领导要稳，用人要准，执行要狠
说到底，领导就是两件事：带人和成事。人带不好，就会出事；事做不好，就会出局。带人不能没有手段，成事必须讲究策略。 这其中，“领导要稳，用人要准，执行要狠”无疑是领导者必须牢记的十二字箴言。 一、领导要稳 ..
带队伍说透了，就是这六件事
团队，如何带？怎样才算带好？是严丝合缝地执行规范，还是自由度极高的放养管理？ 诚然，在快节奏的现代商业环境中，带领团队并非易事。每个领导者都希望自己的团队能够高效、有序地运转，但如何实现这一目标呢？ 其实，说透了，带队伍就是这六件事..
管人要严，用人要狠，换人要快，对人要好..
在这个商业丛林中，弱者只会成为猎食者的美餐。 要想生存，就必须拥有一支铁血般的团队，而构建这样的团队，不骂人，不洗脑，但离不开“严、狠、快、好”四大铁血法则。 那么，如何在实际操作中践行这四个字呢？ 一..
做管理：智者谋局，庸者谋事，愚者随波逐流！..
《孙子兵法》有言：“庸者谋事，智者谋局。” 在企业管理中，我们不难发现： 智者善于战略布局，庸者仅仅关注日常事务，而愚者则盲目跟随潮流。 那么，如何成为那位智者，站在全局高度，带领团队走向卓..
企业最大的浪费，就是过度管理
这个以效率为王的时代，企业管理者们时常陷入一种误区：他们错误地认为，管理得越多，企业的成功就会接踵而至。 然而，事实却常常与之相反。过度管理，就像一把无形的枷锁，束缚着企业的活力和创造力，成为其前进道路上的沉重负担。 有些公司倒..
带团队就三点：管理要稳，手段要狠，看人要准！..
有人吐槽：“当管理者，真心不容易！” 我想绝大多数管理者，都曾遇到过这样的困扰： 自己安排得明明白白，可团队执行起来却拖拖拉拉，不尽人意。 一到拍板决策时，自己心里总是没底，怕这怕那，狠不下心来。 其实，..
凡事有目标，件件有结果，事事有反馈..
凡事有目标，件件有结果，事事有反馈 你是不是经常在工作中遇到这样的情况： 老板交代了一项任务，你辛辛苦苦完成后，却被告知这不是他想要的； 或者你和团队成员合作一个项目，过程中大家各执己见，最后却没有一个明确的结果； 再或者你发出..
做管理，就是干好这4件事
你是否曾陷入管理的泥沼，挣扎于各种琐事与人际纷争？ 管理，看似简单，实则千头万绪。然而，透过纷繁复杂的现象，我们可以发现，优秀的管理其实只需要做好四件事。 那么，这四件事究竟是什么呢？ 一、用人，不渡人 管理者的首要任务，就是用..
开会的顺序，这样安排最科学！
开会的顺序，这样安排最科学！ 我们得承认，有些会议就像催眠曲，让人昏昏欲睡；但有些会议却像打了鸡血，让人精神焕发，收获满满。 为什么？因为开会是个技术活，领导者要是没两把刷子，这会议恐怕就得成了“低效率”和&..
有这3大致命伤，你注定与优秀管理无缘！..
导语：想要避开管理的陷阱，先认清这三大“致命伤” 我们经常钻研谁更能胜任管理，但其实，看看那些管理不善的例子，或许能更快地抓到问题的要害。 在日常工作中，哪个团队士气低落、进度混乱，往往就是管理出了岔子。..
加薪谈判三招，开口即翻倍
导语：加薪谈判：实力与策略并行，心理博弈定胜负。 职场中，每个人都渴望自己能够顺利升职加薪，但实际上在如何与老板谈论加薪的事情以及如何打动老板是有很多技巧的。 接下来，我就来和大家一起聊聊谈加薪的一些技巧。 01、加薪谈判的三..
娃哈哈宗庆后的领导秘诀
一代“宗”师走了。 说到宗庆后，这位曾三次登顶中国首富的商业巨头， 他不只留下了娃哈哈，还留下了宝贵的经营智慧。 他坚决不上市，也不进军房地产，不发行债券，不让老百姓损失钱， 不开除45岁以上的老员工，以..
真正对你好的领导，其实就看他能给你什么..
导语：经常夸奖你、表扬你的领导，就是好领导？ 在职场中，领导的溢美之词或许能暂时满足你的虚荣心，但真正的好领导，绝不会仅限于表面的夸赞，他们会以实际行动赋予你更为深远的职场资产。 在职场中，我们都希望能够跟一个好的领导。那该如何判断..
