领导力-管人的艺术

1、 从专业走向管理
 摆脱“彼得法则”
 管理者的“华丽转身”
 从“报时人”转向造“钟人”
 不要打造“金手铐”
专题：新任经理的困境、误区与应对
2、 提升影响力
 不要过于依赖权位
 领导力的四个来源
 权力与魅力的结合
案例：乔布斯和斯卡利的冲突
 和员工建立互信的途径
讨论：和下属保持怎样的距离合适？
3、基于人性的领导和管理
 重新审视人性
讨论：人是理性的吗？
人善还是人恶？能信任员工吗？怎么办？
为什么“大老粗”比“MBA”更擅长管理？
 把下属当作“成人”来对待
 抑恶扬善
 正确有效的激励
讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有效果？
 “共情”管理
专题：领导要学会讲故事
 关注、反馈和赞扬
 通过情绪、意义和价值来管理
讨论：为什么光靠制度管不好企业？
4、成就下属
 找到合适的人
讨论：你喜欢什么样的人？怎么判断？
互联网时代招人渠道规划
 有效用人，避免两个极端
讨论：怎么有效授权？
上级什么时候出现在下属面前？
 在工作中培养训练人
 目标和绩效管理
讨论：怎么准确地传达目标和期望？
 留住有价值的人
讨论：优秀的人为什么会离开？
 “左脑”加“右脑”淘汰人
5、 总结：领导的身份
 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

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  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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