做管理的顶级状态：松弛感！
昨晚刷手机，我偶然又碰到了2022年风靡全网的热词——“松弛感”。 它源于一位博主分享的微博： 一家人出门旅游，行李意外被全部退回，但他们并未因此紧张或生气，反而淡定..
所谓管理能力强，其实就是做好这5件事..
管理，说白了就是搞定人、事、物。听起来简单，但真正能做到“管理能力强”的，可不是简单的人物。 有人说管理就是拿着小鞭子催促，有人说是戴着白手套指点江山。拉倒吧，管理可不是耍猴戏。真正的管理能力强，其实就是做..
管理就是管人、管事，管心
管理，这个词听起来似乎总是那么正式、那么严肃，仿佛它天生就与一板一眼的规章制度和冷冰冰的权力运作紧密相连。但实际上，管理真的可以更轻松、更有人情味。 在这个快节奏、高效率的时代，管理已经不再是简单地发号施令或者机械地执行流程。相反..
管理很简单：用制度管人，用流程管事..
在这个快速变化的时代，企业与组织的运营和管理面临着前所未有的挑战。 如何确保员工能够高效、规范地工作？ 如何保证复杂的事务能够有条不紊地进行？ 如何让管理不累，被管不烦呢？ 答案就是：用制度管人，用流程管事。 那些管理不好的企..
提拔为领导，才明白这8大真相，惊呼：太真实！..
以前，我认为，领导是光鲜亮丽、手握重拳、高高在上的。 可等真正被提拔为领导后，却发现这只是我以为的。 从人性角度来看，人不喜欢被制约，当你开始管理他人时，这本就不太讨喜。 因此，管理者背后所承担的压力往往是无以言表的，其中滋味，也..
领导者和管理者的3大区别，你一定要知道，别傻傻分不清！..
在管理上，你是否也曾陷入管理的泥沼，感到领导力匮乏？ 在工作中，你是否也想找寻管理的平衡点，让团队既有秩序又不失活力？ 之前曾写过一篇《“业务型”领导和“管理型”领导的4大区别，你一定..
做管理，绝不能应付的三件事！
今天我们就直奔主题，来看看那些一流的管理者，在管理过程中从不会应付的三件事： 员工成长，绝不应付； 自我修炼，绝不应付； 企业未来，绝不应付。 希望这篇文章能帮到屏幕前的你。 01 员工成长：不是任务，而..
推翻这3座大山，管理从此变简单！..
这世上最难逾越的山，不在外界，而在自身。 管理亦如此，其中有三座大山，必须跨越，最好能推翻掉。 01 完美主义的“假山” 当开始涉足管理领域时，我也曾深信只有亲力亲为、追求细节的完美，才是管理成功..
紧急！需领导快速响应请求，怎么办？..
导语：在职场中，与领导有效沟通并获取支持是实现个人和团队成功的关键。 在职场中，我们几乎每天都需要向领导提出各种请求，无论是推进项目、争取资源，还是解决工作中的问题。然而，很多时候，我们的请求可能得不到领导的及时响应，这会使我..
想成为高手，必先学会“职场潜伏”..
导语：潜伏在众人之中存活下来，并练就全身本事，进而择机而动，成就自己。这是每一个职场人的重要考题。 《潜伏》这部电视虽然有点久了，但是留给人们的印象依然是深刻的，孙红雷饰演余则成巧妙地处理了自己与站长吴敬中、“同事&r..
管理的本质，就这8个字。
导语：《教父》有一句经典的台词：“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”。受这句话的影响，我试着深度挖掘管理学中的一些本质问题。 有一次，我与小伙伴一起头脑风..
真正有本事的领导，比别人多4个特质！..
真正有本事的领导，比别人多4个特质！ 好的管理者，特别是有本事的领导，既能带兵，也能成事，他们要具备哪些不可或缺的能力或特质呢？ 这可以想到很多的能力或特质，但是真正厉害的，特别得力的干将往往有这4个特质，恰恰是很多人所缺少的。..
职场中会装傻的，才是聪明人！
导语：职场中总是有形形色色的人，有的人色厉内荏，也有的人外柔内刚，而哪一种能走得长远稳健，相信你我心中早已经有了答案。 洛克菲勒说：“自作聪明的人是傻瓜，懂得装傻的人才是真聪明。” 职场上可能很多人都会认..
