刘邦：真正的强者，善败、善师、善怂

教员曾说，汉高祖刘邦是封建皇帝里最厉害的一个人。
你看他，要文采没萧何那两下子，要武功被项羽按在地上摩擦，要出身也拿不出手，可偏偏就是这样一个人，最后坐了天下。
这听起来像痴人说梦，但两千多年前的刘邦切切实实做到了，从沛县街头的 “混混”亭长，一路干到开国皇帝。
他的一生，曾多次跌落谷底，但总能逆袭而上、愈败愈强。
今天我想聊的，不是历史，而是每一个想成事的人，都应从刘邦身上看到这3点。

01， 善败
要说刘邦“善败”，就不得不提他的头号对手，项羽。
这可能是历史上最耐人寻味的一对胜负师：一个几乎赢了一辈子，却输掉了天下；一个几乎输了一辈子，却赢得了江山。你看。
彭城之战，56万联军被项羽3万精兵杀了个回马枪，一路逃到荥阳，身边就剩几十个骑兵，这是输。
荥阳被困，靠替身诈降才侥幸逃脱，这又是输。
一生中直接与项羽交战，几乎是屡战屡败，用今天的话说，是被花式吊打，这还是输。
可最后，垓下一场胜利，天下姓了刘。为什么？
刘邦的厉害，就厉害在“输得起”。项羽要的是“每一局都赢”，而刘邦要的是“最后一局能赢”。
这中间的差别，是境界之别，是格局之别，最终也成了江山之别。
彭城大败后，刘邦逃到下邑，当时有多惨？《史记》写得直白：“诸侯见楚强汉败，皆去汉复为楚。”
墙倒众人推，树倒猢狲散，普通人到这一步，基本就崩盘了。
而刘邦的反应，他拉着张良问：“我打算放弃函谷关以东的所有地盘，你说，这些地盘给谁，才能帮我干掉项羽？”
你看，他不是在想“我失去了什么”，而是在想“我还能拿什么换未来”。
于是有了著名的下邑之谋，拉拢韩信、彭越、英布，构建反楚统一战线。
这就是刘邦“善败”的第一层：败而不溃。 身体可以逃跑，但心智绝不投降。只要核心团队还在，只要战略头脑还在，这盘棋就能下。
如果说败而不溃，是刘邦的心理韧性，那么败而能变，是刘邦“善变”的第二层。
彭城大败后，刘邦彻底改变了对项羽的认知。
在此之前，刘邦和天下诸侯一样，认为项羽不过是一介武夫。但三万破五十六万的战绩，让刘邦清醒认识到，与项羽正面对决毫无胜算。
《周易》有言：“穷则变，变则通，通则久。” 每一次失败，都是重新认识自己、评估对手、调整策略的契机。
于是他变了，从“如何打败项羽”变为“如何让项羽自己打败自己”。
他采用张良的四面楚歌攻心计，实施陈平的反间计让项羽猜忌范增，用刘贾、卢绾在楚军后方游击骚扰。他不再追求战场上的胜利，而是追求项羽集团从内部瓦解。
再看项羽。巨鹿之战，他一战成名，彭城之战，再次用奇袭取胜，于是更加坚信勇战是唯一真理。
可悲的是，刘邦的战术变了，项羽的战术却没变。 当刘邦不与他正面对决，从战场扩展到政治、经济、人心全方位时，项羽依然在寻找下一场彭城大捷。
最终，项羽输了，输给了自己必须赢的执念。
刘邦赢了，赢在了自己不怕输的坦然。

02， 善师
年轻时，刘邦是出了名的“不务正业”，放到今天就是亲戚眼中没出息的典型，可恰恰是这种“缺点”，成了他最大的领导优势。
用他自己的话来总结：“运筹帷幄我不如张良，治国理政我不如萧何，带兵打仗我不如韩信。”
刘邦的高明之处，在于他特别“认账” —— “我不行，但我知道谁行。”
张良，韩国贵族，最开始是去找韩王成复国的，跟刘邦只是合作关系；
韩信，在项羽手下只是个持戟卫士，跳槽到刘邦这儿，一开始也没被重用；
陈平，更有意思，从项羽阵营叛逃过来，身上还背着“盗嫂受金”的坏名声。
这些人为什么最后都死心塌地跟着刘邦？
因为刘邦有个绝大多数领导都没有的特质：他真的愿意听别人的，尤其是听那些比自己聪明的人。
韩信要当大将军，刘邦虽然心里犯嘀咕，但还是给他筑坛拜将；
张良说“别急着称王”，刘邦就把快到嘴的关中王位给让出去了；
陈平献反间计，要花四万斤黄金，这在当时是天文数字，刘邦眼睛都不眨：“拿去用！”
这不就是韩愈在《师说》里讲的“弟子不必不如师，师不必贤于弟子”的现实版吗？只是在这里，刘邦是那个“弟子”，他的手下个个都是“师”。
用张良的谋略，用韩信的军事，用萧何的治理，用陈平的诡计，他把每个人的长处都用到极致。
这听起来简单，做起来难如登天。因为人性是：
1. 我们不喜欢承认自己不行；
2. 我们更不喜欢用比我们行的人；
项羽就是典型。他个人能力顶尖，能打仗、有魅力、家世好，所以他觉得谁都不如他。范增那么厉害的谋士，他尊而不重，表面上称亚父，实际上不采纳建议。韩信在他手下，只能当个执戟郎中。
但刘邦的逻辑是反的：我的短板，正好是你们的生存空间。 你们越强，把各自那摊儿事干得越好，我这盘棋就下得越大。
刘邦本就没读过多少书，不会带兵打仗，不懂治国理政。
所以他特别清楚：要干大事，是知道自己不知道的，然后找到专业的人，让他替你知道，他能给这些专业人才两样东西：
第一，极致的坦诚
在所有大臣面前，敢承认自己的不足，把下属推到前面。
“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，我不如萧何；统领百万大军，战必胜攻必取，我不如韩信。”
第二，极致的授权
授权不是说说而已。
韩信要封假齐王，刘邦虽然心里不爽，但立刻说：“大丈夫要做就做真王，做什么假王！” 这不是大方，这是清醒，要让人为你卖命，就要给人足够的舞台和回报。
刘邦用实际行动告诉我们，真正的领导力，不是让自己成为团队的天花板，而是成为团队的地板，我不一定是最高的那块，但我要确保每一块长板都有机会伸到最高。

03， 善怂
水最柔，却能穿石；刘邦最会“怂”，却能得天下。
鸿门宴，是刘邦“怂”的巅峰。
当时项羽四十万大军驻扎在鸿门，刘邦十万军队在霸上。打，必死无疑。
一般人会怎么想？士可杀不可辱！大不了拼了！
刘邦怎么做的？带着百来人，跑到项羽大营，一见面就说：“臣和将军合力攻秦，没想到我先入关。现在有小人挑拨，让将军对我有怀疑。”
姿态低到尘埃里。
要知道，这时候的刘邦已经五十多岁了，比项羽大二十多岁，论年龄可以当他爹。可该认怂时，他毫不含糊。
这不是懦弱，是清醒的利害计算：在绝对的实力差距面前，面子和尊严是最不值钱的东西。
更高级的“怂”还在后面。
白登之围，刘邦被匈奴围了七天七夜，靠贿赂单于老婆才逃出来。奇耻大辱。
回来后怎么办？热血上涌，举全国之力报仇？那是项羽的做法。
刘邦选择了和亲。把宗室女嫁给匈奴单于，每年送财物。这得承受多少骂名？“大汉天子居然要和蛮夷和亲！”、“奇耻大辱啊！”
但刘邦清楚，此时汉朝百废待兴，民生凋敝，硬拼的结果就是亡国。用暂时的退让换取发展时间，才是真正的对天下负责。
这种“怂”，不是软弱，而是战略定力。 能够为了长远目标，忍受眼前屈辱的定力；能够为了根本利益，放弃表面胜利的定力。
真正的强者，懂得什么时候该进，什么时候该退；什么时候该争，什么时候该让。

写在最后：
刘邦的故事，是一个普通人的成事逻辑。
善败，是跌倒后把跟头变成台阶；
善师，用他人的长板补己之短板；
善怂，以暂时的退让换最终的胜利；
真正的强者，是来自看清自身局限，并用系统的智慧，将其转化为前行的力量。
点个在看，与朋友们共勉。