企业数字化转型八大成长思维

【培训对象】
企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

【培训收益】
● 帮助企业高层管理者建立传统企业数字化转型的思维模式框架； ● 了解传统企业数字化转型的达成路径； ● 通过案例分析，明确优秀企业的数字化运营模式； ● 深入理解和掌握企业数字化转型的操作流程及所需要的组织能力。

一、趋势篇：
1.商业现象分析；
开篇案例1：大学周边的餐馆现象；
开篇案例2：日本外卖之王
2.企业互联网运营思维

二、八大成长思维：
第1讲：聚焦思维
1. 了解聚焦思维的内涵
2. 案例分析：
华为的聚焦战略--不在非战略机会点上消耗战略竞争力量；
吴京的故事
步步高的聚焦战略

3．企业如何实现聚焦成长战略？
找到企业的第二成长曲线

第2讲：爆品思维
1. 什么是爆品思维？
2. 案例分析：
苹果、小米的爆品策略
3. 爆品思维的应用：极致、简约、迭代；

第3讲：用户思维
1.用户思维的是互联网时代的核心思维
2.用户思维四个特征
3.案例分析：
海尔的用户产品众创；
三只松鼠、海底捞、胖东来的极致用户体验；
4、用户运营的4个能力

第4讲：价值跃迁思维
1. 企业价值跃迁的三个维度
2．案例分析：
易捷咖啡的价值跃迁
会员卡的价值跃迁
《囧妈》的价值跃迁模式
3．如何实现企业的价值跃迁；

第5讲：社会化思维
1．社会化思维与用户零距离
2．社会化思维实现产品共创
3．如何搭建社会化营销矩阵
4．案例分析：
海尔空调社会化共创；
京东众筹、水滴筹；
每日优鲜的社会化营销；

第6讲：智能化思维
1．智能化思维的四个内容
2．大数据推动企业智能化
3．案例分析：
海尔大数据营销；
智能交通提升交通效率
酷特智能的个性化定制

第7讲：新零售思维
1. 新零售的三大特征
2. 新零售三要素升级
3、案例分析：
盒马鲜生
苏宁小店
E酒柜新零售

第8讲：生态思维
1．生态思维概念；
2．生态思维操作的两个方面；
3. 案例分析：
小米物联网生态布局
海尔平台化生态布局
微软与苹果的生态融合
支付宝的生态布局；

三、企业数字化转型
1.数字化转型的3个方面
2.数字化转型的2个维度
3.数字化转型的赋能组织建设
4.案例分析：
海尔的数字化转型路径

小结 

• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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• 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲

   

  第一章：云网融合赋能数字化转型概述（约1.5小时）1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型6、 物联网赋能数字化转型7、 云计算赋能数字化转型8、 大数据数字中台赋能数字化转型9、 小结: 云网融合赋能数字化转型 ..

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  一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.2.基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品和服务创新1.3.数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1.4.数字化技术赋能的超..

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  第一部分：拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联：连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互：互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网：从企业上网到平台经济的商业升级案例分享：（TBD）2.数字化转型的定义和本质从一个场景开始的数字化转型思考数字化转型的典型定义和三个认知误区认识数字化..

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