蒋小华：提高执行力的核心方法——定义结果..
请给我结果，你可能不喜欢听这句话，这是老板们的口头禅——要结果，不是要完成任务。但是，你的老板就是这么想的，也是这么做的。所以，想成为老板喜欢的人，就是要提供给老板想要的结果。 这个道理你肯定懂，问题怎么让老板..
蒋小华：为什么“道理都懂，但执行力差”现象很普遍？..
在课堂上，有人私下嘀咕：道理我都懂，问题是不知道怎么做。也有说，道理谁不会，问题是做不到呀！而当你教他具体方法时，有人又会说，这些方法对我不实用，反正是用不上。 上课听听感动，想想激动，回去一动不动。总之，道理都懂，执行力差的现象很普..
管理干部提升培训学习心得
很高兴能参加公司人力资源组织的干部管理提升培训学习，同时也很荣幸能再次聆听蒋老师精彩生动的课程讲解。虽然只有短短一天的培训，但收获颇丰，既有老师系统性讲解的培训内容，也有不同同事课堂上积极互动发言引发的思考。公司在马鞍山长期可持续发展，..
管理者角色定位与管理认知
课程主题：管理者角色定位与管理认知。 个人学习感悟： 1.关于管理者和领导者的区别，管理者更多地强调管控、控制，更多聚焦的是事，体现的是“术”，而领导者则是率领和引导，是激发，是挖掘，是点燃，是个人魅力，是&..
如何成为一个卓越的管理者
管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——德鲁克 回想一下自己在公司的职业生涯，虽然短暂，但是也经历了从员工到管理者的转型，其实自己也是属于业务型管理者，对..
如何成为一名优秀的管理者
通过今天的学习，我对管理有了更清晰的认知，结合课堂上蒋老师传授的知识和方法，再加上工作中遇到的问题和积累的经验，对于成为一名优秀的管理者，我有如下看法： 一、优秀的管理者，要善于运用各种方法。管理是对人和事的双重管理，从结果角度去说，..
管理过程中角色变化及新时代如何成为赋能领导者..
很荣幸能有这个机会参加这次培训。收益颇多，在此之前我所理解接受的管理理念都是很碎片化的，不成系统的，在蒋老师的倾心授课后，结合日常工作，我对于管理的理解清晰、全面了很多。 1.首先是关于管理的认知，让我首先对自己的角色重新自我评定，宏..
管理者的角色和管理认知
今天很有幸参加了蒋老师的培训:管理者的角色和管理认知。收获颇多。 以前可能觉得管理是单纯的去制定一个管理制度和目标，监督督促团队去完成就可以了。但是如果真正想做好管理，其实里面有很多要学习的地方。 想要做好管理，最基本的必须要做..
如何要做好团队的领导者
今天有幸再次参加蒋老师的培训，在之前的培训当中已经收获非浅，在今天我也是带着问题参加培训的，在今天的课程中，关于如何要做好团队的领导者，我觉得听完后有以下几点。 1:一定要学会制定详细的计划，给团队的骨干一定能量的赋能。 2:发挥主..
角色定位与管理认知培训心得
通过一天培训的内容，让我受益匪浅、感触颇深，蒋老师将管理的认知、定义、职责、角色、责任感及常见的错位等问题进行深刻讲解，在此之前所了解的管理是不够深入、系统的，这对我后期在工作中有着很大帮助。 想成为一名卓越的管理者，需要做好：1、设..
认清管理者和领导者的角色定位
今天是第一次听蒋老师的课程，经过一天的“封闭式”培训，也让我收获颇丰。参加完今天管理的培训，让我更加认清管理者和领导者的角色定位。其中有以下3点印象比较深刻： 1、制定目标和计划。团队的核心在于目标的设定，建立..
如何做一个优秀的“摆渡人”，
前几年之前就看过蒋老师出的书《守破离》，也看过蒋老师的线上管理课程的直播视频，很受益，今天很高兴参加这次线下管理课程的培训，开课之前，看了整个课程培训大纲，也是带着思考和问题来参加本次培训。通过一天的培训，跟蒋老师有近距离的接触，培训全..
中层管理人员职业化培训心得
今天参加蒋老师的培训课程，感受颇深。通过这次培训学习课程，让我更加了解作为一个优秀管理者的基本要求和素质。现总结如下： 1、首先要正确认知管理者的角色定位和职责。我们基本都是从业务走上管理岗位的，没有系统学习过人力资源和管理，所以..
