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企业中高层管理人员、部门负责人以及预算管理人员
【培训收益】
● 通过预算管理使企业获得财务自由和精神自由 ● 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法 ● 使学员对预算管理有一个全新的认识 ● 有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力 ● 通过PDCA循环强化全流程预算管理 ● 有效评估业务部门和个人的工作业绩，制定正确的激励机制
导引：智慧就是知道下一步做什么
预算管理三步骤：1.建立预算管理体系2.聚焦预算管理要点3.掌握预算管理方法
第一讲：预算管理体系-预算整合（从会计预算到全面预算再到预算整合）
一、组织岗位设计
1. 组织再造-设置专门部门实施预算计划，预算执行，预算控制
2. 岗位设计-把每一个岗位变成一个核算主体
3. 个人意愿-愿意离开舒适区，接受挑战
二、预算薪酬体系
1. 建立责任预算：1）靠什么业务完成预算 2）靠什么人完成预算
2. 设计薪酬体系：完成目标，均衡分钱（某个岗位给的钱没人干就是不均衡）
3. 树立预算意识：强化现金流（先活下来，再活下去）
三、流程信息体系
1. 流程再造-预算就是一种机制，就是让每一个人感觉为自己而干
2. 战略体系-三大战略体系：成本领先战略，差异化战略，集中战略
3. 经济信息-由会计数字到经济数字
案例讲解：“你不可能帮助一个不想让你帮助的人”。想通了就幸福！
第二讲：预算管理要点-发现问题
一、预算管理的九个要点-核心是设计
1. 人，财，物
2. 供，产，销
3. 物流，资金流，信息流
二、全面预算计划及构成 ”三位一体”
1. 业务预算：（1）销售预算（2）生产预算（3）物料预算；（4）人工预算
（5）制造费用预算（6）成本预算（7）销售和管理费用预算
2. 专门决策预算：项目投入产出
3. 财务预算：财务三大报表
案例讲解：编制预算的方法及技巧
A. 利润中心预算-增量预算法
B. 成本中心预算-杠杆预算法
C. 费用中心预算-零基预算法
D. 投资中心预算-权益增量法
案例分析：两种先进的预算编制：1弹性预算；2滚动预算
三、预算管理时时检查
1. 对预算体系中控制点的检查
2. 预算与业绩考评是否挂钩
3. 是会计预算还是经济预算
第三讲：预算管理方法-解决问题
一、实施经济预算
1. 从会计数字到经济数字
2. 从会计预算到经济预算
3. 从会计利润到经济利润
二、计算内涵成本
1. 剖析预算管理的隐蔽性
2. 发现无形资产的价值
3. 打造企业核心竞争力
实战案例：内涵成本分析-运用经济利润进行经营决策
三、预算管控方法
1. 三大管控理论
2. 六大管理工具
3. 九大控制方法
课程总结及答疑互动：预算管理-获得财务自由和精神自由
构建本次学习思维导图-结语
中国人民解放军企业管理学院财会专业
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
曾任：解放军三五零七工厂|财务处长
曾任：工商银行三五零七储蓄所|所长
曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司|财务总监
现任：国兴资本有限公司|执行总裁
擅长领域：成本管理/内控风险/预算管理/信贷报告/财务报表/财务管理/非财管理
▲ 15年军校及军队企业历练：毕业于中国人民解放军企业管理学校，后担任解放军三五零七工厂财务处长，所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程，以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。
▲ 31年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验：曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作，充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中，使营销团队树立资金意识，强化资金意识和流程管理，面试人次超过1000人次，培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。
实战经验：
中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长
（三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业，曾是亚洲最大的服装厂，曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装）
主持并完成了《目标成本管理》，并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币，后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验，在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识，并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想，强化服务意识并加强业务管理，强化风险防范意识，曾被誉为“金牌所长”。
香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监
（天威集团是一家跨国企业，产品畅销全球二十多个国家）
根据企业文化，在资金管理方面，在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想；参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用，对企业的管理水平有了一个全面的提升；完善企业全面预算管理，实施滚动预算，提升了预算的精准度和可操作性，保证了企业战略的实施。
广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理
（“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌，产品远销俄罗斯等欧洲国家；标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。）
在企业成长期最困难的时候，其运用财务思维，进行企业管理，对营销系统实行三统一，对全国13个分公司实行了账户统一，资金统一，人员统一，将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险，加快资金回笼，并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理，不仅注重销售额，更要注重销售回款，应收账款得到明显控制；每个岗位编制并完善工作流程。
中钢钢铁西安公司 市场部总经理
（中钢集团为世界500强，西安公司主要经营建筑用钢材，年营业额超过一百亿元人民币。）
主要负责西安公司核心人员的组建，并强化经销商的管理；建立基于流程的采购管理及经销商管理体系；加速资金周转，成本控制及风险管理，建立起了应付账款，应收账款及库存的独到管理模式；建立市场定价系统，成为市场风向标，在市场上具有一定的影响力，成为西北市场的领导者；协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币。
主讲课程：
《非财务人员的财务管理》《企业全面成本化管理》
《经济数字下的全面预算管理》《企业内部控制与风险管理》
《非财务人员的财务管理》（沙盘模拟）
《经济数字下的财务报表分析》（制造业）
《看透报表发现企业的秘密》（银行业）
《经济报表下的信贷决策》（行长升级版）
学员评价：
“常老师把东方经营思想及西方管理方法与资本有机融合，运用时空角使无形资产有形化。打破了我们对财务老师课件常规的认知水平,课件内容清晰，简明，有体系，当然，还做得很漂亮！”
“常老师的课件，系统、条理、全面，是用心写就的；常老师的讲课，清楚、明白、有责任心，是用心讲授的；常老师的方法和经验，丰富、独特、高效，是用心提炼的!”
“常建军老师是我们见过的最具实战型的财务老师，不仅仅了解理论功底扎实，实战经验更加丰富，分享的都是日常工作中遇到的经典案例，氛围很好，很受启发！”
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