领导很讨厌的“6句话”，千万别随便说！

在工作中，与领导沟通要有点小心机。
一句话说得好，让你平步青云，深受领导待见；说得不好，让你前程受阻，甚至区别对待。
有些话随口一出，看似无关紧要，却在不经意间触动领导的敏感神经。
以下是六个在工作上常见的场景发言，通过对比“避雷”，让你说到领导心坎里去。

01， 会议中，突然被领导点名发言
被领导点名发言时，甭管是否想好，先给领导面子，确认好自己的发言机会，有条不紊地把你目前的想法说出来。
错误发言：“嗯……，这个我还没想好，要不先让别人说。”
领导内心：你要么没准备，要么就是脑子转得慢，甚至怀疑你对会议压根儿不上心。
讲话公式：肯定回应 + 条理清晰 + 开放态度。
高情商发言：
【肯定回应】“感谢领导的提问，关于这个问题我也没完全想透，目前只有一些初步的想法。”
【条理清晰】“首先……其次……（简要阐述观点）”
【开放态度】“当然，这只是我的初步看法，欢迎大家补充和指正。”

02， 会议中，和领导的观点起冲突
开会，和领导观点起冲突这是难免的。
这时候，你要是直接跟领导唱对台戏，那可就是往火坑里跳了。
错误发言：“领导，我认为这个思路应该这样……才对”
领导内心：这话一出，简直就是当众给领导一个大嘴巴子，领导心里能舒服吗？即使你的观点正确，也会让领导感到不悦。
讲话公式：尊重前提 + 提出异议 + 寻求反馈。
高情商发言：
【尊重前提】“领导，我认可你的这个思路，但我注意到这个问题可能还有另一种思考角度”【提出异议】“或许我们可以尝试……（提出自己的观点）”
【寻求反馈】“当然，这只是我的一个建议，您经验更丰富，看法和考虑肯定比我更深，我们是否可以结合两者的优势呢？”
既给了领导面子，又表达了自己的观点，还显得你特别懂得尊重人、有团队精神。

03， 会议中，领导问你此时的看法
开会开到一半，领导突然转头问你：“你对这事怎么看？”
错误发言：“我没什么看法，大家都说得都挺好，听领导的就行。”
领导内心：这不是明摆着告诉我，你没主见，没思考力。
讲话公式：明确观点 + 适度保留。
高情商发言：
【明确观点】“关于这个问题，我琢磨了一下，觉得可以……”
【适度保留】“当然，这只是我的个人见解，还需结合团队的整体情况和领导的决策来定。”
不过，这里需注意，你得会分情况：领导是否真心实意让你提意见？
有些企业中的会议，那可真的是领导敲板钉钉，这时你就别傻乎乎往枪口撞，先随大众，不然自己日后寸步难行。

04， 工作上，领导任务没交代清楚
领导布置任务，有时候可能说得不太详细，或者你一时没听明白。
这时，你要是直接来一句：“领导，这个任务我没听懂，能再说一遍吗？”，那可就有点尴尬了。
领导内心：虽然询问是必要的，但这种方式可能让领导觉得你理解能力差，或没认真听，甚至领导也一头雾水，我到底从哪给你讲起？
讲话公式：具体提问 + 确认理解。
高情商发言：
【具体提问】“领导，关于这个任务，我有几个小细节想确认一下……”
【确认理解】“我理解的对吗？如果有偏差，请您再叙述一遍。”
这么说，既显得你认真听了领导的讲话，又显得你负责，想把任务做得尽善尽美。
而且，通过具体提问，还能让领导更清楚地知道你对任务的把握程度，以及哪些地方还不太明白。

05， 工作上，遇到问题要请示领导
工作中碰到难题，找领导请示是常有的事。
但你要是直接来一句：“领导，这个问题我不会，您看怎么做？”，那可就有点说不过去。
领导内心：你是给我做选择题还是问答题？
讲话公式：描述问题 + 尝试解决 +提供方案+ 请求指导。
高情商发言：
【描述问题】“领导，我在处理这个问题时遇到了一些困难……
【尝试解决】“我尝试了好几种解决方法，比如……但效果都不太理想。”
【提供方案】“目前，根据我的做法，我有ABC方案……优缺点是……您看哪个比较合适？”
【请求指导】“如果不合适，那有没有需要改进的地方？或你有没有更好的资源可以推荐给我？”

06， 工作上，和领导单独呆在一起
有机会和领导单独相处，这时可得好好把握，但也不能太直接地打听自己的事，那样显得太功利。
错误发言：“领导，你觉得我日后的发展空间大吗？”（向领导打听）
领导内心：领导心里可能会犯嘀咕：你这小子，是不是想太多了？
讲话公式：日常分享+请求经验+烘托领导
高情商发言：
【日常分享】“领导，我最近在读一本关于职场发展的书，里面提到了一些职场提升的方法，我觉得很受启发（分享书中内容）”
【请求经验】“结合实际，您在这方面有什么经验或建议吗？”
【烘托领导】“这一点你肯定比我懂得更多更全”
和领导单独相处，内心要有自己的小九九，通过侧面事件诉说，来达到自己内心想了解的点，让领导自己说出来。

写在最后：
面对领导，学会用高情商的方式来表达自己的想法和意见，不仅能避免不必要的误会和冲突，还能让你在领导心中留下深刻印象。