辛辛苦苦建立起来的执行力文化，到底能不能保持长久的生命力，能不能深植于企业生产经营活动中，是每个领导都非常关心的问题。要想让执行力文化在企业内部落地生根，需要做好以下工作：

    （一）提高到战略的高度

    执行力文化的形成和最终扎根于企业是一项长期而艰巨的任务。要想最终获得成功必须把打造执行力文化提高到战略的高度，由企业的最高领导作为第一倡导者和实践者，总揽全局，一丝不苟地把执行力文化贯彻到中层、基层，并使所有的员工都重视文化建设，这是使执行力文化落地生根的首要条件。

    （二）健全保障机制

    要想让执行力文化在企业内落地生根，离不开制度、准则和行为规范的保障。企业文化毕竟是无形的思想理念，不能单纯停留在口号上，必须寓无形于有形，把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准、行为准则当中，使员工的每一项工作，参与的每一项活动都打上执行力文化的烙印。

    保障机制包括以下几个方面：

    1.健全奖惩制度

    关于这一点在前面已有所论述。总之对实践执行力文化的先进分子要及时进行表彰和奖励，对违背的人或事要进行批评和惩罚或追究，这是使执行力文化在企业落地的关键一步。

    2.健全企业庆典、员工联谊、劳动竞赛、定期评选模范等制度

    用一切形式对员工宜传和灌输执行力文化，并鼓励员工将执行力文化自觉地融人到行为习惯中。

    3.建立培训制度

    无论对老员工还是新员工都要强化文化熏陶和教育。可以采用举办文化讲座、编写文化教材等方式对员工进行执行力文化的培训。

    4.把企业执行力文化与岗位责任制度结合起来，使执行力文化与员工的日常工作紧密联系，通过具体的行为规范、工作准则把执行力文化贯彻到每个岗位、每个员工的实际行动中去。

    （三）加强对员工的宣传和教育

    执行力文化要在企业落地生根还需要通过各种渠道不断进行宣传和教育。企业内刊、公司网页、BBS、研讨会、广播、电视都是执行力文化宣传的好工具。企业文化教育按对象可以划分成对领导的教育培训、对专业技术人员和管理人员的教育培训、对一线员工的教育培训。这种有针对性的培训设计，符合执行力文化对不同层次员工的要求。另外，还可以适时举办员工文化演讲，使员工结合工作实际和切身体会，畅谈对执行力文化的感受和执行力文化发挥

    的作用，形成一种自我教育的方式。要让员工深刻理解企业的执行力文化是什么，怎么做才能提高执行力，以创造强势的文化氛围，使执行力文化深人人心。

    需要指出的是，塑造企业文化本来就是一件难事，要让文化深植于企业更是艰难。它需要领导和员工的共同努力，需要完善的制度保障，需要持之以恒的宣传和教育，才能逐渐使员工把个人目标纳入组织目标，把个人价值观转化成企业价值观。