管理靠手段：法治管人，查核管事，奖惩管心

为何有的团队如虎添翼，而有的却如一盘散沙？问题的关键，就是手段二字，具体就是“法治管人，查核管事，奖惩管心”这十二个字。

一、 法治狠：把人管的服服帖帖
人的本性是自私的，只有通过严格的法律制度才能约束人的行为。因此，要靠法治管人。
1、制度严：绝情的制度，无情的管理，有情的领导
“无规矩不成方圆”。制度是绝情的，不因个人情感而动摇；管理是无情的，对事不看人，只对结果负责；但领导却是有情的，懂得在冰冷的规则之外，给予员工温暖与关怀。
正如韩非子所言：“法不阿贵，绳不挠曲。”制度之下，人人平等，方能确保团队的公正与高效。
总之，制度高于一切，由制度说了算。

2、职权清：让事事有人管，让人人都管事
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”高效的管理，需明确职权，让每个人都知道自己该干什么，能干什么。如同精密的机器，每个零件都有其不可替代的作用。
管理者应当像园丁一样，精心修剪每一枝一叶，确保团队这台大机器运转流畅，无懈可击。总之，让事有人管，让人都管事。

3、流程简：有法可依，有章可循，有流程可走
“流程管得好，效率自然高。”流程是管理的血脉，它让复杂的工作变得简单，让混乱变得有序。
优秀的流程设计，能够让员工在面对问题时，不是茫然无措，而是胸有成竹，因为我知道下一步该怎么走。
不过，流程不是束缚创新的枷锁，而是激发潜能的催化剂，让团队在规范中自由舞蹈，创造出无限可能。因此，流程绝不能繁锁，要不断优化。

二、查核狠：把事管的有条不紊
这是基于人性假设：X理论和Y理论，X理论认为人性本恶，大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作，因此，管事要检查，要不断鞭策人做事。

1、重检查：员工不做你希望的，只做你检查的
“期望是美好的，现实是骨感的。”管理者常常发现，自己寄予厚望的事情，员工往往未能如愿以偿。
原因很简单，员工只会去做那些被检查的事情。因此，检查不仅是监督，更是一种激励，它告诉员工：你的努力，我看得见。
如果你不检查，员工认为你不重视；你不重视，他焉能认真落实？
只有通过定期查核，将目标细化为可衡量的指标，让每一项工作都能在阳光下晾晒，才能确保团队目标的落地生根。

2、勤例行：查关键节点，把问题扼杀在萌芽中
“千里之堤，溃于蚁穴。”小问题不解决，终将酿成大祸。例行检查，就是要在日常中发现那些看似微不足道，实则可能引发严重后果的问题。
例行检查不是例行公事，而是对团队负责的态度体现。只有每天、每周、每周、每月、定时、定点、定人、定责、定岗，例行化检查，才能实现应有的效果。
管理者需要像侦探一样，敏锐地捕捉每一个异常信号，及时采取措施，将问题消灭在萌芽状态。

3、多督导：信任不等于放任，检查不等于找茬
“用人不疑，疑人不用。”但这并不意味着放任自流。信任是管理的基石，但监督是信任的保障。
督导不是挑毛病，而是帮助员工成长，是确保团队方向不偏航的指南针。
管理者应当像教练一样，既要在场边鼓掌加油，也要适时下场指导，让每一次检查都成为员工进步的阶梯。
总之，没有成长与改进的检查，就是耍流氓。

三、奖惩狠：把心管的热血沸腾
这是基于人性的贪婪，趋利避害的特性。不懂人性，不识人心，根本做不好管理。因此，管心很简单，就是要做到重奖重罚。

1、重奖励：自下而上，让人心花怒放
“重赏之下，必有勇夫。”奖励是激发员工潜能的最直接方式。但真正的奖励，应当来自员工的内心需求，而非管理者的随意施舍。
奖励的形式可以多种多样，如物质奖励、精神奖励、晋升机会等。无论采用何种形式的奖励，都需要确保公平、公正、公开，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。同时，奖励也需要及时、到位，让员工在第一时间感受到成功的喜悦和满足。
自下而上的奖励机制，让员工自己设定目标，达成后给予相应的奖励，这样的奖励才能触动心灵，让员工感受到被尊重和价值实现的喜悦。
当然，奖励一定要吸引人，要能激发人性的欲望。

2、狠惩罚：自上而下，让人胆战心惊
“慈不带兵，义不养财。”惩罚虽严，却是维护团队秩序的必要手段。自上而下的惩罚，意味着权威与公正，它告诉员工：规则不可违，底线不可触。如果惩罚没有感觉，就失去惩罚的意义。
惩罚的形式可以包括警告、罚款、降职、解雇等。无论采用何种形式的惩罚，都需要确保事实清楚、证据确凿、程序合法，避免给员工带来不必要的伤害和损失。
总之，合理的惩罚，不是目的，而是手段，是为了让团队成员明白，责任与后果并存，自由与约束同行。
正如古罗马哲学家塞涅卡所言：“惩罚是对正义的伸张，而非对个人的仇恨。”

四、决策狠：把事业管的波澜壮阔
“规矩管人，检查管事，奖惩管心”这十二个字，要有一个前提：决策正确。
1、战略聚焦：深思熟虑，做正确的事
“方向比努力更重要。”优秀的管理者，不仅要有远见卓识，更要具备敏锐的市场洞察力，能够在纷繁复杂的信息中，找到那条通往成功的道路。
“战术上勤奋，战略上懒惰。”这是许多团队的通病。战略不是空中楼阁，而是基于现实的深思熟虑，是团队发展方向的集中体现。
没有正确的战略，再好的规矩、检查和奖惩都是空谈。战略是管理者最重要的工作，而且战略意味着你选择了什么，你也要放弃什么。

2、战术精湛：深度思考，正确地做事
战术是实现战略的具体路径，它要求管理者不仅要有大局观，还要有细节意识。
深度思考，意味着对每一个环节的精雕细琢，是对可能遇到问题的预判与应对。正确的战术，能够让团队在执行过程中少走弯路，提高效率，确保战略目标的顺利达成。无疑，没战术的成功，战略也是一文不值的。

3、落地闭环：执行到位，把事做正确
“空谈误国，实干兴邦。”再美好的战略和战术，如果不能落地执行，都是徒劳。闭环执行，强调的是从计划到行动，再到检查与反馈的完整过程。
它要求团队成员不仅要完成任务，还要关注结果，及时检查、反馈并总结反思，不断调整优化。闭环执行，让团队在实践中学习，在学习中成长，确保每一件事都能做正确，做到极致。
正如我常说的一句话：凡事有目标，件件有结果，事事有反馈。

4、人才强悍：慧眼识鹰，放对的位置
“世有伯乐，然后有千里马。”人才是团队最宝贵的财富，但用人不当，也会成为最大的负担。管理者应当具备识人用人的慧眼，不仅要看能力，更要看潜力；不仅要看现在，更要看未来。
将合适的人放在合适的位置上，让每个人的才能都能得到最大程度的发挥，这样的团队才能无坚不摧，战无不胜。

写在最后：
管人靠法治，让团队有序；管事靠核查，让执行到位；管心靠奖惩，激发潜能。但归根结底，管理的核心在于对人性的理解与尊重，并对团队成员成长的关注与支持。
同时，作为管理者别忘记做正确的事，并正确地做事，且把事做正确，以及选对人用对人，管理就这么简单。