牛人埃隆·马斯克的三个秘密
埃隆·马斯克，一个曾经的硅谷极客，凭借一己之力，不仅重振了美国汽车制造业，还扭转了美国在太空领域创新力下滑的趋势。 最近，频频在美国政界抛头露面，表现惊人的智慧。说实话，我是他的忠实粉丝。 他从17岁毅然决然地从南非飞..
走上管理岗，一定要敢于“制造冲突”！..
走上管理岗，一定要敢于“制造冲突”！ 有人的地方，就有江湖，就有争吵。 特别是当你坐上管理岗，冲突更是日益增多，员工间的掐架、部门间的扯皮、你和下属间的别扭……这些都是管理的&ld..
读《毛选》：我整理了100条的干货（终生受益）..
01 1. 谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。 2. 革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。 3. 不顾主客观条件，犯着革命的急性病，不愿意艰苦地..
盘点我的2024：送你一份新年清单！..
盘点我的2024：送你一份新年清单！ 岁月如梭，转瞬之间，到了2024年的最后一天。回望这一年，我的心中充满了感慨与感激。 这一年，我的足迹遍布大江南北，在全国各地做了127天的商业演讲，给各大中小企业管理者分享管理干货，并做真刀实..
2025，请释放你的强者气息
2025年来了，你是否已经准备好，以全新的姿态，强者的人设，去拥抱这个充满无限可能的新时代？ 今天，就让我们一起探讨，如何在2025年，释放你的强者气息！ 01、稳定内核：你内核稳了，别人就慌了 内核是什么？内核就是你的内心世界、..
管理者，一定要闲！
不知道你有没有发现，在公司里，那些真正厉害的管理者，往往都没那么“忙”。 他们不会像无头苍蝇一样到处乱撞，也不会被各种琐事缠身，反而总是能游刃有余地处理各种问题。 相反，那些整天忙得团团转的管理者，却往往带不..
中层领导不要沉溺于做具体的工作
中层领导不要沉溺于做具体的工作 在企业的管理层，我们常常见到这样一类领导： 他们每天忙得不可开交，从早到晚处理各种具体事务，仿佛整个团队的运转都离不开他的亲自参与。 然而，这种看似敬业的背后，实则是极度不负责。 为什么这样说呢？..
领导很讨厌的“6句话”，千万别随便说！..
领导很讨厌的“6句话”，千万别随便说！ 在工作中，与领导沟通要有点小心机。 一句话说得好，让你平步青云，深受领导待见；说得不好，让你前程受阻，甚至区别对待。 有些话随口一出，看似无关紧要，却在不经意间触动领..
管理靠手段：法治管人，查核管事，奖惩管心..
管理靠手段：法治管人，查核管事，奖惩管心 为何有的团队如虎添翼，而有的却如一盘散沙？问题的关键，就是手段二字，具体就是“法治管人，查核管事，奖惩管心”这十二个字。 一、 法治狠：把人管的服服帖帖 人的本..
读《毛选》发现，一个解决问题的万能公式..
读《毛选》发现，一个解决问题的万能公式 我们时常面临各式各样的挑战与困境，令人很心烦意乱，是否存在一种万能公式，能够帮助我们解决问题，直达彼岸？ 读《毛选》，我发现一把金钥匙——目标、事实、根源、方法、复盘。..
《毛选》告诫我们：不要盯问题，而要盯目标；不是做解决问题..
《毛选》告诫我们：不要盯问题，而要盯目标；不是做解决问题的高手，而是做达成目标的狠人 你是不是也经常盯着问题看？每天都在忙碌地解决问题，却似乎永远也走不出问题的泥潭？那么，真正问题到底出在哪里呢？ 读《毛选》，才发现：“..
不管在谁面前，都不要亮出这3张底牌..
我曾经在知乎上刷到一个提问：“你这辈子干过最后悔的一件事是什么？” 有一个高赞回答是这样的：“把该说的不该说的话全都一股脑儿说出去了，结果满盘皆输。” 中国有句古话叫，病从口入，祸从口..
管理之道：管人、管事、管自己
管理之道：管人、管事、管自己 做管理，是场赤裸裸的较量。 领导者，要想站稳脚跟，就得玩转这三场硬仗：管人、管事、管自己。 01，管人，靠制度 带团队，人心隔肚皮，各自盘算。 当领导，你光靠个人魅力、讲感情，那根本镇不住场子。 ..
