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【培训收益】
解读如何透视供应商成本结构、如何根据成本分类对成本进行管理、如何核算供应商的成本......
第二天
丰富的理论基础:
上海交通大学自动化学士
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA
实战的企业经历:
20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公
司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采
购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司,任采购经理、采购总经
理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理。
真实的荣誉称号:
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长、中国物流采购联合会专家组专
家、美国CPM、CPSM授权培训师、六项国家标准的制定小组成员(科技部与国
家质检总局供应链标准);
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作,获得美
国总部全球总裁特别奖。
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第一讲:网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一:客户成为精神病人如何支取其账户内的存款?1)实务难题:对于精神病人的监护人不尽职,村委会或者街道有权指定监护人吗?2)实务难题:对于五保户精神病人的业务如何做?3)实务难题:对于精神病人的监护人不尽职,村委会或者街道有权指定监护人吗?案例二:客户成为植物人和重度昏迷人业务..
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第一讲:特殊人群支取业务处理案例一:客户成为精神病人如何支取其账户内的存款?1)实务难题:对于精神病人的监护人不尽职,村委会或者街道有权指定监护人吗?2)实务难题:对于五保户精神病人的业务如何做?3)实务难题:对于精神病人的监护人不尽职,村委会或者街道有权指定监护人吗?案例二:客户成为植物人和重度昏迷人业务处理?1)实务难题:植物..
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第一部分:建立正确的采购成本管理理念(2H)1、商业环境变革与采购模式转变2、双赢的采购成本管理模式3、建立总体拥有成本(TCO)模型4、采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率(ROA)的影响力案例:采购成本降低对于ROA的价值贡献第二部分:切入价格评估与成本分析 (3H)1、供应商通常采用的定价模式2、采购获取..
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第一部分:建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本(TCO)3、采购绩效对投资回报率(ROI)表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标 第二部分:剖析采购价格与成本构成1、产品的三种定价模式2、非标产品采购成本构成与分析3、标准品与商品市场的价格分析4、设备与项目采购成本分..
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一、怎样理解现金管理现金是企业生存的血脉。现金流动过程。现金管理的目标。利润与现金流的理解。 利润与现金流量是否相等 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权二、黑色倒闭案例分析(赚钱也会黑色倒闭)案例一:案例二:案例三:案例四: 三、企业现金流入管理 资本金..
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一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..