上等管理：不讨好、不对抗；中等管理：讨好维系、翻脸制衡；下等管理：只会翻脸、肆意内耗

先来说个扎心的现象。
很多管理者特别累，白天哄下属，晚上哄老板，中间还不忘哄自己。
但结果呢？团队散了，业绩垮了，上面不信任，下面不买账。
这时，先别急着怪大环境，问题可能就出在你身上。管理这事，说到底就三个层次。
接下来，我们聊一聊。

01， 上等管理：不讨好，不对抗
这种领导，才是真的神。你看他好像啥也没干，甚至有点冷漠，但就是稳。
不讨好，因为他知道讨好没用。他跟你就是干活拿钱的关系，清清楚楚。你干好了，该给的给；你干砸了，该说的说，不玩虚的。
不对抗，因为他知道对抗没用。你跟他拍桌子，他不急眼，就一句话：“这事的规矩就是这样，你要么干，要么拿方案说服我。”他不跟你吵，只跟你谈边界。
这种领导就像一堵墙。你撞上去了，疼的是你。时间久了，大家就知道：跟他不用演戏，干就完了。
上等管理的本质，是领导活在自己的逻辑里。
他不靠别人的评价活着，也不靠情绪做决定。对待工作，只看三样东西：规则清不清楚？事情能不能成？时机达没达到？

02， 中等管理：讨好维系，翻脸制衡
中等管理，说白了就两个动作，平时讨好，必要时翻脸。
这种人最累，也最委屈。通常都是老好人出身，或从一线爬上来的。平时把下属当兄弟，请客吃饭、背锅擦屁股，样样不落。心里想的是：我对你好，你总该好好干活吧？
天真。
他对人好，是有条件的——你得听我的话，得出活。一旦你不听话、活没干好，立马翻脸。憋了三个月的火，找个倒霉蛋往死里骂，杀鸡儆猴。
这叫恩威并施？这是情绪崩溃。
这类领导的讨好是为了控制，翻脸是因为控制不住。让他们带团队，最擅长搞内耗。团队被他搞得人格分裂，今天跟你称兄道弟，明天当众让你下不来台。时间久了，没人信他。
中等管理的本质，是领导他在别人的评价里。
他太在意大家怎么看他，所以拼命讨好；又太怕失去权威，所以动不动翻脸。他不是在管理，是在伺候人。
伺候到最后，两头不是人。上面觉得他没原则，下面觉得他喜怒无常。
唐玄宗李隆基就是这个路子。
早年多好呀！跟姚崇、宋璟好得像穿一条裤子，言听计从、赏赐不断。把老臣感动得不要不要的。可一旦你老了、没用了，翻脸比翻书快。姚崇儿子出了点事，玄宗二话不说就让他滚蛋，之前的恩情一笔勾销。
后来对李林甫、杨国忠也是这样。一边给钱给权养着，一边心里早就算计好了。安史之乱一来，带着杨贵妃跑路，跑到马嵬坡士兵闹事要杀杨国忠。玄宗二话不说就把杨国忠推出去当了替死鬼。连最宠爱的杨贵妃，也一杯毒酒送走了，就为了保自己的命。
看到了吗？他的好是交易，他的坏是清算。这种人最后一定众叛亲离。大家心里都清楚：今天你能讨好我，明天你就能踩死我。谁敢跟你交心？

03， 下等管理：只会翻脸，肆意内耗
下等管理，就一个字，横。
不顺心就拍桌子，不满意就骂街。他把暴躁当魄力，把吼叫当管理，觉得底下人怕他，就是服他。
扯淡。大家怕你，不是因为你有威严，是因为你不讲理，跟你讲不通道理，只能躲着走。
这种人带团队的后果，只能是全员演戏。没人说真话，没人提意见。所有人唯一的本事就是哄你开心，精力全花在揣摩领导心情上，没人干正事。
最要命的是，他不觉得自己有问题。业绩差怪环境，人跑路怪年轻人吃不了苦，永远都是别人的错。
下等管理的本质，是这种领导心里太虚了。
他没有解决问题的能力，所以只能解决提问题的人，他没有管理的能力，所以只能靠发脾气刷存在感。
他的情绪成本，整个团队买单。
举个例子，三国袁绍。这人出身好，牌面大，手下谋士猛将一大堆，结果官渡之战前，田丰给他出主意，让他别冲动，慢慢拖垮曹操。田丰说得对不对？对。但袁绍听着刺耳。你一个打工的，比我还懂？直接把人扔大牢里。
后来果然输了。狱卒跑去恭喜田丰：“主公后悔了，肯定放你出来！”田丰苦笑：“他要是赢了，我一高兴兴许能活；现在输了，他知道我说得对，那得多丢人？他一丢人，我就得死。”果然，袁绍回来第一件事，杀了田丰。
你看，下等管理者只有自尊心，他的面子，比命都重要。

写在最后：
三个层次，三种活法。
下等管理者，活在情绪里。他的情绪成本，整个团队买单。
中等管理者，活在评价里。他太在意别人怎么看他，所以又讨好又翻脸，最后谁都不信他。
上等管理者，活在逻辑里。他不怕你不喜欢他，只在意规矩清不清楚、事情能不能成、时机到没到。
做管理最大的敌人，从来不是不听话的下属、苛刻的老板、糟糕的行情。
而是那个不稳定、不自知、不自洽的自己。
你内心的秩序，决定了你团队的命运。
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