内训课内训课
| 专精特-精益智能制造落地实践班 |
| 主讲老师：林胜益 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介： 课程主题： 《 工业 4.0 与制造业转型升级》 目的说明: 从中国制造 2025 到现在科创，专精特新，国家对制造业以及技术创业越来越重视，企业迎来发展机遇期。抓机遇需站在全球视野看行业发展.. |
| 教练赋能工作坊 |
| 主讲老师：马力 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：【破冰游戏】事件过山车1 教练的角色1.1 教练画像1.2 教练辅导的价值2 设计辅导内容2.1 辅导内容的来源2.2 辅导内容的选择2.3 明确绩效标准3 制定辅导计划3.1 辅导中的闭环（G.. |
| 领导六要 |
| 主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：认准方向：从管理到领导，培养领导力的素质与能力问题与挑战：领导者如何转型，推动企业转型、创新与升级为什么领导力重要领导力的核心要素领导力五项最佳实践：卓越领导者的五项最佳实践领导力素质与能力评测：LPI测评与.. |
| 高效沟通技巧提升 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰团队 20分钟第一讲 沟通解析与性格洞察（70分钟）一、沟通的定义1、什么是沟通2、为什么沟通如此重要3、沟通的类别二、沟通的三个层次1、准确表达2、说服他人3、引发行动123三、洞察沟通的.. |
| 管理者个人技能提升训练课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：团队小游戏领导篇：一、领导力提升训练 （一）由管理者到领导者（二）领导者需具备6P特质（三）领导者的权力及其应用（四）不同风格领导者的自我经营（五）科学领导方法的具体应用.. |
| 组织架构与岗位体系设计课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、组织架构的设置（一）组织架构的设置原则（二）组织结构设置的程序（三）组织架构类型及适用范围1、直线制组织架构的特点及适用企业（1）直线制组织架构模型（2）特点（3）适用企业2、直线职能制组织架构特点及.. |
| 管理者综合技能提升 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 管理者的角色认知一、管理的认知1、管理的根源2、管理的过程3、管理的职能4、管理的有效性案例分析：管理的价值二、管理者的角色1、管理者的定义视频案例：经理的烦恼2、管理者绩效两重性.. |
| 企业公文写作基础与常用文体 1天版 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：（一）导学1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题）2.公文的概念、类型3.撰稿者的代言人身份4.撰写公文的基本流程5.公文工作的安全保密要求6.公文审核工作基本要求7.公文高频易错点8.公文格式规范要.. |
| 创新性的问题分析与解决 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理创新与创新能力开发 一、管理创新包含的五个方面1、提出一种新的经营思路并加以有效实施2、创设一个新的组织机构.. |
| 教练技术在管理上的应用 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：讲解内容 时间分配导入：教练的故事——一、什么是NLP教练技术1、什么是NLP+教练技术2、教练技术的四大功能3、学习教练技术的意义4、教练技术的发生机制5、教练的步骤与方法第一步.. |
| 区块链发展趋势与应用创新 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：1 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：• 一、区块链发展趋势及IABCD（物联网、人工智能、区块链、大数据、云平台）场景下的影响1. 比特币前世今生2. 世界各国及中国经济新常态及供给伸改革对区块链的影响二、 区块链的去中心化逻辑及四大特征.. |
| 新兴加速器——数字经济商业模式重塑 |
| 主讲老师：骆仁童 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：导入：数字经济中面临被颠覆的商业模式案例及讨论：钱大妈社区零售、张大奕网红经济、泡泡玛特盲盒上市第一讲：商业模式被颠覆——推动商业模式重塑资料：灰犀牛现象：数字经济的发展出现了哪些新的趋势一、数字.. |
| 七步打造高绩效团队（工作坊） |
| 主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：热身活动：看图说话导入：蚂蚁军团的启示1. 团队管理的三角理论（人-事-场域）1）人：团队打造的2-4-3-1法则2）事：任务/目标-结果/绩效3）场域：企业文化-团队氛围第一讲：团队领导力1. 高绩效团队的.. |
| 领导者精力管理 |
| 主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：成功人士杰克的“幸福生活”1. 现在的生活：表面事业成功，家庭幸福，实际危机四伏2. 面临的效能障碍：精力低下，缺乏耐心，消极，人际关系单薄，缺乏工作热情3. 表现的形式：超重，体能下降，亲.. |
| 领导力-管人的艺术 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1、 从专业走向管理 摆脱“彼得法则” 管理者的“华丽转身” 从“报时人”转向造“钟人&rd.. |
| 后备干部管理能力提升 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、 结果导向 “彼得法则”的警示 管理者的“华丽转身”讨论：专业工作者和管理工作者的区别 错误的管理意识专题：初任经理.. |
| 破解制造业困境 —亮观点，阐明宏观发展趋势；讲工具，解决微观具体问题 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 困境分析第一讲 制造业的困境第1节 脱钩断链是困境的集中体现外销市场被动脱钩的趋势已经形成产业链断链风险增加第2节 人工成本持续上涨工资上涨是启动内需的必要.. |
| 全流程质量管理 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 质量规范第1节质量的三重境界质量意识质量流程质量技术第2节质检文件制定与规范PM分析第3节质检工具的逻辑内核统计归纳.. |
| 打造万众一心的企业文化 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：1.企业文化解读• 什么是企业文化,什么不是企业文化• 企业文化的六大好处• 企业文化的三大终极目的2.现代企业最需要的企业文化• 契约精神• 结果导向&bu.. |
| 中层管理者技能提升培训 |
| 主讲老师：王波 培训天数：3 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 中层管理者的管理思维1、什么是管理？2、什么是领导？领导和管理的区别。3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。4、领导者应具备的七大领导特质。5、新晋经理的6大角色定位：镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官.. |
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