内训课内训课
| 新安法解读&安全生产管理机制导入 ——企业长效安全生产管理机制落地的步骤和方法 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 关于安全1.安全定义1)何谓安全2)为什么要安全3)何谓安全管理4)什么是安全生产5)安全管理发展史6)安全管理在中国7)安全管理的四个维度2.安全管理5大启示1)启示以“破.. |
| 拥抱变革 |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别： |
| 课程简介：模块一：为什么要实施变革一、跨越组织发展的“生命周期”二、走出成功的陷阱三、变革是成就卓越的机会案例：奔驰公司总裁埃沙·路德的办公室情境模拟：睡莲与青蛙的竞争模块二：外部环境.. |
| 零售企业数字化转型实战 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、零售企业数字化转型挑战与机遇1、思维创新技术路径与边界突破2、互联网对零售企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、零售企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低=.. |
| 优秀内训师成长训练营 |
| 主讲老师：熠煊 培训天数：8 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：阶段一：《TTT编导演三步曲》授课（4天）前言：企业培训的认知一、认知“培训课”1. 学习模型——70/20/10理论2. 课程的五级评估模型互动：辨别知识与技能，识别.. |
| 理念与实操：业务驱动型PMO |
| 主讲老师：高玫 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程介绍】本课程是为PMO团队定制的，目的是为PMO团队赋能提升他们对项目管理认知水平、实操能力和职业素养；以及掌握高质量高效率的管理方式可以激发事业部激情让业务下沉。本课程采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权.. |
| 大数据营销策略与方法 课程大纲 |
| 主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、大数据时代的营销创新1.大数据的定义与构成2.移动互联网时代已经到来3.大数据时代带来的挑战4.数据资产是核心竞争力5.大数据的价值和应对6.大数据与互联网风险管控7.案例研讨：大数据与行为管控二、大.. |
| 私募股权投资课程大纲 |
| 主讲老师：荣森 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 私募股权综述 1.私募股权及其与其他融资方式区别2.私募股权行业发展历程3.私募股权的投资者分类4.私募股权公司的薪酬方案第二部分 私募股权的种类1.两种主要的私募股权: 风险投资和并购2.公司.. |
| 基于战略的人力资源规划 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、如何认知人力资源规划企业战略对人力资源规划的影响人力资源规划的类别和核心内容人力资源规划的基本原则人力资源规划的“逻辑图”&.. |
| 服务礼仪 |
| 主讲老师：刘畅 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：服务是最能够创造价值的手段，体现良好的服务离不开礼仪的作用。不论多好的商品，留住顾客最终取决于服务人员的礼仪和态度。同时在激烈的商场竞争中，竞争的成败也是取决于服务的优劣。对服务行业来说，不论硬件设施多么豪华，没有受过系统礼仪训练的服务.. |
| 薪酬设计“6+1” |
| 主讲老师：冯涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、薪酬内外部诊断（一）、内部诊断1、薪酬的设计原则2、企业薪酬存在的主要问题3、薪酬设计前的准备工作有哪些案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题案例：成功的薪酬.. |
| 应收账款过程管控技巧及逾期催收策略 |
| 主讲老师：钱力 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：透视应收账款的本质特征1、应收账款管理难、催收难，难在何处？2、业务部门重销售、轻回款，如何引导？3、赊销的好处和坏处在哪里，利弊如何？4、应收账款到底多少才合理？如何判断？第二部分：建立应收账款的管理机制.. |
| 结果导向的执行力 |
| 主讲老师：王若文 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：团队高效执行力的要素一、什么是执行力案例：华为公司的企业变革与执行落地1. 执行力的定义2. 什么组织最有执行力思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿二、执行力对结果负责1. 个体执行力结果2. 团队.. |
| BPM008 流程体系规划 |
| 主讲老师：曹金荣 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、流程体系规划方法论及工具平衡记分卡的战略分析地图【工作坊1】企业的财务层面的价值主张【工作坊2】企业的客户层面的价值主张企业的现有客户群分析企业的产品线分析&#.. |
| “以导促购”——打造金牌导购员（门店导购技巧训练） |
| 主讲老师：培训师林瑜 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：商超零售 |
| 课程简介：《“以导促购”——打造金牌导购员（门店导购技巧训练）》 (林瑜2018)课程大纲：前言：门店——“人人皆导购”、“导.. |
| 知人善任与自我精进 |
| 主讲老师：贺君宏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：知人善任一、心理学中关于知人善任的5种工具认知二、DISC在自我管理和团队管理中的6个应用范围1. 员工招聘2. 团队管理3. 职务调整4. 工作配对5. 沟通能力6. 人际关系三、DISC现.. |
| 呼叫中心（云呼）业务实战营销技能提升 |
| 主讲老师：舒冰冰 培训天数：1 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、移动互联网时代客户维系与营销思路新时期客户行为的变化AIDMA到AISAS的转变。互联网+思维的核心互联网思维的三个特征三点式思维 .. |
| 大数据背景下的精准获客、活客和留客 |
| 主讲老师：杨慧秋 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：导言： 分行一组数据的变化引发的思考某分行一年一组数据的变化情况1.某年某分行各渠道汇总日均业务量2.某年全国网点日均叫号量变化3.某分行柜面日均业务量变化4.各渠道账务性交易量分析表5.某分行网.. |
| 解密华为BLM战略模型：像优秀企业学习如制定战略 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、战略成长：华为的成功源于它的管理和战略1、理解企业战略管理(1)什么是战略和战略管理(2)战略管理对企业的重要性(3)企业战略管理的四个关注点2、华为的四次战略转型3、华为的成功是赢在战略(1)战略是驶向.. |
| 数字经济下的全面预算管理 |
| 主讲老师：常建军 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：导引：智慧就是知道下一步做什么预算管理三步骤：1.建立预算管理体系2.聚焦预算管理要点3.掌握预算管理方法第一讲：预算管理体系-预算整合（从会计预算到全面预算再到预算整合）一、组织岗位设计1. 组织再造-设置专门部门实施.. |
| 企业数字化转型八大成长思维 |
| 主讲老师：王文禄 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、趋势篇：1.商业现象分析；开篇案例1：大学周边的餐馆现象；开篇案例2：日本外卖之王2.企业互联网运营思维二、八大成长思维：第1讲：聚焦思维1. 了解聚焦思维的内涵2. 案例分析：华为的聚焦战略--.. |
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