真正会带兵的领导，往往做到了这3点！..
真正会带兵的领导，往往做到了这3点！ 走过上千家企业，我发现真正会带兵的领导，都很简单，能抓重点，他们善于牵住牛鼻子，工作高效，下属很喜欢。 总结来说，他们做到了这3点，你看是不是这样的。 01， 用人，不整人。 我一直认为，&..
4大手段，收拾“刺头”下属，手段虽软，效果却硬！..
4大手段，收拾“刺头”下属，手段虽软，效果却硬！ 关于刺头员工往往爱顶撞、无事生非、不服从管理，对于这类人，工作安排和计划往往很难执行下去，所以他们常常让领导感到头疼，让同事陷入无奈和不安。 那么，像这种下属..
没钱没人脉，你学会这3招，会越混越顺，还会得贵人相助！..
职场是一个看不见硝烟的战场，根据我在职场摸爬滚打20年的经验，想在职场上混得好，有两个必要的条件：拥有足够的能力和丰富的人脉关系网。 卡耐基说得更直白：“一个人成功，百分之二十靠的是专业知识，百分之八十靠的是人际关系。&r..
抓人心、懂人性：越有水平的领导，越能拿捏人性！..
抓人心、懂人性：越有水平的领导，越能拿捏人性！ 做管理，首先要学会识人心、懂人性，只有拿捏好人性，你才能更好的去做好管理。可以说只有你识人心，懂人性，你的管理之路才算入门。 为什么这样说呢？ 因为千人千面，人心是叵测的，如果你不了..
不懂授权，累死累活也没人心疼，掌握这两点让你得到解放！..
之前，有一个学员向我倾诉和请教，说自己忙死，下属闲死。 他是一个公司的老总，有一回生病，需要住院一段时间。可即便是要动手术，他的病房里也站满了员工，要么来请示，要么来审批。平时在公司，就更不用说了，都是排成长队不审批。 我好奇的问他..
这5类下属，坚决不重用，谁用谁倒霉！..
这5类下属，坚决不重用，谁用谁倒霉！ 哪些人能用，哪些人不能用？哪些人能提拔，哪些人不能提拔？这都需要管理者去做出正确的判断。 我一直认为，做管理，你不花时间选对的人，那就要浪费时间与精力带错的人。选错人，用错人，对企业和团队很可能..
员工不服管，8个管理手腕助你游刃有余！..
员工不服管，8个管理手腕助你游刃有余！ 只有做了管理，才知道管理者的痛： 管理严，高标准，下属总觉得你高高在上，故意耍“官威”，搞不好一言不合下属便甩手走人； 管理松，低标准，自己内心过不去，下属也会得..
管理者逆风翻盘的迹象：稳得住、耐得住、守得住！..
管理者逆风翻盘的迹象：稳得住、耐得住、守得住！ 上周末有网友在后台给我留言：“做管理最重要的能力是什么？” 我思考了一番是这样给他回复的：“稳得住、耐得住、守得住” 为什么会..
谁都能晋升，唯独你不行，因为你是个“好人”！..
谁都能晋升，唯独你不行，因为你是个“好人”！ 在职场中，想必大家都经历过这样的抱怨，明明是老员工，也有一定的资历，为公司尽心尽力，为什么最终提拔的却不是我？ 其实，有些人不是领导不想提拔，而是他们本身缺乏..
这6大管理心法，做不到的领导自己心累，员工心寒！..
这6大管理心法，做不到的领导自己心累，员工心寒！ 在管理中，这6件事很多都搞错了。做不好这些的人，不仅有损自己的领导形象，还寒了下属的心。你看是不是这样的。 01， 有偏有倚，不一碗水端平。 过去经常听到有领导说，我最公平了，..
好的管理，敢于“撕破脸”，勇于“厚脸皮”！..
好的管理，敢于“撕破脸”，勇于“厚脸皮”！ 在上个月的线下课中，有给一批刚晋升的管理层授课，在这两天的课程中，我对他们有了一些直观的感受，他们在管理岗位中往往很难“撕破脸..
这5大“管理潜规则”，虽没有明说，但需心知肚明！..
这5大“管理潜规则”，虽没有明说，但需心知肚明！ 在成年人的世界里，人际关系是亘古不变的话题。而管理者与下属的关系，更是不寻常。 在管理工作中，这5大“管理潜规则”虽然员工没人明说，但..
一个很靠谱的管理者：事不拖、话不多、人不作。..
一个很靠谱的管理者：事不拖、话不多、人不作。 你会发现这样一个现象，现在越来越多的人喜欢用“不靠谱”一词，来形容那些不值得信任的人。 那么，在这个聪明过剩的年代，什么样的管理者很靠谱的呢？ 01，事不拖。 ..
