背下来，从此没人敢说你不懂管理
管理哪有那么玄乎？这60条管理箴言，背下来是基础，悟透了是本事，用好了是王炸！当你背下来、悟透了，团队效率翻倍，下属拼命追随，没人敢说你不懂管理。尤其最后10条，90%的管理者都栽过跟头。 一、管理本质篇：别用蛮力，要懂人性 ..
当领导后，这4个人就别联系了！
导语：职位升迁即人际洗牌，洗得干净，才能坐得安稳 位置一变，江湖规矩就变。当你成为领导，不只是头衔换了，整个职场中的人际关系也会随之发生变化。 昔日勾肩搭背的同事，如今成了你需要管理的下属；过去可以一起吐槽老板的饭搭子，现在可能..
有一种人，一开口就知道他能力很强..
职场中，有这么一种人，他们只要一开口就能镇住全场，三句话就能让老板点头如捣蒜，五句话能让甲方放弃五彩斑斓的黑。 经过这么长时间的观察，我发现这类能力超群的人，往往具备一些共同的特点。今天，我就将这些特点分享给大家，希望能为各位在职..
你也在被窒息领导微观管理吗?
你是不是正在被窒息领导的微观管理折磨？ 早上九点刚打开电脑，领导就甩来三张竞品截图，附带一句：“这个配色方案你参考一下，每改一版都发我看看。” 放下原来的活吭哧吭哧改好图，10分钟后一个电话询问原工作的进..
员工混日子怎么办？不发火，不开除，4招提升执行力..
团队里要是有这么号人，你说气人不气人？ 每天踩点上班，一坐下就开始摸鱼，屏幕上是工作文档，底下偷偷刷着短视频，半天也不动一下；把活儿交给他，嘴上答应了，转头就扔一边，问他进度，永远是 “快了快了”，好不容易交东..
带人死磕：3问、3思、3盯、3抓！..
带人死磕：3问、3思、3盯、3抓！ 导语：为什么你越努力，团队越拉胯？ 见过太多管理者，每天像救火队员一样：早上到公司先开“灭火会”，白天被团队各种突发状况牵着鼻子走，晚上加班复盘却发现问题还是反复出现。 ..
员工，是不会无缘无故摆烂的
员工，是不会无缘无故摆烂的 今天聊个扎心话题：为什么你总觉得员工不上进、爱偷懒，却从没想过——他们摆烂，其实是在向你求救？ 我做了10年企业管理培训，见过太多管理者把员工摆烂简单归因为态度差、没责任心。可真相..
管理的本质，就是把事做到“简单、稳定、可复制”..
很多管理者天天喊着管理太难了，同时羡慕那些看起来很轻松就能把团队管理好的人，但其实真正的管理高手，从来不是在办公室里喝茶看报表，而是把混乱变系统，把依赖变机制，用秩序重新缝合，让普通人也能按流程把事干漂亮。 这个过程有4个非常清晰..
真正对你好的领导，就这3点！
导语：对你好的领导，都有哪些表现？ 真正对你好的领导，从没那么多弯弯绕绕，接地气的很。 他们对下属，从来不是饭桌上的碰杯喝酒，更多的藏在这3点里——信你、用你、帮你。 说别的，大概率都是在扯淡。今天我们就来..
小团队打胜仗核心就是3要3不要
曾经有个创业的朋友跟我吐槽：“团队就10个人，每天忙得跟打仗一样，结果月底一看，业绩还是稀烂。”我问他：“你们每天在忙什么？”他说：“开会、改方案、安抚客户、帮下属擦屁股&..
好的管理，是反人性的
为什么员工常觉得被逼着做事？为什么管理者总是分配给团队一项又一项任务？当我们吐槽管理太严格、制度太死板、任务太艰巨时，或许忽略了一件事： 这些折腾团队、折磨团队的反人性行为，正是让人们突破舒适区、创造高价值，对抗惰性、激发潜能的底..
领导没表态，就是最大的表态
你辛辛苦苦准备了三天的方案，会上讲得逻辑严密、数据扎实，领导听完点点头，说：“不错，再看看。” 然后呢？没有然后了。没人跟进，议题不再提起，资源不落地，你也不敢再问。三个月后，项目石沉大海。 你还在想，到底要..
