现场改善实战专家《15年上市公司生产管理实战经验◆ 海南省政府质量协会现场管理评审专家◆ 原台湾神达集团/华南厂高管原 美的空调/供应链成本经理连续3年南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授
连续4年以上清华大学/华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学/贵州大学等知名高校EDP客座教授、特邀讲师
8年生产驻厂咨询/培训项目经验主导操刀80个咨询项目部分经典咨询项目案例如下∶庆圣奇融服饰有限公司∶《管理变革与精益生产》
导入精益IE手法，助力定制类服装交货周期由35天下降至10天，订单准时交货率由60%提高到95%，生产效率提高30%，材料损耗下降30%。
内蒙古沙漠之花生态科技有限公司∶《6S现场改善》
1年内导入6S现场改善项目，使得车间
面貌焕然一新，获2018年中央二套《生财有道》专题新闻报道。助力企业每年订货会业绩增长80%以上。
广亚铝业集团∶《精益现场改善及班组建设》
，导入班组建设，助力员工离职率从10%下降到1%以下，同时，带领管理者查找现场七大浪费，提出109项整改任务，整改合格率100%，产生直接经济效益200多万元。
累计授课600余场次培养3W余人次课程返聘率高达95%以上。为万和电气讲授《生产计划与物料控制》，连续返聘2年，持续返聘中为欧派家居讲授《制造业成本控制与实战技巧》，连续返聘2年，持续返聘中. 为中国中车讲授《精益生产课程开发与设计》，连续返聘3年，持续返聘中. 为湖南中烟、厦门卷烟厂、云南烟草等讲授《金牌班组长》，连续返聘3年，持续返聘中.....
主讲课程
《LCIA低成本现场改善20个典型案例分析》
第一单元∶LCIA低成本改善6低模型概述第一节∶低成本LCIA的效益● 企业为何需要低成本改善?② 改善的分类与管理层级的侧重点分析⑧LCIA改善的定义与分类
第二节∶改善的误区与正确的改善意识●常见的改善误区有哪5条② 要树立正确的改善意识10条
第三节∶6低模型的逻辑● 底层逻辑4M1E维度分析② 底层逻辑6低之量化模型、本单元小结
痛点》管理人员总是希望老板花大钱投资先进设备，以此来提高效率工具LCIA低成本改善模型
第二单元∶低动力改善一LCIA模型之一第一节∶企业常见的动力浪费现象有哪些?● 能源动力分类
② 能源动力浪费现象严重分析第二节∶低动力的借用分类和实战案例●借用重力（案例分析
某注塑厂原料添加装置原理●借用磁力（案例分析
某五金冲压厂防伤害工装夹具工作原理⑧借用弹力（例分析
某医药公司自动上料系统工作原理第三节∶低动力的本质∶节能环保● 水电煤气的能源节省实战技术②低毒无毒替代有毒技术案例分析
●某铝业公司的轨道运输装置原理●某上市家电企业的空中传输系统●某外资科技企业的单件流生产线运作原理痛点，据统计，工厂每月因为不合理的搬运，产生的人力费用和器材折旧费，占比加工费约30%比例，蚕食了利润具》三大消除搬运的技术和工具表单
第四单元∶低动作改善——LCIA模型之三第一节∶员工作业的动作分类有哪些?● 动作分类17项② 动作改善的定义
③ 消除动作浪费的经济效益分析第二节∶消除动作浪费的四大实战技术● 双手作业法案例分析
某五金厂员工单手作业改双手作业效率提升30%以上② 等级降低法案例分析
某服装厂每月省电5万多元的改善方案痛点》工厂每月消耗的能源（水电煤气）居高不下，订单增加，效益却下降工具，用低动力能源替换高能源，节省成本，提高效益
、第三单元∶低搬运改善—LCIA模型之二第一节∶搬运到底是不是有价值的① 价值的定义
②搬运改变了什么没有改变什么?⑥工厂搬运费用占比人工费用分析第二节∶提高搬运效率的三种方法① 预置容器，减少周转动作②最佳路线研究法③ 降低搬运难度系数
第三节∶如何消除工厂的搬运作业● 单件流OPF技术② 产线布局技术③ 水蜘蛛技术案例分析
某机械厂员工作业弯腰转身动作改善分析，效率提高40%⑧ 缩短距离法案例分析
某电子厂员工工作桌面物料摆放规则解析，效率提高28%● 动作轻松法
第三节∶ 标准工时的测量技术●什么是ST、CT、TT ②标准工时的计算公式⑧标准工时制定的五步法痛点》员工作业时无效动作占比约70%以上，定额完不成，到底要不要发工资?
具四大技术，消除动作浪费
第五单元∶低材料改善——LCIA模型之四第一节∶ 财务角度的成本结构模型降本杠杆敏感度分析● 成本结构解析
② 降本各维度杠杆敏感度分析第二节∶低材料的四大实战技术● 取消法●替换法减少法● 变换法（案例分析
●某国企汽车制造厂喇叭取消降本分析·某电机企业线圈材质替换，节省50%成本·某电磁炉企业装配车间螺丝减少数量90%第三节∶大宗材料的套期保值和锁价技巧●大宗材料战略物资分类管理原则②点价技术③ 期货套期保值技术●银行场外锁定技术⑤ 风险管控技术（案例分析
老师亲自给某上市公司操盘10亿元资料在期货交易所针对电解铜进行套期保值的全案分析
（痛点材料费占比总成本约60%，财务天天要求降低材料费用，却一直居高不下工具 8大降低管控技术和工具表单
第六单元∶低结构改善——LCIA模型之五第一节∶价值工程VA的内在逻辑●VA/VE的定义和区别②V=F/C的变量分析第二节∶低结构降本6大技术
●加一加∶加高、加厚、加多、组合等（案例分析
河南某企业针对防疫口罩对医护人员脸部压痕的改善技巧② 减一减∶减轻、减少、省略等（案例分析）
某电源线企业的结构降本，节省30%成本③ 扩一扩∶放大、扩大、提高功效等●变一变∶变形状、颜色、次序等⑥ 改一改∶改缺点、改不便之处缩一缩∶压缩、缩小、微型化（案例分析
某企业的商旅产品，一经推出，成为爆款痛点很多人说，公司的产品已经定型，我们改不了，也就没有办法降低成本了工具6大维度降低结构成本
第七单元∶低浪费改善——LCIA模型之六第一节∶传统现场有哪些浪费分析
●七大浪费的定义②消除七大浪费的方法
第二节∶生产现场的三大典型浪费消除实战技术●人力浪费的改善技术（系例分析
某大型企业的特别机动队管理制度节省10%人力② 换型浪费的改善技术案例分析
某台资企业的单分钟快速换模详细流程解析
⑧ 等待浪费的改善技术（案例分析
某电镀喷涂企业的效率提升20%改善方案（痛点;浪费现象无处不在，但是管理人员就是发现不了，也消除不了
工具线平衡改善工具，SMED快速换型工具，多能工单元线改善工具
团制造业中高层管理干部囗 全体现场管理干部团IE专员/设备工程师
精益专员和骨干员工区
