骨干员工经营素质能力与提升与招投标实践管理

【培训对象】


【培训收益】
帮助学员掌握政府招投项目中的资源配置，以及合适的经营开发策略，建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。

 一、建设工程经营管理概念
1. 建设工程常用采购方式与项目类型分析
2. 建设工程项目的开发基本思路
3. 政府采购项目中的资源配置
二、工程项目开发实务操作
1. 项目开发基本操作流程
2. 项目信息渠道建设
3. 项目信息筛选与分析
三、项目开发方案实施
1．项目开发过程中的风险注意点
2. 开发方案各种资源配置与寻找
3. 开发过程中的宏观经济形势分析
4. 公司自身资源组织与组织架构
四、项目招投标管理
1．招投标管理核心要点
2. 招投标的操作流程
3. 招投标的决策与分析
4. 招投标的工作计划
五、总承包项目招投标管理
1．有效配置设计、施工和采购的各项资源
2. 实际操作实务与流程安排
3. 操作过程中的各类风险点
六、市场经营工作细节与分析
1. 业主基本招标模式
2．业主考核重点内容
3. 市场机会选择
4. 市场信息判断
5. 市场沟通技巧
6. 公共关系维护与处理
7. 客户渠道建立与维系

七、技术标与商务标
1．技术标
包括技术标所包含的具体内容和操作要求
2. 商务标
一般商务文件的组织和准备流程、细节等
3. 组标
一般组标的流程，和具体的组成部分，包括编辑方法。
八、 商务条款与合同形式分析
1. 总承包合同文件的基本组成
2. 国内标准总承包合同文本构成
3. 合同实践过程中的风险点判断
4. 合同实践过程中风险处理方式与思考
5. 合同谈判与磋商
6．风险费用分析

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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