非上市公司的股权激励操作要点与风险揭示

【培训对象】
企业家、公司中高层管理人员、有关行政财务等人员。

【培训收益】
帮助企业家、公司中高层管理人员、有关行政财务等人员了解股权激励实务操作相关内容，通过建立与公司相适应的股权激励模式，使核心员工和企业形成利益共同体。进而实现企业的长期目标，促进企业不断发展壮大，规范公司运营，激励核心员工积极主动创造价值，共同提升企业价值，核心员工获得个人成就及满意收益。

一、股权激励的概念与意义：
1.为什么要实施股权激励？
激励与奖励的区别，吸引与留住人才的技巧；
2.股权激励的价值点有哪些？
利益？名声？权利？税务优化？
3.股权激励的根本目的？
实现企业利润增长？股东利益最大化？
4.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争
二、选择股权激励的阶段：
1、根据企业发展阶段，确定股权激励方式；
初创，发展，衰退期的不同选择；
2、根据企业资本动作阶段，确定股权激励模式；
天使投、A轮、B轮、IPO前；
3、华为等企业的不同阶段，如何调整股权激励策略。
三、股权激励的具体方案设计
1.前期综合评定；
2.定目的、定原则 、定对象；
全员激励？高管激励？
3.常用股权激励的模式：芬尼克兹、爱尔眼科、格力等企业的方式异同；
4.股权激励的载体；
公司、有限合伙、激励对象、工会持股有何不同？
5.股权激励的数量确定；
多了失去公司控制？少了激励不足？
6.股权激励来源；
创始股东转让，新增股份；
7.股权激励的价格确定；
8.股权激励需注意的风险；
四、股权激励的制度与规则：
1、合伙企业与合伙人；
2、融资分配股权设计；
3、人力股设计；
有才能，有资源，不愿出资，如何平衡？
4、企业估值；
5、股权激励限制时间；
6、防范股东风险：婚姻、代持、章程；
当当网股权代持
7、涉税事宜；
极易忽视，且事后不易补救的重大事项；
8、股东权利。
激励的相关纠纷预防，
五、股权激励的考核管理：
1、考核激励对象；
2、业绩考核设计。
六、股权激励的退出机制：
1、回购；
2、IPO上市退出；
3、特殊情形退出。
在课程相关章节中以华为、万科、爱尔眼科、宁德时代、蚂蚁金服，寒武纪等企业的股权激励实例，进行分析讲解。
股权激励纠纷的案件定性之争及对审判规则的影响
 

郑志东律师于1989年福州大学毕业。在深圳市环境保护局做公务员，从事环境保护管理工作十年，曾连续三年被深圳市环境保护局评为先进个人。后在深圳大型国企从事管理工作多年。

从事律师工作后，主要执业领域包括：公司治理、家族财富传承、经济犯罪。为平安保险公司、中宏人寿保险公司、中信银行私人银行等金融机构高端客户提供家族财富管理、传承法律服务，为永和大王餐饮公司、深圳能源集团公司、香港金源集团公司、深圳金朝珠宝首饰公司、深圳秋玉投资公司、深圳魔豆创投公司等大型企业提供企业法律服务，维护了高端客户及企业的合法权益，获得高端客户及企业一致好评。曾连续二年被律师事务所评为先进律师。

本律师熟悉家族财富管理及传承、公司治理及行政部门的办事方式。从事法律工作多年，同时具有专利代理人执业资格，精通家族财富管理及传承、公司治理、经济犯罪等法律实务。秉承诚信务实，高效专业的执业精神为客户提供优质的法律服务。

本律师积极参与社会及公益活动，现为深圳市福田区政府采购监督员，深圳遗嘱库、维德法律中心公益律师。

【培训课程相关】

股权激励、公司治理、反商业贿赂、商业舞弊、家庭财富传承、子女成长规划