从底层杀出来的人，身上都有一个共性..
世界上有这么多身处“底层”的人，那些能从中杀出来的人，究竟靠的是什么呢？ 我观察了很久，发现那些人的身上还真有一个共同的特性。它是一种气质，一种劲儿，我管它叫——“匪气&..
催进度怕得罪人？记住4句万能话术，礼貌又管用..
催进度怕得罪人？记住4句万能话术，礼貌又管用 在职场中，你是否经常面临这样的困境：项目节点迫在眉睫，可流程却卡在某个环节，催吧，怕伤了和气；不催吧，耽误工作。 其实，催进度不是找麻烦，而是推动工作的必要手段，关键在于方法。今天，就为..
为什么你越“不听话”，领导越“离不开”你..
为什么你越“不听话”，领导越“离不开”你 你有没有发现，公司里那些混得风生水起的，往往不是最听话的“老实人”？ 那个总爱挑刺的技术大牛，年终奖拿了最高；那个敢跟..
为什么日本人布置工作要说5遍？
日本人交代工作得说五遍？ 乍一听，是不是觉得啰嗦？效率在哪？可仔细一琢磨，背后还真有不少门道。 记得很久之前，我去日本考察，第一次接触这种工作方式，我也挺纳闷：一件事反反复复讲，真的高效吗？ 直到体验了一番，才发现前期多花..
让团队死心塌地跟随的领导，都有一个共性..
员工愿不愿意跟着一个领导干，看的是什么？ 要我说，这跟他职位多高、权力多大都没啥关系，关键呢，只要看一点。 见多了优秀的领导就懂了，能让团队死心塌地跟着的，都一个样——不摆领导架子，跟大家一起拼；出错时不躲不..
原来这也是 “隐形羞辱”，很多领导没意识到..
很多领导看似无心的表达，其实是职场里的 “隐形羞辱”。它不像直白的批评那样尖锐，却像细密的针，慢慢扎破下属的自信与热情。 职场沟通从来不是 “说什么” 的问题，而是 “怎么说..
一个残忍的真相：不管你对下属多好，不遗余力的培养他，给他..
你有没有过这样的经历？熬夜帮下属改方案到凌晨，帮下属避坑，甚至为了帮他挡职场风波，自己跟领导硬扛。 你总觉得，真心换真心，等你需要的时候，他总会像你待他那样站出来。可最后呢？ 他在利益面前把你当跳板，连句像样的问候都成了奢侈。 这..
服从性不高的都是什么人？
家里老人催你考公，说稳定才是铁饭碗，你明明喜欢搞点自己的小事业，嘴上还是得应着 “我再看看”。 你是不是也发现了？我们好像从小就被教听话才对，可越活越觉得，那些 “不怎么听话” 的人，反..
为什么成功人士的精力都非常旺盛？..
加班到八点，你在地铁上昏昏欲睡，连抬手机的力气都没有； 可有人同样管着一堆事，下班还能去健身、陪家人，甚至读半本书。你是不是也偷偷羡慕过这种不知疲倦的人？ 总觉得是成功给了他们好精力，可真相恰恰反过来：是先有稳定的精力储备，才有机会..
《曾国藩传》：一个人成事的关键，不是学习能力，不是人脉背..
你有没有过这样的时刻？ 觉得自己资质平平，考学要比别人多熬几年，工作要比同事多试几次，连社交都显得笨拙。 看着那些出身好、脑子灵的人顺风顺水，忍不住怀疑：我这样的普通人，真的能出头吗？ 读完《曾国藩传》时，我发现..
当领导，中了这3个迹象，说明你从未真正放松过……..
当领导，中了这3个迹象，说明你从未搞懂管理的精髓 上周我给一家企业做内训，中场休息时，一位市场部总监凑过来问我："蒋老师，我每天躺在床上，明明很累，可脑子就是停不下来，这正常吗？" 他叹了口气，上周带孩子去游乐园..
当你接触的人越多，你会发现，比你层次高的人鼓励你，同一层..
我之前看过一个剧，里面的内容很有意思： 做销售的老吴谈下了一个大单，兴冲冲地跟身边人分享。 他的直属领导笑着说：“不错啊老吴，下次开会你来讲讲经验，也带带新人。”同组的同事说：“真羡慕啊，我的客户..
为什么老板仅凭一次聊天，就能判断某些人不堪大用？..
你有没有发现，有些领导特别“神”？ 跟一个员工随便聊个二三十分钟，心里就有数了：这人能不能用，值不值得重点带，甚至以后能不能当骨干。 听起来是不是觉得很不可思议？领导又没看他干活，也没看业绩，光聊几句就下结论..
