马云的用人铁律：能力可以培养，但这一条绝对不能妥协..
“我宁可要一个价值观正确但能力只有70分的人，也绝不要一个能力120分但价值观扭曲的‘能人’。” 这句话，马云在不同场合说过不止一次。听起来有点绝对，甚至有些“反常识&rdq..
4个信号，说明你的领导力已经悄悄超过了大多数人..
领导力这东西，看不见摸不着，也不会因为你身份的改变而自动产生。很多人坐在领导位置，却没摸到领导力门槛；有些人职位不高，却已经初现领导能力，用行动拉开差距。 如果你有下面这4个信号，恭喜你，你的领导力已经悄悄超过了大多数人。 01你开..
发现一个管理上的反常现象：用利益捆绑住的员工，永远不会真..
发现一个管理上的反常现象：用利益捆绑住的员工，永远不会真心干！ 我们潜意识都会认为，给的越多，干的越猛。但对于一些中小企业来说，可能恰恰相反。 在给一家公司做管理辅导时，和对方的大领导有个探讨，我觉得还挺有趣的，就和大家分享一下吧。..
当领导后，一定要少管多理！
当领导后，一定要少管多理！ 昨天，后台有位粉丝给我私信： “蒋老师，我每天盯得也比较紧，为什么团队反而越来越乱？” 我说你咋盯的？ “早上开晨会，中间问进度，晚上审细节…&hel..
人一旦有了体系，做什么都顺，做什么都容易成..
你做事有体系吗？ 有人每天被琐事淹没，永远会遇到突发事件，然后感觉崩溃，如此循环往复。而另一些人，事情不比别人少，看起来十分从容不迫，该做的事一件没落下，生活也井井有条。 差别在哪里？不在天赋，不在运气，不在谁比谁更拼命。 在..
扶不起的烂泥下属都有个藏不住的通病..
扶不起的烂泥下属都有个藏不住的通病 带团队这么久，我越来越笃定一个道理： 烂泥永远不是被扶起来的，而是被识别出来的。 别急着骂我冷血。你先想一个问题：你身边有没有那种下属——你说什么他都点头，你一转身他就瘫..
什么样的老板，是年轻人最不喜欢的？..
什么样的老板，是年轻人最不喜欢的？ “老板，我不干了。” 当收到这条消息时，你以为又是年轻人吃不了苦、眼高手低。但你不知道的是，他在提出离职前，已经忍受不了现在的你了。 我知道，这话很扎心。但不得不承认，有..
你当上领导，却没人把你当领导，原因就一个..
你当上领导，却没人把你当领导，原因就一个 你当上领导，却没人把你当领导，原因就一个：你只是坐在了那个位置上，却没有走进团队的信任里。 任命书是公司给的，但领导力是团队给的。 很多人以为当上领导就自然拥有了权威，开会有人听，安排有人..
真正厉害的高手，是不解决问题的
问题，是解决不完的。 所以，真正厉害的高手，不会是那种忙着解决问题的人，而是从根源上，不让问题产生的人。 解决问题只是“治标”，避免问题才是“治本”；普通人疲于奔命解决问题，高手却运筹..
高情商的领导，都是怎么批评人的？掌握一个逻辑四个方法论就..
批评是门学问。批轻了，对方不当回事，下次照样犯；批重了，可能心态会崩，要么躺平摆烂，要么就此别过。两头都不落好。 所以很多人就不由得走上了两个极端，要么忍着不说，到憋不住了大爆发；要么开口就怼，把人骂得抬不起头。两种都是低情商表现，一..
真正厉害的高手，是不解决问题的
问题，是解决不完的。 所以，真正厉害的高手，不会是那种忙着解决问题的人，而是从根源上，不让问题产生的人。 解决问题只是“治标”，避免问题才是“治本”；普通人疲于奔命解决问题，高手却运筹..
为什么水平高的领导，从不和员工打成一片？很现实的3个原因..
为什么水平高的领导，从不和员工打成一片？很现实的3个原因！ 你有没有见过这样的领导？ 刚上任的时候，恨不得跟每个员工称兄道弟。团建时抢着买单，下班后组局喝酒，微信群里红包发得最勤。他们觉得，只要和员工打成一片，团队就能其乐融融，管理..
中层领导力培训推荐蒋小华老师吗？..
摘要：本文聚焦中层领导力培训，剖析了当前领导力培训存在的痛点，结合蒋小华老师的著作《赋能工作法》及相关文章内容，给出解决思路。同时推荐蒋小华老师的《中坚训战营》系统培训项目，介绍其领导力相关课题的实战性与实效性，还列举了培训客户案例和反..
