弃猫效应：征服员工最狠毒的方式

别天真了，以为对员工好就能换来他们的忠诚和拼命？
人性本贱，你越是对他们嘘寒问暖，他们越觉得理所当然，甚至得寸进尺。
想要真正征服员工，让他们心甘情愿地去干？
那就得学会运用“弃猫效应”，让他们又“怕”又“盼”。

01，什么是“弃猫效应”
‌弃猫效应，原是一个心理学概念，描述的是一种心理现象。
所谓 “弃猫效应”，说白了就是猫被主人狠心抛弃后，尝尽了外面世界的苦头，饥寒交迫、担惊受怕。
等它再次被主人捡回去，那可就老实得不行，变得格外温顺听话。
为啥？因为它在流浪的日子里，深刻体会到了失去的恐惧和生存的艰难，回到主人身边，生怕再被抛弃。
而人和猫有着相似的共同点，都具有情感需求和自我保护的本能。
于是，很多人会下意识的，把这种心理学现象运用在人的身上。

02，“弃猫效应”的核心原理
弃猫效应的核心在于：保持“弃”与“不弃”之间的微妙平衡。
而放在下属身上，也就是让人又“怕”、又“盼”。
（1）制造危机感，让员工“怕”
人都有偷懒的毛病，员工更是如此。
你要是一直让下属待在舒适圈里，每天轻轻松松，那很快就会变得懒散，工作效率直线下降。
管理者得时不时给他们泼点冷水，让他们知道，不好好干活，这饭碗可保不住。
就像把猫扔出去，让它知道外面的世界有多残酷，它才会惦记家里的好。
比如，可以偶尔有意无意地透露团队可能要裁员的消息，或引进活水，让老员工感到自己的位置岌岌可危。

（2）激发求生欲，让员工“盼”
当员工意识到自己可能成为被遗弃的“猫咪”时，他们会像溺水一样拼命挣扎，抓住任何能救命的机会。
这种求生欲，会给员工带来一定的震慑性。
当然，光吓唬可不行，还得给点甜头。
就像抛弃猫之后，还得把它捡回来，给它一个安稳的窝。
管理者要利用好这种求生欲，通过设定挑战性的目标、给予适度的压力，让员工在挣扎中不断突破自我，提升自己的能力。
同时，为下属描绘清晰的职业发展路径，让他们相信，只要努力工作，升职加薪、职业晋升都不是梦。
只有先让员工看到努力的回报，他们才能有动力全力以赴。

（3）把握好尺度，让员工“享”
“弃猫效应”这个度一定要把握好。
抛弃猫的时间太长，它可能就跑了再也不回来。
制造危机感时，不要频繁提及负面信息，以免让员工产生恐慌，没法好好工作；给予希望时，承诺要切实可行，避免给员工画大饼，竹篮打水一场空。
要精准地让员工感受到压力和希望，这样才能激发出他们最大的潜力，更好地去拿到结果。

03，如何运用“弃猫效应”征服员工
想要征服员工，就别再把他们当成温室里的花朵，得让他们有饥饿感、危机感，甚至使命感。
（1）让基层有饥饿感
基层员工，就像刚进门的小猫，得让他们有饥饿感，别吃得太饱。
你给他们布置任务时，让他们觉得有点难度，跳一跳才能够得着。
这样才有动力去拼、去抢，生怕自己落后。
1、 设置挑战
给员工布置任务，就像把猫丢到陌生环境，促使它学会适应和成长。
当成功完成挑战时，要及时给予肯定和奖励，让他们体验到努力带来的成就感。
比如，安排员工负责一个重要项目，在项目启动前，为他们提供必要的资源和支持；项目结束后，根据表现给予奖金、公开表扬等奖励，激励他们在今后的工作中更加积极主动。
2、 适当冷落
在日常管理中，管理者不要对员工的大小事务都过度关注，否则容易让员工产生依赖心理。
不妨偶尔冷落一下，让他们自己想法去解决。
在工作中，当员工遇到工作难题向你请教时，不要直接给出答案，而是引导他们思考，让他们尝试自己寻找可行方案。
过几天再询问进展，给予适当的指导和建议。
这样，员工会逐渐学会独立思考和解决问题，不再过度依赖领导。

（2）让中层有危机感
中层员工，就像是家里的老猫，有点地位，也容易停滞懈怠。
你时不时给他们敲敲警钟，让他们知道自己的位置不是铁饭碗。
比如，引进一些新人来竞争，或调整组织架构，让他们感到自己的位置不稳。
1、制造竞争
管理者要巧妙地制造竞争氛围，让中层带队之间也形成你追我赶的态势。
设立奖惩制度、开展业绩比拼等方式，让各个队伍在竞争中不断挑战自我，提升自己的能力和业绩。
当员工看到身边的同事因表现优异而受到重视时，他们会感到压力山大。
这种压力会激发他们的斗志和进取心，让他们更加努力地工作，以求不被遗弃。
而管理者只需坐在一旁，看员工们为了生存和荣誉而拼力。
2、 恩威并施
对待老员工，也要敢于撕破脸皮，做到恩威并施。
犯错时，要严肃指出问题，并按照规定进行惩罚，绝不姑息纵容；
出色时，要及时给予表扬和奖励，让他们感受到自己依旧被认可、被重视。
同时，在日常工作中，更要关心老员工的生活和工作情况，营造温暖和谐的团队氛围。

（3）让高层有使命感
高层员工，他们就像是家里的猫王，得让他们有使命感。
给他们描绘一个宏大的蓝图，让他们知道自己是为了一个伟大的目标在奋斗。
让他们觉得，自己不仅仅是打工的，更是这个事业的一份子。
1、 共享愿景
与高层员工深入沟通，将公司的长期发展规划、战略目标以及行业前景清晰地展现给他们。
让他们明白，自己不仅是执行者，更是这一宏伟蓝图的参与者。
从而增强他们对公司愿景的认同感和归属感，激发内在动力。
2、 赋予重任
高层员工往往具备丰富的经验和卓越的能力，所以要敢于给他们赋予重任，让他们承担关键项目的领导角色或负责重要业务的拓展。
通过赋予他们更多的决策权和自主权，让他们感受到自己的价值和重要性。
同时，在遇到困难挑战时，给予充分的信任支持，让他们知道，背后有整个团队作为坚强的后盾。
这样，高层员工会更加有责任感和使命感。

写在最后：
做管理要明白，人性本贱。
很多时候，员工就像那些流浪的小猫一样，你对他们太好，他们反而会觉得理所当然，甚至蹬鼻子上脸。
只有当你学会运用“弃猫效应”，才能真正征服他们的心，去操控下属的行为。