管理课程知识要点总结
一、 三个要点： 1:如何成为领导者 领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力、组织能力、协调能力和领导能力等素质。可以通过学习、实践和反思来不断提升自己的领导素质。 2:领导者如何行事 首先（建立信任）领导者需要建立起与团队成..
学员课后总结
一、 三个要点 1、对管理层的认知更清晰，以往可能做的更多的是业务员型的事情，通过学习，从业务到管理的思维转变！ 2、执行力的认知，服从不等于执行；执行力不等于掌控力，而是要把想法变成行动，把行动变成结果。 3、领导是率领和引导..
学员课后有感
1、 一、三个核心知识点： 1、领导的核心不是管理，而是赋能 2、领导者是团队的带头人 3、执行的三要素：理解目的、主管能动、结果导向 二、心得感想： 通过本次学习，作为资深HR，如何才能选对人，怎样用好人，多育人的方..
学员课后作业精选
一、 A 三个要点： 1-成为领导者：言必行，行必果，提高专业技能，驭众，工作成果是魅力的保证，即让自己有光、发光、照耀他人。 2-领导者如何行事：做事要有工匠精神，敬畏之心，做自己喜欢做的事，喜欢自己做的事。谨慎定目标，定好目标..
工作没累垮，自己却打垮自己，警惕职场“野马效应”..
心理学上有个词，叫野马效应，它讲的就是打败我们的并不是事情本身，而是因为这个事情产生的情绪。 在非洲草原上，有一种吸血蝙蝠，常常会盯在野马的腿上吸血，不管野马跑得多快或者如何的暴怒，它们拿这个小小的蝙蝠是一点办法都没有，甚至还有不少野..
70%的能力问题，都是态度问题！..
身为管理者的你，肯定遇到过这种情况，在工作中，有些下属不论大事还是小事，都会做的一塌糊涂，最后还要别人帮忙给他收拾残局。 甚至你口头交代的事情，他都会忘的一干二净，等到你主动询问时，不是忘记就是有他自己的独特见解，认为时机未到。 每..
说话的艺术其实是语言的温度
不爱看综艺节目，也从未看过《康熙来了》，看书的时候偶遇好的文章，会瞥一眼作者的名字。久而久之，蔡康永这个名字被我默默记下，喜欢他文章里的犀利幽默，自有风格。 蔡康永不仅仅是个有才华的作者，他更是一个无论什么紧急情况都能应对的主持人..
情绪价值，是最容易被管理者低估的生产力！..
人类所做的决策，其实往往都有情绪的参与。 美国著名的神经学专家达马西奥，曾遇到过这样一组现象：患者A的头部不幸被钢筋穿过，患者B则因肿瘤，也受到一定程度的脑损伤，但经过治疗，两人均恢复了健康，表面看起来跟常人一样并无异常。 唯一的问..
有一种忙，叫忘了初心！（说的就是你）..
来来往往、匆匆忙忙，从一个方向到另一个方向，从一个城市穿梭到另一个城市，忙是为了自己的理想，还是为了不让别人失望？ 不忘初心，方得始终。古人造字很有智慧，“忘”字有“心亡”之意，&ldq..
领导者的3大“驭人术”，让你更好“拿捏”下属！..
所有厉害的领导都有一个共同的特点，就是懂得驭人。 身为领导的你，如何才能更好的去“驾驭”下属呢？掌握这3大“驭人之术”，让下属对你服服帖帖： 1． 善画饼。 俗话说：大饼画的好，底下..
和压力交个朋友：孕期承受较大压力，能增强孩子抗压力..
面对压力，很多人容易产生焦虑的情绪，甚至焦躁不安、怨气冲天。其实，这是错误的认知导致的。有一句话说的好，没有压力就没有动力。正确认识压力很重要。 压力到底是什么？ 在斯坦福大学的健康心理学家麦格尼格尔看来，压力就是你在乎的东西发生危..
请辞退公司里最“贵”的那些人！
我们首先对“贵”这个字，做一个正确的解释。 举个例子，一个年薪一百万的销售，他可以一年创造一千万的价值。 另外一个年薪十万的销售，却半年都开不了一个单，经常靠底薪度日。对于公司来说，谁才是那个“贵..
