带团队就三点：管理要稳，手段要狠，看人要准！

    时间：2024-03-01

有人吐槽：“当管理者，真心不容易！”

我想绝大多数管理者，都曾遇到过这样的困扰：

自己安排得明明白白，可团队执行起来却拖拖拉拉，不尽人意。

一到拍板决策时，自己心里总是没底，怕这怕那，狠不下心来。

其实，这些问题说白了，都是管理者“稳不住场面、狠不下心肠、看不准人心”的毛病在作祟。

接下来，咱们就聊一聊带团队如何规避这三大毛病。

01

管理要稳

 

 

评价管理者的能力强不强，首先要看他内心是否足够强大。

其核心就一个字：稳！

稳，不仅体现在情绪上，更体现在策略和团队上。

（1）情绪要稳

管理者在带团队时，首要任务就是保持情绪稳定。

遇事不慌、处事不惊，这是展现自己的专业与稳重，也是让团队成员感到“可靠”的关键。

心理学大师弗兰克尔曾说：

“一个人无法控制生命中会发生什么，但你却可以控制面对这些事情时自己的情绪和行为。”

例如，当项目遭遇困境、客户提出棘手要求、团队内部矛盾激化时，管理者绝不能自乱阵脚。

必须保持冷静与理智，不被情绪所左右，这是每一位优秀管理者要坚守的原则。

要时刻牢记，慌乱与冲动只会加剧问题的复杂性，让局面更加失控。

正如曾国藩所言：

“处变不惊、从容应对，为处事第一法。”

很多时候，带来麻烦的并非是事情本身，而是着急的心态。

所以，无论何时何地，管理者都要学会控制自己的情绪，让冷静成为底色。

这样才能在关键时刻做出正确决策。

（2）方向要稳。

管理者在带团队时，首要之务是来确保方向的稳定性。

这就要求你要为团队制定清晰、长期且稳妥的发展目标。

确保团队在做的过程中不迷失方向、不浪费手中资源。

因此，管理者在制定策略方向时必须三思而后行，确保其稳定性和可持续性。

毕竟，频繁更改策略是团队成功的大忌。

它不仅让下属无所适从，也会消耗大量的时间和精力。

然而，真正考验管理者能力的，并不仅仅是处理和解决问题的能力，更在于如何预防问题的发生。

这就需要管理者对工作流程有全面的把控力，对自我有深刻的认知，同时对团队成员有充分的了解。

只有这样，管理者才能制定出既符合当下实际又能引领团队持续发展的稳妥方向。
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（3）团队要稳。

“一人打铁锤不响，二人打铁响叮当。”

稳定的团队，才是你拿到结果的关键。

所以管理者要注重团队整体建设，保持成员间的和谐与默契，避免内部矛盾和人才大幅度流失。

例如，我们在评估团队稳定性时，应关注以下关键要素：

1.现有人员，是否能全面覆盖团队各项职责?

2.是否存在，无人胜任的特定任务或职能?

3.成员的任务分配与其能力相符，符合长期发展规划？

4.团队成员的工作量是否均衡？

5.团队是否存在短期离职倾向？

6.人员突然变动，工作能否顺利交接？

这些都是潜在影响团队稳定的最大因素。

毕竟，培养一个新员工所需的时间和资源，远远超过招聘一个现成的员工。

02

手段要狠

 

带团队，手段要狠，这并不意味着残忍无情。

而是要求管理者在做决策、执行和监督时，要果断有力，敢于面对，勇于担责。

（1）决策要狠

管理者在做决策时必须狠下心来，明确什么是最重要的，紧紧抓住决策要点。

在辨识问题和制定策略时，要在坚持与妥协之间进行取舍和平衡。

很多时候，管理者的迟疑源于对情况的不确定，但决策往往需要在不完美的选择中做出。

因此，管理者必须清楚，大多数决策并非绝对正确或错误，而是在“大概对”与“也许错”之间做出选择。

换而言之，绝大多数的选择都不是最完美的。

只有在做的过程中发现问题，改进问题，并及时做调整，才能算得上好决策，取得好成果。

（2）执行要狠

在实际工作中，结果是衡量绩效的重要标准。

因此，管理者必须坚持以结果为导向，狠抓执行。

要确保团队成员能够按既定计划和要求，高效地完成工作任务。

同时，管理者还要对下属的具体表现给予公正评价和及时反馈，激励优秀表现者，批评帮助不足者。

而不是一味地公平对待，只有这样，才能确保团队的整体执行力和战斗力。

（3）监督要狠

然而，仅仅关注结果去抓执行是不够的，还需要对工作过程进行严格监督。

这并不意味着是对团队成员的不信任，而是为了确保能按照计划稳步进行，及时发现并解决问题。

因此，管理者可以通过定期汇报、进度跟踪的方式，分节点来让下属主动向你汇报。

这样不仅可以确保工作顺利进行，提升下属的责任心。

同时，自己也能监督结果及时调整策略，确保团队始终朝正确方向前进。

03

看人要准

 

管理的精髓，说到底，就是用人。

但用人之道，绝非简单分配任务，关键在于如何精准识别并加以利用。

优秀的管理者，应当如伯乐，既有发掘“千里马”的智眼，也有妥善安置“普通马”的慧根。

（1） 能力强，冲劲猛的人。

管理者应当给予充分的机会和授权。

这类员工往往有出色的业务能力和创新思维，只要稍加引导，就能在工作中大展身手。

因此，管理者不妨大胆地将重任委托给他们，让其在实践中展现自身价值。

（2） 能力稍弱，勇于挑战的人。

管理者万万不可轻视，更不能一杆子打死。

这类员工虽然在业务技能上有所欠缺，但他们的勇气和决心却非常宝贵。

管理者可以通过提供适量的培训和支持，帮助他们逐步提升能力，同时给予适当的鼓励认可，使其进步成长。

（3） 能力一般，忠诚可靠的人。

奉劝管理者早早收为心腹。

这类员工可能不是最出色的业务手，但他们的忠诚和勤奋却是团队不可或缺的力量。

通过巧妙的锻炼和培养，帮助他们稳固能力，同时给予足够的信任支持，使其成为中坚力量。

（4） 既无能力，又不可靠的人。

管理者绝不能姑息养奸。

这类员工不仅会拖团队后腿，还对团队氛围产生负面影响，不如让其尽早乖乖走人，可能是对双方都好的选择。

✎ 写在最后

带团队，说难也不难，说简单却也绝不轻松。

带团队做好这三点：管理要稳，手段要狠，看人要准。

管理要稳，就是要让团队心中有底，知道方向在哪，目标在哪，不会因小风小浪而慌神。

手段要狠，则是在关键时刻管理者能迅速决策，敢面对，展担当，带领团队破阻碍。

看人要准，就是用好自己的人，来助一臂之力，取得成果。