内训课内训课
| “高绩效团队建设与凝聚力”培训方案 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效团队的六大要素1、个人目标与团队目标的统一A、对团队准确理解B、纳什均衡定律在团队中的体现C、团队管理的五大境界2、凝聚团队的人际关系A、人际关系塑造的五大障碍B、人际关系塑造的基本方法C、不同.. |
| 互联网营销“三板斧” |
| 主讲老师：刘炜 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 品牌SEM营销与口碑制造一、企业信息传播模式改变1、脑白金“金弹”广告模式的消失2、从媒体展示到购买用户3、RTB实时竞价模式4、传播比拼的是创意 5、互联网推广的效果付费.. |
| 在司/居家/远端都能高品质汇报工作 |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：【1】内容有重点/逻辑要清晰，汇报通用核心法则 好的汇报-内容要能说到点上（内容萃取四步曲） 第一步：海选—保证大而全 第二步：筛选—有兴趣的内容 .. |
| 从优秀到卓越-个体的商务素养提升 |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、 我们需要以什么心态适应当前的市场变化1. 当前互联网形势下的市场营销的认知 2. 市场运作规律理论模型 3. 营销理论模型：3P、漏斗4. 市场运作规律二、 卓越个体的七大心理模式（心态）1. 相由心生 .. |
| 目标管理与计划执行 |
| 主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：玩转目标——目标设定精髓1、为什么要目标管理2、目标管理的工作流程目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理3、目标管理的重要性4、目标管理的五要素目标是什么&md.. |
| 高效执行力 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：前言：新经济时代下管理者的新挑战一、外部环境的变化与自身适应力的挑战 1、要有“处变不惊”的应变力 2、要有“面对挫折”的承受能力ɨ.. |
| 领导力与影响力构建关键操作点 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：壹. 新局势下的变迁与领导人员角色扮演发生剧变(一).后疫情时代局势发展与供应价值链●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕全球化倒退与区域自觉兴起中美竞争加剧导致的全球化震荡美联邦政府和地方政府分裂扩大民主社会价值与.. |
| 国际外派管理者领导力提升训练 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：壹. 国际外派管理者定位与跨文化环境重新理解(一).职业管理者的新认知什么是管理（简单与不简单）管理者该重新熟练掌握系统管理基本方法系统管理的效率与执行力（总是有问题不能如意）(二).为什么有效的管理技巧是非常重要的.. |
| 精细化批量营销 |
| 主讲老师：朱华 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、银行营销二、客户分级1、客户分级的必要性和重要性2、80/20法则与银行资源3、客户分级管理4、客户分级营销管理5、对客户进行分级管理的目标6、客户分级管理的策略1）关键客户的管理2）普通客户的管.. |
| 创新管理与创新思维 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、管理能力是一种动态能力1. 团队发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题3. 情景领导——领导力是一种动态能力.. |
| 高绩效营销团队的打造与个人历练 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：认识团队一、 为何要打造团队？1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造高绩效团队？1、效率代表效益2、没有绩效的团队是一盘散沙三、什么是团队？1、团队另解2、没有完.. |
| 团队建设与管理 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、基础篇：认识团队1、木桶理论：防止三大效应顾此失彼：防止短板效应核心劣势：防止乘零效应系统优化：防止磨擦效应2、关系原则：人际交往六模式双赢：利人利己赢输：损人利己输赢：舍己为人双输：两败俱伤 .. |
| 新任管理者管理技能提升 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：管理者的角色与职责一. 管理者的定位及任务二. 管理的四大构面及工作三. 组织管理的原则 组织的意义与功能 指挥系统的统一 管理幅度适中 职务的认知四. 中基层管理的角色管理者做为下级的角色.. |
| 赋能行动—班组长统合训练营 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 班组长的角色认知一:班组管理的概念 1:班组长的地位和使命 2:班组长的具体职责 3:从技术型人才到管理/技术复合型人才4：班组长六项修炼富有爱心擅于沟通ɨ.. |
| 新形势下银行业金融机构乱象整治 |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 新形势下金融监管新特征一、两会关于金融风险防范精神解读1. 两会当中关于金融风险防范制定怎样的政策方向与基调2. 两会关于金融监管有哪些具体要求二、十九大后金融监管新特征1、创氛围（注重营造风险监管文化氛围.. |
| 行动学习法技术与工具 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：行动学习导入（简要）一、 行为能力决定业绩水平二、 行动学习直面三大障碍三、 行动学习与传统培训的本质差异四、 行动学习能够给我们带来什么？ 五、 企业成功应用行动学习法的关键高层大力支持与重视激励.. |
| 360度全方位营销攻略 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：经销商及客户开发实战技能提升一、 什么是360度全方位营销？1、 立体营销的一种表现形式2、 自媒体时代的营销产物案例：微信圈营销——不战而战客户开发策略二、 360度营销步骤与方法.. |
| 团队引导式教练辅导与激励 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：破冰：U型团队领导的转型图案例：斯巴达克斯点评：U型左半边任脉；U型右半边督脉实战：打通任督二脉——团队管理一、团队辅导1、 团队辅导基础1） 案例1：传统式对话&教练式对话2.. |
| 战略性人力资源管理课程 |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：企业可持续发展与人力资源一、企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链&mdash.. |
| 私域流量策略 |
| 主讲老师：王子璐 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章：私域流量的商业营销逻辑一、数字化新媒体营销的认知1、何为数字化媒体2、数字化媒体发展的特征3、数字化新媒体营销发展的五大阶段4、现阶段数字化新媒体营销的特征5、现阶段数字化新媒体的常用平台二、数字化新.. |
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