仓库培训管理及规划精要

第一部分 仓储管理组织结构与岗位说明
第一节 仓储组织结构
一、直线型组织结构
二、直线型职能组织结构
三、事业部型组织结构

 

第二节 仓储组织岗位说明
一、仓储经理岗位说明书
二、仓储主管岗位说明书
三、仓管专员岗位说明书
四、保管员岗位说明书
五、信息员岗位说明书
六、理货员岗位说明书
七、配送员岗位说明书
八、调度员岗位说明书
九、搬运员岗位说明书

 

第二部分 仓储规划管理
第一节 仓储规划管理细化量化
一、仓储部组织设计细化量化
二、仓储部岗位设计细化量化
三、仓库货区规划细化量化
四、仓库仓位规划细化量化
五、仓库货位规划细化量化
六、仓库物资摆放细化量化

第二节 仓库规划管理过程指导
一、仓储组织设计过程指导
二、仓储部岗位设计过程指导
三、仓库货区规划过程指导
四、仓库仓位规划过程指导
五、仓库货位规划过程指导
六、仓库物资摆放过程指导
三、货区纵横式布局图例
四、货区倾斜式布局图例
五、货位纵列式布局图例
六、货位横列式布局图例
七、货架混合式布局图例

 

第三部分 仓库环境管理
第一节 仓库环境管理细化量化
一、仓库5S管理细化量化
二、仓库通风管理细化量化
三、仓库密封管理细化量化
四、仓库吸潮管理细化量化
五、仓库温度管理细化量化

第二节 仓库环境管理过程指导
一、仓库5S管理过程指导
二、仓库通风管理过程指导
三、仓库密封管理过程指导
四、仓库吸潮管理过程指导
五、仓库温度管理过程指导

第三节 仓库环境管理控制程序
一、仓库5S管理不需要品控制程序
二、仓库5S考核控制程序
三、仓库5S红牌控制程序

第四节 仓库环境管理执行工具
一、仓库5S管理评分办法
二、5S达标申请书
三、5S管理评比申诉表
四、5S管理问题票
五、仓库不要物品处理表
六、仓库温度范围表
七、物资安全温度与相对湿度参考略表
讨论：企业仓储管理的八面金刚
案例：一次失败的仓储管理培训案例
分组：如何打通企业仓储管理的任督二脉？

 

第四部分 仓储信息化管理
第一节 仓储信息化管理细化量化
一、仓储物流网络规划细化量化
二、仓储信息系统布置细化量化
三、仓储信息系统开发细化量化
四、仓储信息决策管理细化量化

第二节 仓储信息化管理过程指导
一、仓储物流网络规划过程指导
二、仓储信息系统布置过程指导
三、仓储信息系统开发过程指导
四、仓储信息决策过程指导

第三节 仓储信息化管理控制程序
一、仓储物流网络规划控制程序
二、仓储信息系统开发管理程序控制

第四节 仓储信息管理执行工具
一、EIQ分析架构图
二、EIQ原始资料表
三、EIQ统计表
四、EQ分析表
五、EN分析表
六、IQ分析表
七、IK分析表

 

第五部分 物资入库管理
第一节 物资入库管理细化量化
一、物资入库准备工作细化量化
二、物资接运工作细化量化
三、物资入库检验管理细化量化
四、物资入库账表管理细化量化
五、物资垫垛／苫盖管理细化量化
六、物资堆码管理细化量化

第二节 物资入库管理过程指导
一、物资入库准备过程指导
二、物资接运过程指导
三、物资入库检验过程指导
四、物资入库账表管理过程指导
五、物资垫垛／苫盖过程指导
六、物资堆码过程指导

第三节 物资入库管理控制程序
一、物资接运管理控制程序
二、物资入库检验管理控制程序

第四节 物资入库管理执行工具
一、物资运输单
二、接运记录单
三、物资采购统计表
四、采购单据汇总签收单
五、物资验
六、物资验收报告
七、物资入库单
八、成品／半成品入库单

 

第六部分 物资出库管理
一、物资出库单据审核细化量化
二、物资出库备货管理细化量化
三、物资发放管理细化量化
四、物资发货管理细化量化
五、物资出库偏差纠正细化量化
六、物资退还管理细化量化
七、物资退、换货管理细化量化
分享：仓储管理培训的新金科玉律！
仓储管理深度剖析:疑难问题与解决对策
仓储管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

 

 

著名营销策划人

著名国学企管导师

著名领导力训练专家

全球500强华人讲师

亚太地区十大金牌讲师

中华领导艺术研究院院长

中央电视台《对话》节目嘉宾

被众多媒体誉为中国领导力训练“教母”

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

 

她是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么五位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、南杨，杨思卓、北王，王育琨、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家。

著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》、《接待与洽谈口译》等，据统计，世界500强企业中超过200家接受过她的训练。她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，10年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助500多家企业解决了管理难题，培养了10，000多名企业高管、7000多名管理顾问和培训讲师，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。她拒绝空洞言教，她用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。

 

定制化而非标准化：每个企业的行业背景和发展状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。复合式而非单一化：在讲授课程的时候，利用复合式的培训手段、方式、技巧、形式让听众联想到实际应用的目的，从而达到实战的效果。

 

谭教授的课程总是掌声加笑声，听了还想听！讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰！讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动！能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师！谭教授不愧是明星讲师；也是我们重复邀请最多的讲师! 谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢！一家企业邀请谭老师授课多达20场次，被誉为“回头率”最高的老师！课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助！课程形式新颖，培训很有激情很有感染力! 谭教授的讲座化繁从简，复元还真，既有品茗之惬意，又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹：

——道亦可道！总裁见证：希望更多的企业家能从谭小芳女士的课程中受益。

——“经营之圣”稻盛和夫谭小芳老师的课程内容精彩纷呈，直令人“耳”不暇接！

——中移动董事长王建宙感谢谭老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学

——中粮集团董事长宁高宁企管名家谭小芳见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听她的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。

——柳传志管理是一件很繁琐、复杂的事儿，而谭老师善于用巧妙方式进行思想引导，使管理变得简单，希望她赢得更多、更忠诚的“企业粉丝”。

——潘石屹不管你是经营什么行业的，只要你是某企业的领袖，我都希望你能比你的对手早一天了解谭教授的培训内容，因为对手一旦比你早一天拥有，将成为你最大的遗憾。

——马云......全国各地已经有数以万计的省部级、地市司厅局级和县处级政府官员、大型国企和民企老总、职业经理人听过或正在听谭小芳教授的领导艺术课程，现在轮到你了！拥有太多“第一头衔”的她，以严谨、创新的学术观点、果断、干练的个人风格和优雅、独特的时尚品味，被人称为“企管界的可可香奈儿”。