企业集团管控之道

【培训对象】
1、致力于研究集团管控的人士，志立于参与集团管控的人士，热衷学习集团管控的人士，想要多角度了解集团管控的人士 2、企业高级管理人员等

【培训收益】
1、对角度了解集团管控的模式 2、提供集团管控的思路、知识、技能、方法、工具等 3、让集团管控课程和您的阅历和工作产生奇妙共融

三、第一部分：集团管控体系建设与提高集团整体竞争力
（1）集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
（2）集团管控体系的基本构成要素
（3）集团管控核心问题

第二部分：集团公司战略与组织模式
（1）集团战略和组织模式的选择
（2）常见的组织管控模式 
（3）集团管控模式的评估和选择
（4）大型企业集团组织模式的选择案例分析

第三部分：集团总部的价值创造与职能定位

（1）集团总部如何创造价值
（2）集团总部与各子公司的职能如何确定 
（3））集团总部功能
（4）集团管理层次定位
（5）大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析 

第四部分：集团公司治理结构与组织设计
（1）集团治理结构的一般理论
（2）集团对派驻董事的管理 
（3）集团的约束和激励机制
（4）集团组织设计要素分析 
（5）集团组织结构分析
（6）集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 
（7）集团总部的职能部门如何设计
（8）集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
（9）大型企业集团组织结构案例分析

第五部分：集团公司责权体系与管理流程
（1）核心管理流程概述
（2）核心管理流程的制定方法及示意
（3）集团责权体系概述
（4）集团责权体系设计 
（5）集团责权体系变革步骤 

第六部分：集团战略管控体系建设
1、集团战略分析
（1）集团战略的含义和基本特征分析
（2））集团战略与业务单位战略比较
（3）集团战略管理的理论、工具和方法分析
（4）集团战略管理典型案例分析
2、集团战略管控体系构成分析
（1）集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析
（2）集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析
（3）集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分
（4）集团战略规划和年度计划管理机制分析 
（5）集团战略管控体系中的主要制度与流程分析
（6）集团战略管控体系中的人员管理机制分析 
（7）集团战略管控体系典型案例分析
3、集团战略协同机制
（1）集团战略协同机制的基本内涵与特征
（2）集团战略协同机制建设的方法与路径
4、集团绩效管理和监督机制
（1）集团战略绩效管理机制分析
（2）集团战略监督机制分析

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
（1）集团的业绩管理体系
（2）典型的业绩管理流程 
（3）业绩评价的方法、流程
（4）业绩评价与计划、预算管理的关系
（5）业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
（6）关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

第八部分：集团公司接班人计划与高管激励

（1）集团公司接班人计划
（2）集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员
（3）如何与猎头公司合作招聘职业经理人
（4）集团公司如何培养接班人
（5）中国高管激励的法规及最新变化
（6）高管激励内容、方法
（7）中国上市公司高管激励设计方案及案例
（8）非上市公司的高管激励解决方案设计要点 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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