一个人，“是人是鬼”，这6点一看便知！..
我们总喜欢不自觉地揣摩别人，这既是人性的特点，也是人性的弊端。 无论是工作还是生活，他人的一个眼神、一句随口而出的话，都可能让我们心生警惕，启动自我保护机制。 但说实话，想要真正了解一个人，并非易事。 不过，只要你掌握这六个关键点..
走上管理岗，必经的五个阶段！
走上管理岗，必经的五个阶段！ 你是否准备好踏上管理岗位的征途，迎接前所未有的挑战，与我并肩作战？ 请撕下“普通员工”的标签，踏上管理这条“不归路”，这是一条充满挑战与机遇的征途。 ..
管理的本质，就这3个字！
管理的本质，就这3个字！ 前几天在华南某企业上课时，我问大家：“你们觉得管理的本质是什么？” 这个问题看似很简单，却把在座的学员都问住了。 有的学员认为是沟通，有的说决策，还有人提到激励，甚至也有人直截了当..
领导最喜欢的管理者，都有一个共同特点..
领导最喜欢的管理者，都有一个共同特点 领导所欣赏的管理者，并非那些只懂得奉承讨好、忙于经营人际关系的人，同样也不是那些总是犹豫不决，满口都是“这个办不到，那个也不可能”的悲观论者。 在我看来，优秀的管理者应当..
心力要坚，手段要硬，待人要柔！
在管理上，你是否曾感到压力山大，身心俱疲？ 在工作中，你是否又在追求完美的路上，把自己和团队都逼到了极限？ 管理，不仅是一场对外的手段，更是一场与自己内心的较量。 只有当你内心坚韧，手段要硬，待人柔和，刚柔并济两手抓时，才能做好管..
大事开小会，小事开大会，要事不开会..
大事开小会，小事开大会，要事不开会 你知道吗？有些企业啊，就是陷入了开会的泥潭，大事小事都要开个会，结果呢？效率低下，决策迟缓。这可不行啊！ 还有，许多企业在开会时往往陷入了一个误区：认为参会人数越多，会议就越重要，决策就越有效。实..
走向管理岗，务必做到十个“及时”..
走向管理岗，务必做到十个“及时” 走向管理岗，你是否遇到这样的困境：信息不畅、响应迟钝、执行力低下？ 然而，在快节奏的商业环境中，一个高效的团队离不开管理者的及时响应，否则会导致整个团队效率低下，甚至使整个管..
人品第一、态度第二、能力第三！
选人用人，真的是每一位领导者和HR的大考。 选的对、用的妙，那就如鱼得水，事半功倍； 看走眼、用错人，简直一团乱糟，前途堪忧。 那么，该如何挑选适合自己团队的兵呢？ 来看看这3点建议，或许能帮你少走弯路！ ..
做到这7点，员工死心塌地跟着你干..
做到这7点，员工死心塌地跟着你干 为什么公司的优秀员工会离职？为什么企业留不住人才？这是很多管理者和老板困惑的问题。 其实，员工离职无非是两个方面：第一，钱没有给到位；第二，心受委屈了。所以，管理者要想留住优秀员工，必须从员工的角度..
晋升的秘诀：拥有老板思维！
晋升的秘诀：拥有老板思维！ 你是否曾在工作中感到迷茫，不知道自己努力的方向？是否曾因为缺乏全局观而错失晋升机会？ 今天，我要告诉你一个晋升的秘诀：拥有老板思维！这不仅仅是一种思维方式，更是一种智慧。 当你站在老板的角度思考问题，你..
上级走心，下属忠心：13句话温暖人心..
上级走心，下属忠心：13句话温暖人心 你是否曾苦恼于如何让下属对你心悦诚服，愿意跟随你一心一意地工作？ 其实，想让底下的员工对你心服口服，愿意跟着你踏实地干，一定要注意自己的说话方式，一边要鞭策他们，一边要鼓励他们。 古语有云：&..
人管人，气死人：制度管人，手段管人..
人管人，气死人：制度管人，手段管人 在企业管理中，我们经常会遇到这样的问题：员工难以管理，领导费尽心思却往往事倍功半。 那么，如何才能实现轻松而高效的管理呢？既确保团队的协作与效率，又不至于让自己陷入纷繁复杂的人事纠纷中？ 常言道..
