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- 项目领导、团队建设与沟通技巧
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从事企业经营采购项目管理的各类工作人员
【培训收益】
1、采购项目管理并领导项目；
2、项目中的势力和影响；
3、项目采购项目管理的方法；
4、项目生命周期及解决问题的技巧；
5、为采购与物流项目选择最佳的方法。
什么是项目
“我们是项目型组织”：项目越来越重要
软和硬：项目采购项目管理的两个方面
采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划
分析：领导者流程采购项目管理做什么？
分析：流程采购项目管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程采购项目管理培训哪个环节很重要？
步于浪尖：项目环境的影响
了解环境：利用简单的工具应对复杂的挑战
利益相关者：定义、决定或影响项目成败的人
利益相关者不是一成不变的
分析：企业如何贯彻流程采购项目管理全过程？
分析：流程采购项目管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程采购项目管理咨询方案案例研究
输入和输出：转换模型
多少，多大差异？用数量和品种来定义项目
作为一个项目经理：在天堂还是在地狱
讨论：企业流程采购项目管理的八面金刚
案例：一次失败的流程采购项目管理培训案例
分组：如何打通企业流程采购项目管理的任督二脉？
何时发生何事：引入项目生命周期（PLC）
项目生命周期的价值：不同的观点
将不同的观点综合起来：项目生命周期总结
案例：麦当劳的流程采购项目管理UP计划
分享：流程采购项目管理培训师一句话说清楚流程采购项目管理
流程采购项目管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
不同的任务采用不同的方法：五种解决问题的方法
不同的时间有不同的问题
探究造成不同结果的原因：理解因果之间的联系
六西格玛：推动质量改进运动的项目
结束这些灾难吧：PRINCE2
挑战我们的工作方式：关键链项目采购项目管理的基石
突破？关键链
采购做什么：采购型项目分析
正确的方法：别被踢开或扔掉
案例学习：哪一种方法用在电子拍卖中呢
分享：流程采购项目管理培训的新金科玉律！
流程采购项目管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程采购项目管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
采购项目管理的实践培训总结
备注：采购项目管理的实践培训网采购项目管理的实践培训诊断咨公开课采购项目管理的实践内训采购项目管理的实践咨询等最备的一揽采购项目管理的实践平梵采购项目管理的实践课程大据客户求量身定制！
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第一步：把握机遇，迎接挑战为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？为什么说市场营销的核心工作是产品创新？为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河？为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线”的底端？为什么说中国企业不能满足于“世界工厂”的角色？为什么说“..
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第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析：企业管理制度培训案例！解析：企业管理制度内训案例!案例：企业管理制度课程案例分析！第二讲中小企业的组织设立第一节组织设计及运作的原则中小企业在组织上的缺点组织设计及运作的原则第二节企业组织应具有的职能..
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一．积分制管理简介1.思想基础；2.实施思路；二．A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明；案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习：小王积分应是多少讨论：五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明；..
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一．正确认识客户流失的重要性什么是客户客户的准确定义客户与企业的关系客户管理的三大支柱老客户-新客户-忠诚客户重获客户管理的过程重获客户的意义重获客户的目标重获客户的成功要素针对客户的管理模式与体系二． 高效准确解读流失的客户客户的分类系统客户的管理系统客户的开发模式准确解读客户客户的思..
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第一讲：认识微博营销1. 微博营销的社会变革2. 微博营销的差异性3. 微博用户的年龄、使用习惯分析4. 微博营销经典案例分析第二讲：微博营销的4I原则1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互动(interaction)4. 个性化(individuality)第三讲：微..
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第一章 采购的新型理念1、 采购在整个供应链中的作用2、 采购的杠杆原理3、 采购的资产回报率4、 采购管理的新型理念第二章 供应商的开发与评估1、 公司采购政策的制订与确认2、 供应商开发与评估的控制要点2．1 开发需求的提出与确认2．2 供应商数据库的建立与分析2．3 供应商的基本资格条件审查2．4 供..
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