做管理，小善如大恶，大善似无情
做管理，小善如大恶，大善似无情 我有一个特别直观的感受：做管理，不是你不会管，而是你不够狠! 如果领导不狠，地位不但不会稳，员工还会骂你“无情无义”！ 鬼谷子说，小善如大恶，大善似无情。我认为这句话给管理明..
与同事相处的4大禁忌
导语：和同事相处的禁忌有哪些？ 职场是个大熔炉，各种各样的人都有，每个人的性格也不一样，所以在与同事打交道的时候，有些事情要能克制，不要冒犯。犯了禁忌轻则被人厌恶，重则让人翻脸，被排斥和孤立。 今天跟大家分享与同事相处的四种禁忌..
别犯傻！刚提拔就想辞职，都没搞清这3点..
别犯傻！刚提拔就想辞职，都没搞清这3点 上周有网友给我私信：“他刚被提拔为管理层，自己也是当中年龄最小的，可做起管理工作后，却有了离职的想法。” 经过了解，原本他是业务精英，由于能力突出，破格提拔为管理层，本..
祸从口出：关系再硬，这些话憋死也不能跟领导说！..
通常我们会在职场上看到这两类人： 一种是，整天就知道埋头苦干，很少或者从来不向领导汇报的人。 另一种是，自认为跟领导关系好，不论什么事情都向领导汇报。有些时候还会把一些生活上毫不相干的事也跟领导讲。 这两种做法，都不好。 前..
那些“不好惹”的领导，秘诀就三个字！..
我发现在企业中，那些真正厉害的领导，都会从言行上表现出来“我不好惹！” 他们不仅能在员工面前立威，去制服下属，还能带领团队拿到结果，奔向目标，让下属服服帖帖，不会对他嗤之以鼻。 那这类领导是如何做到的..
管得少，就是管得好！
为什么有的管理者，忙忙碌碌，却没任何成果产出？ 而有的管理者，端着咖啡丝毫不干，却也没耽误带领团队走向成功？ 的确如此，现在越来越多的企业都会发生这样的现象，领导累死，下属闲死。 虽身居管理岗，可做的依旧是一线工作，这..
职场上，那些工作能力很强的人
职场中，总是有一些工作能力很强的牛人。在他们面前，好像没有解决不了的问题，总是具有鲜明的个人魅力。 或许你正在思考，为什么有些人总是在工作中表现出色，事半功倍，而有些人却总是陷入困境，工作进展缓慢？ 今年我就与不少工作能力很强的..
那些让员工佩服的管理者，究竟干对了什么？..
那些让员工佩服的管理者，究竟干对了什么？ 带团队，我想很多人都思考过这样一个问题： “我该怎样做，才能让自己增加对团队的掌控力？” 是威风凛凛，说一不二，做起事来快刀斩乱麻； 还是不显山不漏水，没有一点..
这3种领导，谁跟谁倒霉！
“一个人 30 岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。” 这是马云在韩国电视台访谈时说过的一句话。我非常认同这句话。 领导是个人职业生涯中最重要的角色,很大程度上决定着自己未来的前程。 如果大..
抓好这4点，管理会变得很简单！
在工作中，我想绝大部分管理会抱有一丝幻想，如果我不用管理下属，他们就能为自己的工作而负责，这该多好啊！ 其实，这并不是幻想，它是真的可以去落地的。 在管理学中有一个名词叫“自我管理”，而管理者要想引导下属..
“业务型”领导和“管理型”领导的4大区别，你一定要知道！..
“业务型”领导和“管理型”领导的4大区别，你一定要知道！ “管理型”管理者和“业务型”管理者，一个是好将军，一个是好士兵，而好士兵未必..
领导心太软是种病，你得治！
当领导，带团队，本质就是带兵。 仁慈厚道，性格软弱，很难带出一支优秀的队伍，员工不听话，多半也是领导你心太软。 有句话“心软是病”，我特别认同。 心软，放在平时，可能是一个难能可贵的品质，但放在领导身上..
员工离职的4大征兆，一听而过是真傻！及时挽留是王道。..
员工离职的4大征兆，一听而过是真傻！及时挽留是王道。 深受重用的员工突然向你提出离职，打了个措手不及，万万没想到他竟然会离职，还离职的这么突然！ 相信绝大多数管理者，面对员工离职都深有体会，说起原因，可能一张纸都控诉不完。而面对..
