领导为什么总是不能发现真正干活的人？..
导语：如何让领导知道你在干活？ 埋头苦干，功劳却早被提前下班的同事领走； 死磕三个月的方案，领导夸的却是那个只会附和的“机灵鬼”； 别傻了，职场中从不是谁干得多谁就赢——领导的眼..
这2个字，才是办好事的核心
良好的反馈是让事情持续推进的核心。 你肯定遇见过这种糟心事： 布置下去的任务，下属闷头干了好几天，交上来的东西完全不是你想要的，返工都来不及； 自己的项目明明完成得很漂亮，却没有任何好处，慢慢就没了劲头，混起了日子； 有..
走上管理岗，一定要学会“发火”
走上管理岗，一定要学会“发火” 导语：做管理，“发火”也是一门学问。 你以为当领导是交好人缘？错！ 管理者的工位上永远摆着两样东西：蜜糖和鞭子。只会发糖的是烂好人，敢甩鞭子的才是真领..
一个员工值不值得培养就看这5点
在职场里，每个领导都渴望拥有能独当一面的得力干将。可现实往往不尽如人意，花了大力气培养的员工，有的中途掉队，有的关键时刻掉链子。到底什么样的员工才值得倾囊相授、重点栽培呢？ 今天咱就敞开了聊，一个员工值不值得培养，关键就看这5点！ ..
被提拔后才明白：真正让你强大的，靠的不是人脉和加班，而是..
被提拔后才明白：真正让你强大的，靠的不是人脉和加班，而是这4个底层思维 导语：思维的觉醒，往往始于一次触动。 这些年，我辅导过很多职场人，发现一个残酷的真相：90%的人，都在用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。 他们以为： 加班=努力..
一流领导，从不触碰这6大管理禁忌..
想当好领导，这6大忌千万不能犯！ 俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业发展如何，主要看领导班子。 但现实中，很多管理者明明能力不差，却总是带不动团队、留不住人才、出不了业绩。 为什么？ 不是他们本事不够，是因为踩了管理禁..
公司裁员，会先裁掉这5类人
公司裁员，会先裁掉这5类人 作为管理教练，我见过太多企业用“优化”“调整”的名义，悄悄展开裁员。有数据显示，今年第一季度，国内企业裁员率同比上升17%，其中互联网、制造业和房地产行业是重..
领导如何通过聊天，判断一个人是否堪大用？..
领导如何通过聊天，判断一个人是否堪大用？ 导语：“三句话，就能看出一个人是执行者，还是领导者。” 在管理工作中，识人比用人更重要。 面试可以准备，汇报可以排练，但日常聊天最能暴露一个人的真实水平。 三句话..
管理者有三欠：嘴欠、手欠、脑子欠！..
管理者有三欠：嘴欠、手欠、脑子欠！ 导语：管理上的“欠”，本质上是领导越界的蠢。 带团队，最忌讳的不是下属不给力，而是领导太欠。 很多时候事情搞不起来，问题往往就出在管理者身上，总结起来就三个字：&ldqu..
管理的本质是激发善意，而不是考验道德..
为什么团队总是缺乏凝聚力？为什么制度越严格员工越敷衍？其实答案很简单：太多管理者把精力用在考验员工道德上，却忘了管理的本质是激发善意。 01 管人不是防贼，你越盯，员工越混 很多老板的逻辑特别简单：员工不努力？那一..
公司里最难管的那个人，可能才是最值钱的..
你有没有遇到过这样的人？ 能力极强，业绩突出，但从不“合群”；你说东，他偏要论证西更优；开会时他总能挑出你决策中的毛病，让你下不来台。 这类人，常被叫作刺头，让管理者又爱又恨： 爱的是结果，恨的是过程；想要的..
同事不配合工作，会告状你就赢了
同事不配合工作，会告状你就赢了 导语：如何推动那些“不配合”的同事？ 明明分工明确，可总有人拖延推诿；明明说好一起完成，最后却变成你一个人的任务；更可气的是，有些人不仅不干活，还抢功劳。 遇到同样的情况该怎..
管理不是“对人好”，而是这7个人性变量..
管理不是“对人好”，而是这7个人性变量 导语：管人不是靠感情，而是靠规则，认清这7大人性变量，管理就简单了。 好多领导都觉得，管理就是对人好，只要自己掏心掏肺，下属就会死心塌地认干。 但现实往往很打脸，管理..
