管又管不动，骂又骂不了：90%的团队内耗，都源于这1点！..
导语：团队内耗，正拖垮你的精气神。 咱们在管理岗位上待过的，肯定都有过憋屈时刻： 看着团队里有些事儿，心里急得直冒火，可就是管不了。每天被这些破事儿搅得心烦意乱，整个人都没了精气神。 其实啊，90%的管理内耗，都源于一点&mdas..
真正的强者气质：没家味、没班味、没人味..
真正的强者气质：没家味、没班味、没人味 在这个人人都在装模作样的时代，真正的强者早就进化出了一套属于自己的生存法则——没家味、没班味、没人味。 别急着骂我冷血，先看看你身边那些真正厉害的人，是不是都带着这种气..
单位里，别轻易找大领导诉苦
你有没有过这样的时刻？被直属领导穿小鞋、抢功劳，明明干得比谁都多，却总被挑刺儿。委屈得不行，心里直犯嘀咕：“要不直接找大领导说说？他那么英明，肯定能还我公道！” 慢着！今天这篇文章，就是要一盆冷水浇醒你&mda..
一个万能社交法则：不分析对方
反复思考只会消耗自己的能量。 我们总觉得，职场里的高手是那种能一眼看穿人心、精准拿捏情绪的人。于是我们也学着去看眼色、猜心思、揣摩身边人态度。 可这种过度分析，也恰恰是让你越来越累的罪魁祸首。 01 越分析，关系..
领导为什么总是不能发现真正干活的人？..
导语：如何让领导知道你在干活？ 埋头苦干，功劳却早被提前下班的同事领走； 死磕三个月的方案，领导夸的却是那个只会附和的“机灵鬼”； 别傻了，职场中从不是谁干得多谁就赢——领导的眼..
这2个字，才是办好事的核心
良好的反馈是让事情持续推进的核心。 你肯定遇见过这种糟心事： 布置下去的任务，下属闷头干了好几天，交上来的东西完全不是你想要的，返工都来不及； 自己的项目明明完成得很漂亮，却没有任何好处，慢慢就没了劲头，混起了日子； 有..
走上管理岗，一定要学会“发火”
走上管理岗，一定要学会“发火” 导语：做管理，“发火”也是一门学问。 你以为当领导是交好人缘？错！ 管理者的工位上永远摆着两样东西：蜜糖和鞭子。只会发糖的是烂好人，敢甩鞭子的才是真领..
一个员工值不值得培养就看这5点
在职场里，每个领导都渴望拥有能独当一面的得力干将。可现实往往不尽如人意，花了大力气培养的员工，有的中途掉队，有的关键时刻掉链子。到底什么样的员工才值得倾囊相授、重点栽培呢？ 今天咱就敞开了聊，一个员工值不值得培养，关键就看这5点！ ..
被提拔后才明白：真正让你强大的，靠的不是人脉和加班，而是..
被提拔后才明白：真正让你强大的，靠的不是人脉和加班，而是这4个底层思维 导语：思维的觉醒，往往始于一次触动。 这些年，我辅导过很多职场人，发现一个残酷的真相：90%的人，都在用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。 他们以为： 加班=努力..
一流领导，从不触碰这6大管理禁忌..
想当好领导，这6大忌千万不能犯！ 俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业发展如何，主要看领导班子。 但现实中，很多管理者明明能力不差，却总是带不动团队、留不住人才、出不了业绩。 为什么？ 不是他们本事不够，是因为踩了管理禁..
公司裁员，会先裁掉这5类人
公司裁员，会先裁掉这5类人 作为管理教练，我见过太多企业用“优化”“调整”的名义，悄悄展开裁员。有数据显示，今年第一季度，国内企业裁员率同比上升17%，其中互联网、制造业和房地产行业是重..
领导如何通过聊天，判断一个人是否堪大用？..
领导如何通过聊天，判断一个人是否堪大用？ 导语：“三句话，就能看出一个人是执行者，还是领导者。” 在管理工作中，识人比用人更重要。 面试可以准备，汇报可以排练，但日常聊天最能暴露一个人的真实水平。 三句话..
管理者有三欠：嘴欠、手欠、脑子欠！..
管理者有三欠：嘴欠、手欠、脑子欠！ 导语：管理上的“欠”，本质上是领导越界的蠢。 带团队，最忌讳的不是下属不给力，而是领导太欠。 很多时候事情搞不起来，问题往往就出在管理者身上，总结起来就三个字：&ldqu..
