管理下属，绝不是拍桌子，甩脸子，摆架子
导语：如何成为一流领导，带出一支高效、有凝聚力的团队。

说起管理下属，不少人脑海中可能浮现出这样的画面：领导拍着桌子发火，甩着脸色训人，或者摆出一副高高在上的架子。
但说实话，这样真的能管好团队吗？
答案显然是否定的。
这些做法往往不仅治不了根本，还可能把团队带得人心涣散、士气低落。
那么，到底怎样才能算是个好领导，带出一支既有干劲又团结的队伍呢？

一、无能领导带团队的三大误区
在探讨如何带好团队之前，我们先来看看那些无能领导常犯的三大错误。
1、拍桌子：吼得再响，也吓不出好成绩
无能领导面对困境时，首选的往往不是智慧解决，而是拍桌怒吼。他们似乎觉得，只要声音足够大，气势足够足，就能把问题吓跑，把团队成员震住。
然而，这种怒吼式管理，不仅吓不倒人，反而只会让团队成员心里发憷，工作起来畏手畏脚。拍桌子，那是无能领导的情绪宣泄，是他们对问题无能为力的表现。他们以为这样可以展示自己的权威，实际上却是在暴露自己的无知和懦弱。
一个动不动就拍桌子的领导，怎么可能让人相信他能带领团队走出困境？怎么可能让人愿意跟着他干？
2、甩脸子：冷漠如冰，人心就散了
有些领导，整天摆着个“冰山脸”，对团队成员爱答不理的。
这种冷漠的态度，就像一把无形的刀，割断了团队之间的信任和合作。
团队成员是需要被尊重、被认可的。
他们希望自己的努力和付出能够得到领导的肯定和鼓励。
然而，当领导整天摆着个“冰山脸”，对他们的努力和付出视而不见时，他们自然会感到心寒和失望。
长此以往，团队成员之间的隔阂会越来越深，团队氛围也会越来越差。
这样的团队，还怎么能够团结一心，共同面对挑战呢？
3、摆架子：高高在上，人心就远了
还有一些领导，整天摆出一副高高在上的姿态，好像团队成员都得仰望他们似的。
他们似乎忘记了，自己也是团队的一员，也应该与团队成员同甘共苦、共同成长。
这种架子摆大了，人心可就远了。
团队成员有啥好想法、好建议，也不敢提出来，生怕被领导斥为“不懂事”、“没规矩”。
这样的领导，不仅无法听到团队的真实声音，也无法激发团队的创造力和活力。
团队在他们的带领下，只会越来越僵化、越来越保守，最终失去前进的动力。

二、4大策略，带好团队
那么，如何才能成为一流领导，带出一支高效、有凝聚力的团队呢？
以下四大策略，或许能给你一些启示。
1、对人要好：人心换人心，四两拨千斤
优秀的领导者懂得，团队的核心是人，因此，对人要好是带好团队的首要策略。
这不仅仅意味着在物质上给予团队成员足够的待遇和福利，更重要的是在精神上给予他们关怀和支持。
要实现对人的好，领导者可以采取以下措施：
（1）定期沟通：与团队成员保持定期沟通，了解他们的工作进展、生活情况和心理状态。及时发现团队成员的问题和困难，并给予帮助和支持。
（2）关心生活：关注团队成员的生活状况，如家庭、健康等。在特殊节日或团队成员生日时，送上祝福和礼物，让他们感受到团队的关怀。
（3）提供培训：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。
2、管人要严：制度为先，立规矩
带好团队的第二步，就是要管人严。
这意味着领导者需要设立明确的规矩和制度，规范团队成员的行为和态度，确保团队的正常运转和高效工作。
要实现对人的严管，领导者可以采取以下措施：
（1）制定制度：根据团队的实际情况，制定明确的制度和规范。这些制度应涵盖团队成员的工作职责、行为准则、考核标准等方面，确保团队成员能够清晰了解自己的职责和要求。
（2）执行监督：加强对制度执行情况的监督和管理。通过定期检查、考核等方式，确保团队成员能够严格遵守制度，并按照要求完成工作。对于违反制度的行为，要及时进行处理和纠正。
（3）奖惩分明：建立奖惩机制，对表现优秀的团队成员给予奖励和表彰，对表现不佳或违反制度的团队成员进行惩罚和批评。
3、用人要狠：敢于放手，激发潜能
带好团队啊，还得用人要狠。
这狠啊，不是指对团队成员残忍、无情，而是指要敢于放手，让团队成员在挑战中成长。
相信团队成员的能力和潜力，愿意给予他们更多的机会和平台去展示自己的才华。
同时，他们也会为团队成员设定明确的目标和期望，激励他们不断超越自我，实现更高的成就。
要实现用人狠的策略，领导者可以采取以下措施：
（1）设定目标：为团队成员设定明确、可衡量的目标。这些目标应具有挑战性，但也要符合团队成员的实际能力和水平。通过设定目标，可以激发团队成员的积极性和创造力，让他们更加努力地工作。
（2）提供机会：为团队成员提供更多的机会和平台去展示自己的才华。这些机会可以包括参与重要项目、承担关键职责、接受培训和发展等。通过提供机会，可以让团队成员在实践中不断成长和进步。
（3）鼓励创新：鼓励团队成员敢于尝试新事物、新方法，勇于挑战传统和权威。创新是团队发展的动力源泉，只有不断尝试和创新，才能为团队带来更多的机遇和成功。
4、换人要快：及时调整，保持活力
在团队管理过程中，难免会遇到一些不适应团队发展或无法胜任工作的团队成员。
对于这样的成员，领导者要及时进行调整，以保持团队的活力和效率。
要实现换人快的策略，领导者可以采取以下措施：
（1）定期评估：定期对团队成员进行评估和考核，了解他们的能力、态度和贡献。及时发现团队成员的问题和不足，为调整提供依据。
（2）及时沟通：当发现团队成员存在问题时，要及时与他们进行沟通，了解他们的想法和困难。通过沟通，可以尝试解决问题，帮助团队成员重拾信心和动力。如果沟通无效，再考虑进行人员调整。
（3）果断调整：对于能力不足、态度消极或无法适应团队发展的团队成员，要果断地进行调整。这可以包括调整工作岗位、降低薪资或解除劳动关系等。
需要注意的是，换人并不是随意地解雇或替换团队成员，而是要在充分评估和沟通的基础上，做出明智的决策。

写在最后：
管理下属，讲究人心所向。好领导得懂得关心人、严格管、大胆用、适时换。这样才能让团队像一家人一样，心往一处想，劲往一处使。
别总想着靠拍桌子、甩脸子、摆架子来树立威信，那不是长久之计。真正的好领导，是用行动赢得人心，带着团队打胜仗！