内训课内训课
| 问题分析与解决 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：导入篇（一）避开思维误区，理性看待问题（二）解决问题的三个原则（三）认知三层次模型及解决问题的五步骤第二讲：理解-基于根本目的定问题（一）巧用5W1H描述客观现实1.问题的定义2.5W1H现状描述框架.. |
| 战略绩效管理体系8+1（工作坊） |
| 主讲老师：杨小林 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：伪绩效对企业的伤害有多大？1、上帝之眼——“五维视角” 从财务层面看绩效 从客户层面看绩效 从流程层面看绩效᠕.. |
| 国际涉外商务礼仪 |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：前言：国际商务礼仪的重要性一、 涉外国家“日本商务形象”魅力1、形象的概念2、形象风格3、色彩分析及部分学员现场诊断4、款式与脸型、体型、性格的关系5、五大款式风格1）“古.. |
| 消费心理与行为学 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：消费者心理与行为的成功洞察与案例解析企业市场逻辑市场的本质—改变消费者态度—改变消费者行为案例解析：三流的产品如何卖出一流的销量ɧ.. |
| 向杜邦学习安全管理 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一章杜邦的安全管理理念1、所有的伤害和职业病都是可以预防的；2、各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；3、安全是被雇佣的条件之一；4、员工必须接受严格的安全培训；5、各级主管必须进行安全审核；?6、所有的不安全.. |
| 克服团队协作五大障碍沙盘模拟 |
| 主讲老师：王海波 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一 建立目标 讲解：卓越团队的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：团队协作沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览模块二 建立信任 沙盘：团队协作沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：建立信任讲解.. |
| 企业管理创新及管理创新报告撰写 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：管理创新无处不在1.社会对管理创新的诉求1.1“碳达峰”“碳中和”的内涵1.2对电网经营管理的创新要求1.3管理创新发展的宏观政策1.4万众创新的新形势1.5.. |
| 用Project做项目计划 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：Project基础：安装和激活、操作界面与常用视图初步拟定项目计划项目花多长时间设定日程排定方式设置项目开始完成日期工作分解结构任务相关性定义工期添加任务限制条件关键路径项目由谁来做快速建立资.. |
| 软件交付项目干系人管理 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一：项目管理概述二：项目管理流程与项目经理的角色 三：项目管理PDCA 【课程大纲】项目管理基本概念什么是项目？项目的 5 大特性项目的目的和目标什么是项目管理？项目管理思想项目管理内容项目管.. |
| 裁员与解雇的处理技巧 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、招聘入职1、如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2、招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？3、招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？4、招用.. |
| 企业并购后的业务与人员整合策略 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1天一、战略整合1．总体战略规划2．业务战略规划3．战略实施计划与执行4．战略变革管理二、资产财务重组1．企业多元化的陷阱2．并购后企业的业务归核3．企业资产重组4．企业债务重组5．财务管理体系重.. |
| 掌握超级沟通术——让企业价值倍增 |
| 主讲老师：蒋丽娜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：视频破冰：结合影片，沟而不通是谁的问题？第一篇：沟通有法——从心出发，开展高效沟通一、沟通双方存在沟通误区1. 听者常见的误区——自以为是、自我欣赏、自以为然、不懂接收.. |
| 知识型员工的培养与发展课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：知识的力量一、什么是知识型员工1、知识型员工概念的理解2、知识型员工的六大特点3、知识型员工的六项素质二、知识型员工的管理1、知识型员工生产力的决定因素2、知识型员工在企业中的角色和典型行为3、知识.. |
| 教练式员工辅导课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：教练的故事一、教练的工作模式1、亲和关系：快速让对方认同（1）建立亲和力（2）肯定的艺术（3）开放式问题（4）先跟后带2、成果约定：教练成果约定3、聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地（愿景）4.. |
| 产业互联网—传统产业的互联网改造与升级 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：大数据看到未来一、拨开大数据神秘的面纱1、 大数据运用的案例IBM：通过数据分析预测未来奥巴马的大数据竞选之路Netflix《纸牌屋》郭敬明《小时代》2、 大数据的历史沿革3、 美国的经济周期变.. |
| 问题分析与解决 |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、情景分析——拨开云雾定问题1、什么是问题你眼中的问题是什么？你最近工作或生活中都遇到了哪些问题？这些问题都有什么共同特点？（1） 高度笼统（2） 主观臆断（3） 情绪发泄（4）.. |
| Mentor辅导与教导技巧课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：教练的故事——一、什么是教练技术Mentoring1、什么是Mentor2、什么是Mentoring3、教练的作用与发生机制4、教练的步骤与方法第一步：厘清目标第二步：反映真相 .. |
| 向管理要业绩——营销管理技能提升特训营 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲第一讲：营销管理者的角色认知一、营销管理者做为下级的角色认知1、 职务的起源2、 做下属的四项职业准则3、 下属常见角色错位1）错位一：民意代表2）错位二：领主3）错位三：向上错位4）错位四：.. |
| 客户价值 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是客户？1、我们的衣食父母2、是越用越多的资源3、是我们商业回报的来源二、什么是客户价值? 1、客户价值的四个层次：物理特性、价格特性、客户体验、非业务价值2、非业务价值：关系或形象、客户的解决方案3.. |
| 赋能型员工辅导——下属辅导与激励 |
| 主讲老师：金刚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：部属辅导目标篇——掌握时机与需求，从差距中设定目标一、培育下属是管理者第一重要的事情反思讨论：你培育部属了吗？1. 企业管理者常见的部属培育现象2. 管理者是通过下属达成绩效而完成目标的 .. |
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