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领导六要

课程编号:51028

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:135

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:李晓艳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


模块一:认准方向:从管理到领导,培养领导力的素质与能力
问题与挑战:领导者如何转型,推动企业转型、创新与升级
为什么领导力重要
领导力的核心要素
领导力五项最佳实践:卓越领导者的五项最佳实践
领导力素质与能力评测:LPI测评与分析
卓越领导者的品质:20选7活动
学以致用:个人最佳领导力实践分享
案例研讨:战略如何落地:华为战略与执行BLM模型—八大核心要素
模块二:以身作则
领导者如何赢得他人信任
澄清个人价值观(52个词组成的价值卡片)
信念留言、信念留言分享
找到价值观后, 领导者如何做到知行合一
澄清价值观行动表
理念落地的六项关键行动
案例:绩效考核案例分享
模块三:共启愿景
比钱更重要的激励
愿景的力量
如何构建共同的愿景
共启愿景的二个维度
如何做好愿景演说
制定愿景的五步流程
让愿景活起来:设计愿景卡
展望未来、引发想象、感召他人
学以致用:马丁.路德金我有一个梦想
实战案例:著名公司愿景分享
模块四:挑战现状
企业如何转型、创新与升级
挑战现状的三条路径
个人勇气时刻分享
小小成功的意义
挑战现状榜样分享
应用机会 – 阻碍模板发现机会
失败领导力:如何从失败中学习
视频案例:如何应对具有挑战性的任务
模块五:使众人行
使众人行活动:神秘山庄
影响团队绩效的三个方面
如何赋能团队
如何促进合作
如何构建团队信任
Powerful Time vs. Powerless Time
如何增强他人能力的“心流”设计
如何使众人行的三项关键行动措施
学以致用:如何激发团队走出舒适区
模块六:激励人心
PNR 比率,表扬与批评
对个人的激励:激励人心七原则
个性化激励
即时激励
如何讲好一个故事?
对团队的激励:庆祝价值的实现
实战演练:要么第一,要么唯一 

咨询电话:
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