管理的本质是激发善意，而不是考验道德..
为什么团队总是缺乏凝聚力？为什么制度越严格员工越敷衍？其实答案很简单：太多管理者把精力用在考验员工道德上，却忘了管理的本质是激发善意。 01 管人不是防贼，你越盯，员工越混 很多老板的逻辑特别简单：员工不努力？那一..
公司里最难管的那个人，可能才是最值钱的..
你有没有遇到过这样的人？ 能力极强，业绩突出，但从不“合群”；你说东，他偏要论证西更优；开会时他总能挑出你决策中的毛病，让你下不来台。 这类人，常被叫作刺头，让管理者又爱又恨： 爱的是结果，恨的是过程；想要的..
同事不配合工作，会告状你就赢了
同事不配合工作，会告状你就赢了 导语：如何推动那些“不配合”的同事？ 明明分工明确，可总有人拖延推诿；明明说好一起完成，最后却变成你一个人的任务；更可气的是，有些人不仅不干活，还抢功劳。 遇到同样的情况该怎..
管理不是“对人好”，而是这7个人性变量..
管理不是“对人好”，而是这7个人性变量 导语：管人不是靠感情，而是靠规则，认清这7大人性变量，管理就简单了。 好多领导都觉得，管理就是对人好，只要自己掏心掏肺，下属就会死心塌地认干。 但现实往往很打脸，管理..
你以为员工“没用”，其实是你管理“不行”！..
很多老板总说员工不行，可员工真的天生就没用吗？为什么同样的团队，换了个管理者就能逆风翻盘？你抱怨员工能力差时，有没有想过，你可能掉进了认知陷阱里？不是员工不行，而是你的管理，从一开始就错了位。 01 用管理补位人性弱点 人..
一个好员工突然开始摆烂，无非就是这4个原因..
一个好员工突然开始摆烂，无非就是这4个原因 导语：一个能干的人突然躺平，真实原因到底是什么？ 职场上从来没有无缘无故的摆烂。一个曾经优秀的员工开始消极怠工，往往不是他变了，而是公司或领导先让他寒心了。 今天，我们就来聊聊：一个好员..
工作能力强的人特别会催
提到催，多数人第一反应是烦人、压迫感，甚至联想到职场PUA。但真相恰恰相反，真正的高手，从不靠催压榨别人，而是用催掌控全局。 01 催的价值：把事后补救变成事前预防 亚马逊创始人贝索斯曾说：“如果你觉得沟通成本高，..
不想上班，就不要找工作，而是要找事做..
不想上班，就不要找工作，而是要找事做 导语：抱着做事的态度去干一番工作！ 我发现，现在越来越多人开始讨厌“上班”。 不是因为他们懒，而是因为“上班”这个词本身就带着一种被动感&mda..
复杂的事简单化，简单的事标准化，标准的事流程化，流程的事..
复杂的事简单化，简单的事标准化，标准的事流程化，流程的事自动化 导语：当领导，真正的勤奋，是用脑子去偷懒。 做管理，你拿的那份工资，说白了，有点“坐享其成”的意思。这话虽然有点扎心，但很现实。 你要是手下有..
先培养领导气质，再成为领导
在职场中，很多人以为只要干得好、资历够、听话服从，就能被提拔成领导。但现实是：职位可以授予，领导力却必须靠自身不断的修炼与成长。 真正的领导者，不是靠别人喊你一声头儿，而是从行为、思维到格局，都具备那种让人信服的气场。 如果你也..
越有水平的领导，越擅长用这4个字来管人..
越有水平的领导，越擅长用这4个字来管人 导语：管理的任务不是改变人，而是让每个人的长处变得有效。 你可能听过这样的管理“常识”：“一个木桶能装多少水，取决于最短的那块木板。”于是很多领..
人与人之间，要敢于冲突，善于和解..
“有人的地方就有江湖”，职场也一样。在复杂的人际关系中，冲突几乎是每一位职场人会遭遇的日常。这时候，是当个老好人息事宁人？还是撕破脸皮硬刚到底？ 你要心里明白：回避冲突，就像在团队里埋下一颗定时炸弹；而不懂和解..
这4个征兆，暗示你可能要升职
职场中，每个人都怀揣着升职加薪的梦想，在各自的岗位上摸爬滚打。可升职这事儿，有时候，你觉得自己干得不错，升职的名单里就是没有你；有时候，你压根没抱希望，却意外得到了晋升的机会。 其实啊，升职并非毫无预兆，当职场中出现这4个征兆时，恭喜..
