当上领导后，很多事就别自己干了
当上领导后，很多事就别自己干了 导语：当上领导了，为什么还这么忙？ 在实际管理工作中，不少人会有这样的困惑： 明明已经晋升为领导，为何工作负担反而越来越重？自己每天忙得团团转，可回头一看，团队还是老样子，效率没见涨，成果也不咋地。..
不会管人，员工就频繁走人：中层领导，从不触碰这6大管人禁..
在管理中，每位中层领导都面临着如何有效地去管团队。 但在实际做的过程中，他们却总是因为一些看似微不足道的行为，从而导致员工频繁流失。 而反观那些深谙人性之道的中层领导，他们却从不触碰这六大管人禁忌。 01，心太宽，难成大事 ..
从主管到高管，领导力发展的六个阶段：你，走到了哪一步..
从主管到高管，领导力发展的六个阶段：你，走到了哪一步？ 在职业生涯的漫长征途中，每个人都在追求成长与突破。从初入职场的新人，到独当一面的主管，再到运筹帷幄的高管，每一步都充满了挑战与机遇。 然而，你是否曾停下脚步，审视自己在领导力发..
走向领导岗，须具备强者思维，摒弃弱者思维..
走向领导岗，须具备强者思维，摒弃弱者思维 在职场上，向领导岗迈进不仅仅是职位的升迁，更是思维方式的转变。真正的领导者必须具备强者思维，摒弃弱者思维，遵循规律做事，实事求是，看本质，看因果。绝不让客观事实为主观意识买单。 今天，让..
一个人能不能做领导，这一点很重要..
一个人能不能做领导，这一点很重要 导语：业务能力强就能做领导吗？ 在咱们的管理工作中，经常会碰到这种情况：有些人业务能力特别牛，但当领导就是差点儿火候。 咋回事儿呢？说白了，就是业务能力太牛了，反倒成了绊脚石。 因为业务太强，所..
慈不带兵，义不养财 ！做管理不要怕得罪人..
慈不带兵，义不养财 ！做管理不要怕得罪人 “慈不带兵，义不养财。”这话虽糙，但理不糙。在管理岗位上，过于仁慈只会让团队失去战斗力，而讲义气则可能让团队失去必要的纪律与效率。你若怕得罪人，那就别指望能带出铁打..
员工执行力差，是管理者犯了这“7宗罪”..
布置了任务，但员工的执行效果却总是不尽人意？ 难道真的是下属能力不足，还是态度不端正？ 或许，我们最该反思的，是管理者自身是否存在问题。 员工执行力差，多半是管理者犯了这“7宗罪” 01， 目标模糊不..
30岁当上高管后才发现的秘诀：其实就这一点..
30岁当上高管后才发现的秘诀：其实就这一点 在职场上，有没有发现有些人总是能够迅速晋升、获得更多资源和机会，而有些人尽管能力出众，却总是停滞不前？究其原因，往往是那些迅速晋升的人掌握了一个关键的职场秘诀——向上..
上个班而已，千万别怂！
上个班而已，千万别怂！ 导语：工作只是生活的一部分，干就完了 许多人步入职场，总是步履维艰，如同走在薄冰之上。想说的话不敢说，想做的事不敢做，仿佛工作的重压让人喘不过气。 但其实，你错了。工作只是生活的一部分，就上个班而已，别..
走向管理岗，一定要学会“吵架”
走向管理岗，一定要学会“吵架” 在职场上，尤其是走向管理岗位的过程中，你可能会发现，单凭能力和勤奋是不够的。 真正决定你能否在职场上走得更远的，还有一项至关重要的技能——“..
从员工到高管，我用7年时间，悟透的7个心得..
从员工到高管，我用7年时间，悟透的7个心得 你是否曾梦想过从一名普通员工晋升为高管？是否想知道这个过程中需要哪些关键能力和心态？ 我用了7年的时间，从一名普通员工成长为高管，今天就来分享我的七个心得，希望能为你的职业发展提供一些启示..
走向管理岗，一定要学会“开人”
走向管理岗，一定要学会“开人” 你是否曾有过这样的困惑：作为管理者，面对团队中的不合适成员，你是否应该果断开除，还是选择继续包容？ 管理，从某种意义上说，就是一场关于人的较量。在这场较量中，你不仅要有识人之明..
走向管理岗，一定要去除弱者气息
走向管理岗，一定要去除弱者气息 你是否曾在工作中遇到过这样的场景：一位领导者在会议上拖泥带水、有气无力地发言，或者在决策时模棱两可、犹豫不决？ 这样的表现往往会散发出一种“弱者气息”，不仅影响了团队的效率，也..
