破解制造业困境 —亮观点，阐明宏观发展趋势；讲工具，解决微观具体问题

【培训对象】
企业老板 各部门中高层

【培训收益】
看清中国制造大趋势 明确破解困境的路径 学习工资上涨解决方案、设备管理方法、挖掘产能潜力步骤、供应链建设方案。

第一篇 困境分析
第一讲 制造业的困境
第1节 脱钩断链是困境的集中体现
外销市场被动脱钩的趋势已经形成
产业链断链风险增加
第2节 人工成本持续上涨
工资上涨是启动内需的必要条件
劳动力人口减少已成定局
第3节 高科技设备技术服务费高企
维修费用高
运行费用高
备品备件库存积压
第4节 工业四基卡脖子
核心基础配件
先进基础工艺
关键基础材料
产业基础技术
第一篇 布局谋划
第二讲 工人工资管理
第1节 工资形成机制
第2节 计时制与计件制
第3节 标准工时
第三讲 应用IE技术，提高人员效率
第1节 中国还有效率提升空间吗？
第2节 浪费的产能都去哪儿了？
第3节 都有哪些消灭浪费的工具？
第四讲 应用TPM，全力保障设备“安满长稳优”运行
第1节 从事后维修到事前保养的转变
第2节 采购与更新决策
第3节 从事后维修到事前点检
第五讲 备品备件管理
第1节 备品备件的三大课题
第2节 计划维修与计划采购
第3节 事后维修与备库采购
第六讲 库存与采购管理
第1节 原料管理四象限
第2节 生产物料的安全库存
第3节 成品库存预测与调整
第七讲 呆滞物资管理
第1节 投资回报率
第2节 不良资产处置
第八讲 挖掘产能潜力，控制投资节奏
第1节 固定成本的量本利分析
第2节 突破产能瓶颈TOC五步法
第3节 突破销量瓶颈的财务核算
第九讲 现金流管理
第1节 现金流的重要性
第2节 下行期现金流回收
第3节 上升期现金流走向
第三篇 开启行动
第十讲 精益管理与成本控制的推行机制
第1节寻找成本的真因
第2节推行模式

 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。