一把手，不是培养出来的
导语：企业最大的成本，是把绵羊培养成哈士奇

曾有新能源车企董事长在内部会议上痛批："我们培养了300个储备干部，关键时刻竟无人能扛起区域市场的大旗！"
这折射出很多企业普遍困境——真正能带队突围的一把手，为何永远稀缺？
那么如何才能培养出这样一个出色的团队领袖呢？但我要告诉你，团队一把手，其实并不是培养出来的。

01一把手，是筛出来的
很多时候，很多时候，企业倾注大量资源去培养某个有潜力的员工，期望他/她能成长为团队的一把手，但结果却往往令人失望。
我们精心策划培训计划，提供实践机会，却发现最终培养出的并不是那个能带领团队突出重围的领袖。
这其中的关键在于，我们忽视了筛选的重要性，没有真正洞察员工内心的真实想法和潜质。
我一直强调，选拔比培养更重要。
那，该如何慧眼识人呢？三道铁律淘汰99%的候选人
铁律1：要野心，不要忠心
一些企业过于注重员工的忠诚度，却忽视了野心对于一把手的重要性。
忠诚当然重要，但一个没有野心、缺乏进取心的领导者，很难带领团队实现突破。
2017年字节跳动内部竞聘TikTok负责人时，张一鸣淘汰了所有"等待公司安排"的候选人，最终选择主动请战的新加坡分部负责人周受资。这个决策印证了管理学家吉姆·柯林斯的论断："真正的一把手不是被任命的追光者，而是自己举起火炬的纵火犯。"
实操方法：
在季度述职会上突然提问："如果现在给你500万预算开拓新市场，你会选择哪个赛道？为什么？"（观察能否在30秒内给出完整商业逻辑）
铁律2：要钝感力，不要敏感度
新东方转型直播带货时，董宇辉并非管理层首选。但当他连续6小时被网友辱骂仍保持微笑时，俞敏洪看到了比口才更珍贵的东西——逆商。正如任正非在《华为的冬天》里写的："烧不死的鸟才是凤凰。"
实操方法：效仿亚马逊高管晋升前的"压力周"制度，安排360度"魔鬼评审"，收集客户投诉、下属差评集中反馈，观察情绪稳定性
铁律3：要系统思维，不要专业崇拜
当特斯拉上海工厂陷入投产困境时，马斯克选择让从未接触过汽车制造的苹果供应链专家负责。这位跨界操盘手用消费电子思维重构制造流程，将Model 3产能提升了300%。这个案例验证了彼得·德鲁克的预言："未来的CEO应该是交响乐指挥，而不是首席小提琴手。"

02一把手，是炼出来的的
没有经历过至暗时刻的领导者都是赝品。韩非子"猛将必发于卒伍"的论断在今日依然成立。
真金需要三种火焰的淬炼：
1、至暗时刻的决策
2020年疫情初期，西贝贾国龙公开"现金流撑不过3个月"引发行业地震。但鲜为人知的是，他同时启动了两套方案：A方案裁员止损，B方案抵押房产输血。在72小时极限煎熬后选择第三条路——开放加盟输血，最终实现逆势扩张。
在黑暗森林里，举火把的人自然成为领袖。
2、价值观的极限拉扯
滴滴程维在安全事件后推倒重来的"All in安全"战略，京东刘强东在增速放缓时坚持自建物流的重资产投入，这些都揭示了一把手最残酷的修炼场：当商业理性与价值信仰冲突时，敢不敢做"反周期"决策。
正如任正非所说："领导者最大的责任，就是在看不清方向时成为方向本身。"
3、资源枯竭的考验
腾讯微信支付逆袭支付宝的经典战役中，内部赛马机制杀出的不是资源最丰富的团队，而是一支把食堂饭卡系统改造成支付入口的"野路子"队伍。张小龙的批注一针见血："在存量市场绣花的人，不配得到增量市场的门票。"
柳传志那句："折腾是检验领导的唯一标准"。真正的掌舵人，永远在惊涛骇浪中完成自我证道。

03 一把手，是长出来的
进化是宇宙万物发展的铁律，它永恒不息，驱使着一切向前迈进。
世界在不断变化，团队也在不断发展。一把手如果不能跟上时代的步伐，不能自我进化，那么他/她很快就会被时代淘汰。
因此，一把手的成长是一个持续不断的过程，既需要组织的培养，也需要自我的成长。
1、组织进化
企业应建立一套完善的进化机制，为一把手提供成长的空间和舞台。
比如，华为"蓝军机制"要求每个高管每年必须扮演竞争对手击溃自己负责的业务。这种自我颠覆的勇气，让余承东在手机业务濒死时敢赌麒麟芯片，正如他在内部讲话所说："在华为，活着的人都是杀死过自己的人。"
实操建议：
设立内部创新基金，鼓励一把手尝试新项目、新技术；
建立接班人体系，迫使一把手不断突破与成长。
2、自我成长
若自身不思进取，即便外人鞭策再紧，也难以抵达梦想的彼岸。
所以，我们在用人的时候，得看看这个人能不能自己更新升级，能不能战胜自己的懒惰和旧思想。就像那句老话说的：“想成功，得有恒心、有经验、得小心谨慎，还得有希望，但最重要的是，得能自己进化。”
达尔文曾说：“能够生存下来的物种不是最强的，也不是最聪明的，而是最适应变化的。”一把手要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断适应变化、自我进化
实用建议：
保持学习习惯，定期阅读行业报告、书籍，参加培训课程。
主动寻求反馈，向同事、下属、客户等征求意见，了解自己的不足之处。
勇于尝试新事物，不怕失败，从失败中汲取经验和教训。

写在最后：
总结一下，将军不是培养出来的，而是筛出来的，炼出来的，长出来的。