职业化团队的四项修炼
近年来，中国的企业获得了快速的发展，伴随着企业规模的不断壮大，竞争越来越激烈，企业在竞争中如何使自己能够立于不败之地，如何才能在竞争中获得不断的发展，这一切的实现都必须要建立一支高度职业化的员工队伍来保证。越来越多的企业认识到制约企业..
企业公关管理案例分析
巨能钙是大家比较熟悉的一种保健品，在各领风骚三五年的保健品市场，巨能钙应该说是表现得非常出彩了。八年来，巨能钙以其准确的市场定位、犀利的广告诉求、策略性的广告投放以及扎实的市场运作，一直稳坐补钙产品的龙头大哥位子。已经2004年11月..
十方面打造团队持续竞争力
高效的营销团队建设，不是一蹴而就的，它是一个漫长的建设过程。在这期间需要不断地总结和积累经验，尤其是能够在团队当中形成自己独有的不可复制的团队文化，才能够创造团队持续的竞争力。为此，需要从以下十方面打造团队持续竞争力。 第一，职场..
企业管理中的细节与执行力完美结合..
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺..
如何设计企业中层薪酬体系
在今天的市场环境下，单一的固定薪酬已经再也起不到其应有的作用，即使它的绝对数额很高很高。非凡是当冬天来临的时候，企业还需要做适当的降薪处理，那么，如何降薪，如何加薪，才能使得对每个中层治理者而言，薪酬都是有吸引力的，而企业又不至于拥有..
危机管理肢体结构分析
危机的发展可以分为潜伏生成期、显现与爆发期、持续演进期、消解减缓期和解除消失期五个阶段。如果将这些阶段与危机管理的程度结合起来，我们能很清晰地看到危机管理的“肢体结构”有六大部分。 第一部分，危机的预防 ..
精益生产对企业的价值
精益生产能帮企业做些什么？ 精益六西格玛结合了精益和六西格玛两种经过证实、威力强大的过程改善方法论，通过质量统计、项目实施来提升现有的组织能力、高额的利润和持续的竞争优势，以实现： 以完美的执行能力达到客户满意最大化； 快..
企业走出战略管理误区的7种方法
一。 受制于组织结构 在传统的企业组织中，不同部门间泾渭分明，承担不同的职能和责任。而在企业战略的实施过程中，组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。因此在传统的组织框架下，要跨越各个不同的职能部门，进而营建有效的协调整合体..
铸造高效激情团队的六大手段
营销工作例会变成的浪费时间和精力的牢骚会、发泄会，队伍士气不高、业绩提升不了，被称为管理有效手段的工作例会如何才能变的高效…… 某公司湖北销售办事处的周工作例会已经从早上开始进行了八个小时，从各地赶回来..
执行力致胜的三大关键
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功..
中国式管理的特质
究竟有没有“中国式管理”？迄今尚无定论。正面的意见很多，主要是：管理离不开文化，而各国文化背景不同，所以有美国式管理、日本式管理，当然也有中国式管理。 反面的主张也很多，不外乎认为：在人类历史中，固然发现许..
八大经典创意营销案例
给我一个支点，我可以撬起地球。——十九世纪，阿基米德曾这样说。 给我点阳光，我们就灿烂。——二十一世纪，策划如此演绎。 一滴露水可以折射出太阳的光辉。一个别具一格的卖点，可以使产..
