将军，不是培养出来的

"2024年，某上市公司财报显示：中层培训预算涨了200%，团队人效反而跌了15%。
这绝不是个例——
老板们总以为送人去哈佛读MBA，回来就能带队冲锋；
HR也觉得360度评估做完，管理者就能脱胎换骨；
结果呢？
遇到裁员时，第一个慌的是中层；
项目暴雷时，甩锅最快的是中层；
团队散了时，最懵的也是中层。
今天说句扎心的：
将军根本不是培养出来的，而是从死人堆里爬出来的，是骡子是马，你得拉出来溜溜才知道。
尤其在提拔人时，先别急着培养，让他们赛一赛，看看谁是那块料。

01， 将军，是打出来的
筛选只是入门，真正的将军不靠嘴说，而用真刀真枪打出来。
（1）打硬仗
打硬仗，从基层干起，你才能真正地了解业务的每一个环节。
那些没有打过硬仗的领导，就像没有上过战场的兵，关键时刻肯定掉链子。
京东当年自建物流，刘强东便要求所有高管轮流去仓库打包发货，亲自体验一线工作。
那些西装革履的高管，蹲在地上捡快递，这种接地气的方式，不仅让高管们深入了解基层的辛苦，更增强团队凝聚力。
（2）打逆风仗
顺风局，谁都会打，但逆风翻盘才是真本事。
在逆境中，能够保持冷静，带团队找到突破口，实现逆袭，这才是将军应有的气魄。
新东方遭遇教培行业寒冬，俞敏洪带着老师转型直播带货，在逆境中找到了新的发展方向，实现了逆风翻盘，愣是把“东方甄选”做成了标杆。
这让我感受到了将军的担当和使命，不放弃、不气馁，勇敢地面对，寻找新机遇。
（3）打持久仗
在职场，短期爆发可能会带来一时的成功，但要想取得长期的胜利，耐力才是关键。
假设你去晨跑，一开始冲得太猛，后面肯定没劲，只有保持稳定的节奏，一步一个脚印去跑，才能最终到达终点。
你看，亚马逊连续亏损7年，贝索斯顶住压力，最终打造出万亿帝国。
这就是将军的眼光，看得远，走得稳。

02， 将军，是赏出来的
除了竞争和淘汰机制，企业还要建立一套完善的激励机制，做到赏罚分明。
（1）赏要狠
重赏之下，必有勇夫。
对那些能为企业做出突出贡献的中层管理者，要给予丰厚奖励。
不仅仅是物质上的，还包括精神上的，让他们感受到自身价值。
你看，胖东来给店长开百万年薪，员工幸福感爆棚，离职率极低。
这种高薪酬的激励机制，不仅吸引了优秀的人才，更让员工对公司充满了归属感和忠诚度。
华为“全员持股”，让员工真正成为公司的主人，与公司形成了利益共同体，大家齐心协力，为公司的发展贡献力量。
这就是将军的智慧，把蛋糕做大，大家都有份。
（2）赏要快
奖励要及时，延迟满足是反人性的，即时激励才有效。
阿里早期谈成客户，当天就发奖金马上兑现，团队干劲十足。
这种即时激励的方式，能够让团队成员更加积极地投入到工作中。
就像打游戏，你杀了一个怪，马上掉装备，才能继续打。
在团队中，学会用即时激励来激发成员的积极性和创造力，让他们在工作中保持高度的热情。
这就是将军的节奏，快、准、狠。
（3）赏要准
奖励要精准，要针对中层管理者的具体贡献进行奖励，不能搞平均主义。
通过建立一套科学合理的绩效考核体系，根据中层管理者的工作表现进行客观、公正的评价，然后给予相应奖励。
“不能让雷锋穿补丁衣服上街。”这就是将军的公平，赏罚分明，才能服众。

03， 将军，是熬出来的
做管理，往往会遇到各种各样的挫折，只有熬过黑暗时刻，才能迎来曙光。
（1）熬过行业低谷
熬过行业低估，等待春天。
每个行业都有其发展的周期，在低谷期，保持冷静，积极寻找解决问题的方法，领导者要保持坚定的信念，耐心等待春天的到来。
这是将军的耐心，守得云开见月明。
（2）熬过团队动荡
在团队发展中，难免会遇到人员变动和动荡的情况，只有熬过才能留下真正的骨干成员。
马云创业初期，团队走了很多人，剩下的18罗汉成了阿里核心。
在团队动荡期，马云没有放弃，而是坚持自己的理念和目标，最终吸引了那些志同道合的人留下来。
就像淘金，你筛掉沙子，才能留下金子。
这就是将军的眼光，看人要准，用人要狠。
（3）熬过他人质疑
在工作中，我们往往会遇到他人的质疑和否定，只有熬过才能证明自己的能力和价值。
张一鸣刚做今日头条时，内部很多人不看好，他顶住压力，最终证明自己。
在面对质疑时，他没有退缩，而是用实际行动来证明自己。
在面对挑战时，学会寻找解决问题的方法，不断努力，证明自己的能力。

04， 将军，是剩下来的
大浪淘沙，最后剩下的才是真金。
做一件事，我们要在一定程度上去相信幸存者定律：
阿里早期员工有几百人，最后成为合伙人的不到30人。
华为19万员工，高管只有200多人，淘汰率99.9%。
当我看到这些数据时，不禁为那些能够坚持到最后的人所敬佩。我想这些"剩者"一定会有3个共性：
韧性：打不倒，压不垮，压得越狠，弹得越高。
能力：真本事，不是花架子，敢动硬骨头。
运气：有时候，运气也是实力的一部分，就像买彩票，你得先买，才能中奖。

写在最后：
真正的将军，从来不是培养出来的，而是在实战中淬炼出来的。
企业要想拥有优秀的中层管理者，就要敢于把他们放在一起去历练。
要给机会，更要给压力；要关注过程，更要看重结果；要培养能力，更要磨炼心性。
这些都只能在一次次的实战中打磨出来。
你觉得呢？