 菲律宾雷省公立科技大学 DBA
 制造企业高收益经营体制理论创始人
 《中国商论》《管理学家》撰稿人
 全面精益实务工具书《制造企业上10亿其实并不难》作者
 浙江经信企业管理星级评价专家
 北京和君集团特聘专家顾问
 精益企管集团特聘专家顾问
 原世界500强河钢集团4年精益管理专家顾问
 原桑尔股份精益管理4年专家顾问、讲师
 原全球商用刀剪头部企业美珑美利集团5年执行总经理
 原全球著名日企东电化株式会社（TDK）11年制造经理、计划经理、质量经理

【个人简介】
杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年，对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验。
 10年著名跨国日资集团企业精益智造经理实操经验，亲身经历东电化株式会社中国工厂制造系统（生产/技术/质量/生产计划/供应链/采购/物控）通过自动化、数字化、智能化降本增效的升级过程；期间负责：精益生产效率提升、精益质量管理、精益班组建设、精益生产计划管理、精益制造成本控制等精益管理课程共60余场，培训中基层约7000余人次，培训好评率达到90%以上。
 5年行业龙头企业经营与精益运营操盘经验，主导美珑美利集团精益管理变革、精益战略落地、精益工厂建设、精益设计开发、精益制造、精益质量管理、精益生产计划、精益供应链整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全维精益运营工作，在杨小林老师担任总经理的5年间，企业营收额增长200%、净利润额增长150%；期间负责面向整个集团、客户/渠道商（含WMF、AMF、双立人、沃尔玛、绿地、乐购、百事买）和供应商（日本神户制钢所、日立金属、德国迪林根钢铁、太原钢铁、联重等）培训：战略目标落地、年度经营计划和预算管理、精益供应链管理、精益生产计划、精益设计开发与流程再造、经营分析与成本控制共40余场次，培训中高层约3000余人次，培训好评率达到95%以上。
 7年精益管理头部咨询机构辅导&培训经验，咨询&培训国企、日企、台企、港企、民企100+，工业产值超7000亿元、为客户创造直接经济价值超2亿元/年，咨询项目落地实效、客户满意度超过95%。在咨询项目实施过程中，依据本人制定的咨询&辅导计划和项目进行中的实际需求，主要为客户量身定制培训“经营+精益”的课题，这包括：精益生产效率提升、精益课题改善管理、精益班组管理、精益流程再造、精益生产计划、精益设计开发、精益质量管理、精益成本管理、精益方针管理、战略目标落地、战略解码、年度经营计划和预算管理、全面薪酬管理、战略绩效管理、企业规范化等共计200余场，培训参与者超过7000余人次，培训好评率达到95%。

 

专业系统：源自日本著名实体企业的精益管理和行业龙头企业的成功操盘经验，结合大量的咨询项目及研究心得，老师能立足于企业发展阶段，聚焦企业发展所关注的问题，始终坚持管理科学与管理艺术，从经营着眼、从系统出发、从操作入手，精准、快速、有效地解决问题。 实用实效：凭借二十余年的丰富经验、成功案例资源，成为实体企业管理实战、实操、实用、实效专家。 引导启发：案例逐一复盘并解析，分享成功经验、点评一针见血，问题举一反三，技巧&工具现学、现用。 对症下药：找出问题根本原因，纠正问题、预防问题；分享落地工具、授之以渔；量体裁衣设计，手把手落地实施。 风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；场景模拟，体验深刻

钢铁/大五金类：河北钢铁集团、太原钢铁集团、三民金属有限公司（日）、广东美珑美利集团、东莞物集团、山东玉玺集团、浙江迈思特紧固件有限公司、雅达高精密模具有限公司、东莞泛亚金属有限公司 医疗/IC/智能设备类：早川电子（日）、杰群科技（台）、巨力自动化（浙江）有限公司、经华智能科技有限公司、亦准自动化科技有限公司 新材料类：浙江荣泰电工器材股份有限公司、联洋新材料股份有限公司、华鑫激光科技有限公司 电子电器/光电类：江门松下电器（日）、小熊电器股份、宇球电子股份、零奔洋光电股份、海花电器股份有限公司、广东福田电器有限公司、开宇照明电器有限公司、擎洲光电科技有限公司 汽车/电脑类：中策橡胶集团、精成科技（台）、力群科技（台）、光宝电子（台）、嘉迪电子有限公司（港）、浙江清水电子有限公司（日）、浙江邦汽车零部件有限公司 家具/木制品类：慕思寑具、圣奥家具、森源家具、创新家具有限公司、环球美亚木制品有限公司 化工类：浙江荣泰化工、浙江传化集团、内蒙古健隆化工 时尚/消费品类：时代皮具集团、维达纸业 畜牧类：东进农牧集团

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