心不善者，不提拔；品不正者，不重用！..
心不善者，不提拔；品不正者，不重用！ 在选拔人才时，我们究竟应该看重什么？是才华、能力，还是品德、心性？这个问题，自古以来便是组织管理者思考的焦点。 本文将从心不善、品不正、智不行、技不够四个方面，深入探讨为何这些人在职场中不应被提..
管人，低三分；管事，高三分
管人，低三分；管事，高三分 你是否曾在管理的道路上迷茫，感觉人心难测、事务繁杂？ 你是否曾在管理的过程中感到困惑，为何有些领导能够游刃有余地驾驭团队，而有些却总是在人与事之间挣扎？ 今天，我们就来谈谈一种独特的管理理念：管人，要&..
走向管理岗，该翻脸时就翻脸！
走向管理岗，该翻脸时就翻脸！ 走向管理岗，你是否遇到过这样的困境：面对团队成员的不当行为或低劣表现，你是否应该直接表达不满，还是选择忍耐、保持和颜悦色？ 作为管理者，你想在团队中维持一个“好人”形象，于是对一..
一个人能不能做领导，这一点很重要..
一个人能不能做领导，这一点很重要 什么样的人适合做领导？关于这个问题，答案可能会五花八门。但有一点可以肯定：一个真正的领导者，必然敢于任用比自己能力更强的人。 古人云：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。&rdq..
走向管理岗，必须把握这7个度
走向管理岗，必须把握这7个度 你是否思考过，一个优秀的管理者应该具备哪些品质？为什么有些人能够在管理的岗位上如鱼得水，而有些人却步履维艰？ 或者，你是否曾在职业道路上迷茫，不知如何才能胜任管理岗位？也或者你已经身处管理岗，却感到力不..
做管理总是太忙？我强烈建议你反思这5点..
做管理总是太忙？我强烈建议你反思这5点 导语：对于管理者而言，“忙”并非荣耀的标志，反而可能隐藏着效率的隐患。 最近，有不少老板跟我说：“我每次想让公司管理者学点东西，他们都会说自己很忙，没时..
带团队就3招：定制度、走流程、抓执行！..
在工作中，许多管理者都遇到过这样的困境： 明明已经做出了明确指示，但团队执行时却总是出现偏差，这到底是为什么？ 其实，问题的关键往往出在了管理的基础环节。 带团队，看似复杂，不外乎就这3点：定制度、走流程、抓执行。 01..
走上管理岗，切忌当下属的“保姆”..
走上管理岗，切忌当下属的“保姆” 导语：企业的成功与否，很大程度上取决于团队的管理方式 身为管理者，你是否曾经事无巨细地插手下属的工作，却发现自己忙得团团转，而团队效率和士气却越来越低？这就是“保..
领导的内核越稳，吸引力就越强！
什么是好领导，相信大家心中都有杆秤。 在职场中，我们也常常会遇到这两种截然不同的领导。 第一种领导，总是显得心力交瘁，不仅自己紧张兮兮，弄得整个团队也跟着精疲力竭。 第二种领导，看似轻松自如，还将团队打理得井井有条，大风大浪也..
凡是有本事的人，都不好管理
凡是有本事的人，都不好管理 你是否曾遇到过这样的困境：团队中那些才华横溢的成员总是让你觉得难以驾驭？他们思维独立，不愿盲从，却又能创造出令人瞩目的成果；他们不按常理出牌，让你在管理团队时倍感挑战。 这样的人，我们称之为“..
做管理，要精，但不能阴
做管理，要精，但不能阴 在探讨管理之道时，我们不得不思考这样一个问题：管理究竟应该追求什么样的境界？是精明到无所不用其极，还是应该秉持一种更为光明磊落的态度？ 那么，在回答这个问题之前，先来回想一下： 你是否曾在工作中遇到过这样的..
走向管理岗，必须知道角色定位这些事..
走向管理岗，必须知道角色定位这些事 你是否曾在晋升管理岗位后感到迷茫？ 是否曾在新的角色中迷失方向，不知所措？ 当你从一名普通员工晋升为管理者时，你的角色将发生翻天覆地的变化。 走向管理岗，你不再是单打独斗的勇士，而是一位引领团..
