课程编号:46188
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:304
行业类别:行业通用
专业类别:职业素养
授课讲师:周刚
【1】内容有重点/逻辑要清晰,汇报通用核心法则 好的汇报-内容要能说到点上(内容萃取四步曲) 第一步:海选—保证大而全 第二步:筛选—有兴趣的内容 第三步:精选—有价值的内容 第四步:甄选—超出想象的内容 好的汇报-逻辑结构要清晰(金字塔原理)) 借助金字塔原理梳理清晰的逻辑:MECE原则 逻辑关系:时间系/结构系/程度系/演绎系 案例解读:金字塔原理+结构化页面组织 金字塔关系中常见的错误展示 练习&分析:设计一个你的金字塔模型 金字塔中常用的核心逻辑 策略:不同情景,如何选择最佳的金字塔 好的汇报-要懂得领导风格(高情商才能高效汇报) 向“严格型”领导汇报 向“权威型”领导汇报 向“领跑型”领导汇报 向“严谨型”领导汇报 向“亲和型”领导汇报 向“表达型”领导汇报
【2】1分钟汇报,口头汇报要高效/精准/清晰 汇报的时机:如何及时汇报,确又不会打扰领导? 汇报开场白:如何开门见山,让领导一眼(一耳)就能知道你的汇报主旨? 汇报内容阐述:清晰阐述,1分钟把工作说清楚?(五种汇报语境的魔法公式) 告知型汇报 请示型汇报 建议型汇报 求助型汇报 总结型汇报 以上五种汇报的组合型汇报 【3】充分/完整/到位,周/月/季汇报要结构完整 汇报经典模型:昨天+今天+明天 昨天(上阶段工作达成):如何找到有效的上阶段工作结果?而不是回忆工作 今天(重要问题分析):如何找到该分析的问题?而不是凭感觉假设问题 明天(下阶段工作计划):如制订对组织有价值的工作计划?而不是空想
【4】正式汇报呈现要精简,沟通要明确 (文案/屏幕/会议汇报) PPT呈现要精简,让领导一眼看到重点(观点提炼五步曲) 找到你的“大结论” 将支撑依据“观点式”描述 尽量进行“正向”观点式描述 将观点“归类分组” 配合“图示、图标、图片”进行美化 学会倾听,才能顺畅进行沟通 处理提问,学会良好互动与交流 重复要点,清晰确认领导的工作部署 领导的安排“没听明白或不能理解”怎么办? 领导安排的工作担心“解决不了”怎么办?
中华企管培训网特聘讲师,资深微软官方讲师、微软 Office 2003企业动力计划讲师、微软 Office 2003增值风暴项目讲师、微软 Office 2007 TTT 认证讲师、微软 Office 2010 TTT 认证讲师、微软MOS (微软办公软件国际认证)知识专家、微软 Vista Client认证讲师、微软 TechNet WebCasts讲师(微软官方国际技术网络广播)
培训与咨询背景:PPT商务演示领域 专家/资深培训师、EXCEL数据管理领域 专家/资深培训师、Microsoft Office PowerPoint商务应用国际大赛 专家评委、市场部网 特邀市场文案策划及营销数据分析 指导顾问、中国人民大学培训学院MBA课程 客座讲师、中国计算机用户协会国家级认证考试 命题顾问、搜狐职场一言堂 主讲老师、ATA高等教育课程 课程研发顾问、PPT专业设计团队 首席设计师/资深策划专家