为什么看起来很闲的领导，反而很有本事？..
为什么看起来很闲的领导，反而很有本事？ 导语：优秀的领导从来不靠瞎忙活来证明自己。 越忙的领导，越没本事！ 真正厉害的领导者，往往显得“很闲”，但团队运转高效。 他们的“不忙、不争、不显.....
领导最烦的一种下属，工作再努力，也不会提拔..
在职场中，努力工作无疑是获得认可与晋升的基础，但有些行为即便工作再努力，也会让领导心生反感，从而错失提拔机会，越级汇报便是其中典型。 曾经有一位名校毕业生入职了一家颇具规模的广告公司，他自恃能力出众，总觉得直属领导思想保守、埋没了自己..
高段位的人，玩的都是阳谋
在职场摸爬滚打久了就会发现： 普通领导爱搞办公室政治，靠小手段管人； 但真正厉害的领导，压根不屑搞这些见不得光的把戏，而是把阳谋玩得明明白白。 高段位的人，不搞阴谋诡计，而是把控局势，直接把计谋亮在面前，让人明知有坑还是义无反顾地..
工作能力强的人，都擅长用思维模型“开挂”..
作为一名中高层管理教练，我常常看到这样的场景：许多管理者忙得不可开交，像个不停旋转的陀螺，可真正重要的事情却没做几件，让人不禁扼腕叹息。 然而，也有那么一群人，他们仿佛自带“超能力”，总能高效地完成各项任务，执..
适合做管理的人，有三项重要能力
上周，我差点被团队逼疯。 一个项目卡在关键节点，进度落后，团队里有人抱怨资源不够，有人甩锅说需求不清晰，还有人直接摆烂：“反正搞不定，随便吧。” 我强压着火气开完会，回到工位，脑子里只剩一个念头—&..
毛选，不怒自威的领导，都有一个共性..
毛选，不怒自威的领导，都有一个共性 导语：优秀的领导不需要刻意立威，自然让人心服口服。 有些领导，从不发火，团队却令行禁止；有些领导，天天拍桌子，下属反而阳奉阴违。 这其中的差距，不在权力大小，而在领导力的本质。 《毛选》中藏着..
走上管理岗，怎么从“忙到骨折”变成“闲到开花”..
作为一名管理教练，我这些年没少在企业里打转，见过太多刚走上管理岗的人，那叫一个手忙脚乱。 有次去一家企业做辅导，一位新上任的部门经理跟我吐槽，说他每天从早到晚忙得脚不沾地，事情像潮水一样涌来，根本处理不完，感觉自己都快“骨..
心理学上说：搞好人际关系最好的方法，不是请客吃饭，而是坚..
心理学上说：搞好人际关系最好的方法，不是请客吃饭，而是坚持“莫索尔法则” 导语：酒肉朋友朝朝有，急难之时无一人。 有没有发现，饭局上的交情总是不堪一击。 你微信里有几百个"好友"，逢年过..
这才叫管理到位，你那只是瞎忙活！..
这才叫管理到位，你那只是瞎忙活！ 你是不是总在抱怨团队业绩差，员工不努力，自己却累得半死？ 每天从早到晚忙得脚不沾地，开会、协调、处理琐事，像个救火队员一样四处奔波？ 可结果呢？团队目标完不成，下属士气低落，晋升机会也轮不到自己。..
心力，比能力更重要
这些年，我见过太多聪明人倒下。 这些人学历高、思维快、口才好、反应灵，刚进公司时意气风发。但几年过去，这些人却逐渐淡出核心圈层，甚至被现实伤得体无完肤。 为什么？不是他们不努力，也不是他们没机会，而是他们没有了心力。 职场就像一场..
99%的团队问题，都出在第一步！..
你有没有发现？ 99%的团队问题，都出在第一步，也就是选人上。 在某科技公司的会议室里，我目睹过一场惨烈的团队解散： 耗时半年的项目迭代失败，核心原因竟是项目负责人擅长技术攻坚，却被强行推上管理岗。 这让我想起管理学中的彼得原理..
做管理而已，不必畏畏缩缩！
做管理而已，不必畏畏缩缩！ 在企业管理咨询与辅导的这些年里，我见过太多管理者在岗位上小心翼翼、瞻前顾后。 他们明明身处管理之位，却活得像个唯唯诺诺的小跟班，不敢行使手中的权力，更不敢做出应有的决策，生怕得罪了这个、惹恼了那个。 这..
永远不要和人性较劲！
永远不要和人性较劲！ 各位管理岗位上的朋友们，你们有没有这样的困惑： 天天加班却带不出业绩； 团队核心人才接连流失； 布置工作总要反复催促； …… 在线下培训中，我曾听过太多管理者有过这样的诉说。..
