一个人有没有领导力，看他开会就知道了
导语：管理者的会议能力，直接决定团队效率。

真正走上管理岗位才明白，有些工作必须通过会议来推动。
有些任务没有充分讨论，下属往往不清楚重点；要是大家目标不统一，最后做出来的结果就会南辕北辙；还有的人干活不上心，你不给他指指问题、打打气，他的工作进度就很难推进下去。
遗憾的是，绝大多数管理者根本不懂得如何高效开会。
杰克·韦尔奇曾说："如果一个领导者连会议都主持不好，那他基本上什么都做不好。"
所以我们衡量一个领导者的能力，看他的会议表现就够了。

一、会不会准备，决定他能不能“抓住重点”
如果你开会前没准备，那你就准备在会上丢人。
你有没有参加过这样的会议？
会议室里坐满了人，投影仪亮着，咖啡杯摆了一圈，但所有人脸上都写着同一个问题：“我们到底要讨论什么？”这就是典型的“无准备会议。
领导临时起意，拉人开会，自己却连核心议题都没想清楚。这种会开得越多，团队越麻木，执行力越差。
80%的会议低效，都是因为没准备。
有领导力的人，一定是准备高手
他们在开会前一定会做三件事：
1、明确会议目标——这次会议到底要解决什么问题？是决策？是同步信息？还是头脑风暴？
2、提前发资料——让参会的人有准备，而不是临时抓瞎。
3、设定议程和时间——每个议题讨论多久？谁来主导？避免无限制跑题。
真正的领导力，首先体现在“不浪费别人的时间”。 如果你连会议重点都抓不住，凭什么让别人相信你能抓住市场机会？

二、会不会控场，决定他能不能“服众”
有些领导开会时，就像脱缰的野马，完全失控。
有人发言超时，有人离题万里，有人争得面红耳赤，他却在一旁看热闹，甚至火上浇油。
这样的领导，看似民主，实则无能。
他们不懂得如何引导讨论，如何化解矛盾，如何让会议回归正轨。最终，会议变成了一场闹剧，浪费了大家的时间，却没有任何结果。
高手领导开会则完全不同。
当有人跑题了，他们能立刻拉回来：“这个问题我们待会儿单独聊，先聚焦当前议题。”
当有人争论不休，他能直接拍板：“这样，我们先按A方案执行，两周后看效果再调整。”
当有人沉默不语，他会点名提问：“老张，你对这个方案怎么看？”
有领导力的人，一定是控场高手
他们严格把控节奏，该讨论时鼓励交锋，该收尾时果断掐掉废话。既不让沉默的人被埋没，也不让话痨绑架全场。
当团队看到你能在混乱中稳住局面，在分歧中推动共识，他们才会打心底服你。
否则，你只是个“会议主持人”，不是领导者。
人越多，越需要强势控场。 否则，民主就变成扯皮，开放就变成失控。

三、会不会倾听，决定他能不能“聚人心”
“最差的领导是用嘴巴管理，最好的领导是用耳朵领导。” ——松下幸之助
有些领导开会，可能只关注那些符合自己心意的发言，对其他意见则充耳不闻；或者急于表达自己的观点，不给下属发言的机会。
这样的领导，怎么可能聚人心呢？又怎么可能让团队形成合力？
他的团队里一定有一群“表面点头，心里骂娘”的员工。
有领导力的人，一定是倾听高手
他们能让每个人都能表达，尤其是那些平时不爱说话的“沉默大多数”。
当员工有不同意见时，不急于否定，而是先问：“你这个思路很有趣，具体怎么落地？”
最后总结时，会把大家的意见融合进去，而不是只采纳和自己想法一致的方案。
管理大师史蒂夫·乔布斯有句名言：
“雇佣聪明人，不是为了告诉他们该怎么做，而是为了让他们告诉我们该怎么做。”
真正的领导力，是让团队觉得“我的意见被重视了”，而不是“老板又给我们布置任务了”。
领导如果只会输出，不会输入，团队迟早变成一潭死水。

四、敢不敢决策，决定他能不能"拿结果"
世界上最没用的会议：讨论两小时，最后领导说"再调研一下"。
这种领导，骨子里就俩字——“懦弱”。
要我说这种会议，不如改成午睡时间。
有领导力的人，一定是决策高手

他们开会一定是以结果为导向：
在讨论到某个节点，直接拍板：“好，就这么干，责任我担。”
 如果信息不足，就明确：“今天先到这里，明天中午前必须给我结论。”
绝不会让会议变成“无责任讨论会”，而是必须产出行动计划。
而那些优柔寡断型的领导，开会开到最后，问题还是原封不动地滚回下属手里。
一个不敢做决定的领导，本质上是在逃避责任。
领导力的核心，不是永远正确，而是敢于负责。哪怕决策不完美，也比永远不决策强。
因为团队可以忍受错误，但不能忍受犹豫。 

五、会不会跟进，决定他能不能“说到做到”
“开会不跟进，等于放屁。” ——任正非
开会只是开始，跟进才是关键。
一个优秀的领导，总能在会议后及时跟进，确保会议决议得到有效执行。他们知道，只有跟进，才能让会议不流于形式，才能让团队真正行动起来。
可现实中，有多少领导是“甩手掌柜”的？他们可能开完会后就万事大吉，对会议决议的执行情况不闻不问；或者对下属的汇报敷衍了事，不进行深入的调查和分析。这样的领导，怎么可能说到做到？又怎么可能让团队形成良好的执行力？
跟进，是一种责任，更是一种态度。
有领导力的人，一定是跟进高手
他们在开会后一定会做三件事：
1、发会议纪要——明确谁在什么时间完成什么任务。
2、设置检查点——“周五下午3点，我要看到初版方案。”
3、公开奖惩——做得好就表扬，做不好就问责，绝不让承诺变成空气。
一定要记住，领导如果自己不盯结果，就别怪下属糊弄你。

写在最后：
一个人有没有领导力，看他开会就知道了
会前不准备，说明你抓不住重点；
会上控不住场，证明你压不住人；
听不进意见，意味着你带不动团队；
不敢拍板，暴露你没担当；
会后不跟进，结果就是一场空谈。
一场会议，暴露所有管理问题。