内训课内训课
| 跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程 |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：问题——跨部门沟通的常见问题一、小问题蕴含大学问案例：小问题久拖能成大问题思考：董事长的困惑调研：一份随机调查的结果二、什么是跨部门沟通1. 跨部门沟通合作的常见现象2. 跨部.. |
| 非上市公司的股权激励操作要点与风险揭示 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、股权激励的概念与意义：1.为什么要实施股权激励？激励与奖励的区别，吸引与留住人才的技巧；2.股权激励的价值点有哪些？利益？名声？权利？税务优化？3.股权激励的根本目的？实现企业利润增长？股东利益最大化？4.. |
| 打击电信网络新型犯罪、金融领域涉赌防范 及银行账户管理 |
| 主讲老师：郑志东 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：1、网络犯罪的概念与特点：隐蔽性高风险小，犯罪主体确定困难，预谋性居多，犯罪主体的低龄化，监控管理及司法规定的相对滞后性，犯罪侵害的目标较集中，具有极大的社会危害性；类型：网络诈骗，恶意程序，流量劫持，侵犯公民个人信息，侵犯商业.. |
| 成本精算与关键节点控制 ——分析、控制成本的利器 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 企业成本构成与产品原价精算第一讲 价格精算决定能否接单1．什么样的价格接单才能赚钱？2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？3．什么样的价格绝对不能接单？4. 企业成本构成第二讲 产品价格精算方法 .. |
| 基于机构客户全面分析下的实战营销策略 |
| 主讲老师：黄玖霖 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：机构客户神秘面纱的揭秘一、认知孕育机构客户的特色社会主义体制1. 通俗的四大班子：党委、政府、人大、政协2. 党领导下的社会主义：党委书记、班子成员、党委下属部门、党办3. 政府履职的流程与部门设置4. 每年.. |
| 职业领秀：时间效能管理 |
| 主讲老师：孙之行 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：小组讨论：说出你的时间管理困惑第一讲：认知篇：树立正确的时间观一、时间管理的真谛——人们可以发挥主观能动，于有限时间发挥无限价值二、时间管理的3个认知障碍1. 不尊重时间不了解其重要性2... |
| 管理复盘——从问题的背后找到解决问题的答案 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：复盘的基本认知1、 什么是复盘？为什么要复盘？1) 知其然与知其所以然2) 同样的错误不要再犯3) 传承经验与提升能力4) 总结规律和固化流程2、 复盘是把失败转化为财富，把成功转化为能力。3、 复.. |
| 阿米巴会计与单位核算制 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 企业的经营业绩第一节、财务核算在企业经营中的重要性1、是判断正确事务的基准2、真确及时掌握企业的整体真实状况3、企业常见的错误认知第二节、各部门如何协调运作成本管理1、部门的费用明细管控2、部门间的.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知人力资源管理一、企业发展与人力资源管理1. 人力资源管理对企业经营的作用2. 人力资源管理体系解析二、直线经理为何必须掌握人力资源管理1. 管理者的核心使命2. 盖洛普公司“S发展路径&r.. |
| 销售中的创新思维 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 互联网时代的销售挑战1、销售的困境2、互联网时代的销售特征3、赢在销售新思维- 知识与能力已经不够- 全新销售思维的重要性二、 现代销售人员必备的五大思维1、全时空思维- 互联网时代的三观：时空观、.. |
| 团队管理与领导力 |
| 主讲老师：王雷军 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 高效团队的认知一、什么是真正意义团队二、团队管理的基本内涵为了哪些目的执行管理？我们要去管理哪些事情?我们应该运用哪些方法？三、团队建设的基本要素 目标、人才、制度和文化四、团队领导的基本职责.. |
| 团队执行力与高效沟通 |
| 主讲老师：王波 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 团队执行力第一讲 结果与任务—团队执行的入口与起点1、什么是结果？我们每天做的是结果？还是任务？我们是否清楚？公司是以结果做商业交换的平台。结果三要素：——有时间、有.. |
| 高效沟通 |
| 主讲老师：王波 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、有效沟通重要性1、沟通定义及编码、解码的过程。游戏：卖人2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。案例：热心的小付3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟.. |
| 结构化面试与无领导小组讨论 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、人才招聘面试概述企业招聘工作的本质企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题企业用人和招人的理念古人识人辨人智慧面试官4S模型及招聘关键指.. |
| 结果为王——打造教辅书籍顾问式营销团队 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：前言：VUCA时代下我们如何认知OEM市场的危与机一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、不确定性（Uncertainty）2、易变性（Volatility）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（Amb.. |
| 终端客户开发实用流程 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：销售人员心智模式修炼篇1、销售是成功人士的基本功2、销售人员最重要的两件事情3、销售认知的误区4、顶尖销售人员必修的职业理念第二讲：销售认知篇1、销售成功模式探讨2、问题探讨：销售人员的销售业绩取决于.. |
| 95后员工管理课程大纲 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入： 请你用一个词来描述95后员工？如下六个句子，似乎反映了一些95后的特征——1.忘带身份证也不能忘带手机。2.一般在网上聊得很high,一见面就变成了自闭症患者3.是家里最懂电子产品的人,亲.. |
| 骨干员工经营素质能力与提升与招投标实践管理 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、建设工程经营管理概念1. 建设工程常用采购方式与项目类型分析2. 建设工程项目的开发基本思路3. 政府采购项目中的资源配置二、工程项目开发实务操作1. 项目开发基本操作流程2. 项目信息渠道建设3. 项目.. |
| 阿里巴巴腰部管理三板斧 |
| 主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：整体设计逻辑篇导入：开场及破冰，了解我们是谁？我们为什么在这里？目标任务发布第一讲：明线——解决业务问题1. 定策略：根据企业真实的业务问题，明确why（我们为什么要这么做？）和what（我们要做什么.. |
| 企业集团管控之道 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：三、第一部分：集团管控体系建设与提高集团整体竞争力（1）集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设（2）集团管控体系的基本构成要素（3）集团管控核心问题第二部分：集团公司战略与组织模式（1）集团战略和组织模式.. |
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