企业团队建设分析
企业团队成为企业发挥人力资源优势，推动创新成果，转变经济发展方式，加速财富增长的有效组织形式。团队这种新型的企业组织模式，在各国迅速兴起，并取得显著效果。据美国《培训》杂志调查，1996年度美国70％以上的企业都拥有一个以上的团队，其中..
服务型企业战略定位分析
近期，“战略”是一个非常紧俏的词语，服务客户也深受企业重视，但究竟客户服务应该提升到什么高度，作为服务密集型企业战略里面要不要考虑“服务”，这是一个值得深入研究的话题。据我了解，很多企业只..
快消品行业营销的成功定律
面对快速制胜的时代，食品企业新产品营销由于“摸不准市场动向，不知道如何细分市场，如何挖掘特色卖点，如何打广告，如何抢占市场先机”等营销意识的落伍和营销手段的匮乏，使多数新产品营销丧失了市场主动权，难逃惨淡经营与夭..
管理者如何提高管理能力
管理就那么多的内容，说过来说过去还是那些内容。管理模式、管理方法、管理制度，工作气氛、员工态度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目标为前提，提升执行力;建设工作气氛、员工态度，也是提升执行力。 有许多人在遇到管理效果差的时候..
不可不知的人生语录
1. 成功就是： 二十几岁时，给优秀的人工作； 三十几岁时，跟优秀的人合作； 四十几岁时，找优秀的人给您工作； 五十几岁时，把别人变成优秀的人！ 2. 【送给自己五句话】： 1) 再难也要坚持； 2) 再好也要淡泊； 3..
工作总结与心得
这段时间无论是和企业客户沟通，还是培训机构，暴露出很多的问题所在。 在做内训客户的时候，有时候对需求把握不是很准确。 方案也做了一些，但是成交的几率很低，往往有时候是方案修改好几遍，但是最后客户却丢了，目前非常欠缺对客户的需求准备的..
“以顾客为中心”的团队营销优势
企业要想真正把“以顾客为中心”的模式营销管理实施到位，在竞争中获得竞争优势，应从统一思想与其他目标相结合、围绕“以顾客为中心”的营销团队建设、管理创新、建立学习型组织和建立核心竞争力等入手..
中国企业怎样从量转向质
进入2012年，志高集团董事局主席李兴浩不断表示，志高将不再追求量的扩张，转而努力提高产品附加值。 越来越多的企业意识到，规模效应越来越难以适应中国企业的生存需要，中国企业迫切需要调整发展战略，从“量时代”转向..
浅析风险投资
风险投资是高科技发展的助推器，是国民经济持续发展的关键要素之一，具有高投入、高风险、高回报的特点。我国发展风险投资20年，与国外发达国家相比仍处于初期阶段，存在许多问题，如风投资本总量小、资金来源渠道单一、资本退出机制不通畅、相关法律制..
企业如何科学控制成本
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。目前，对于大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，..
ERP环境下的企业成本管理
目前，我国大部分企业实行的是传统的标准成本管理模式，它通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个时期内各种生产条件如生产规模、技术水平、生产效率等处于正常状态下的标准成本。以此作为成本控制的依据和基础。标准成本管理面向的是企业内..
你是成功的战略管理者吗
有言道：一只狮子可以“带活”一群绵羊，一只绵羊可以“带死”一群狮子，你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗？ 企业的战略目标一旦确定，能否完成变革转型和实现目标主要取决于中、高层管理者..
