内训课内训课
| 开心工作，快乐沟通 ——沟通的方法和技巧 |
| 主讲老师：魏巍 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一天一、增加熟悉度1.鸡尾酒会通过该活动，增加学员间的彼此了解，增进同事间的关系；同时明确学员学习的目的2.兴趣岛认知到不同人的不同特质，接受他人与自己的不同3.霍兰德介绍通过对6大特质人物的介绍，学习如何.. |
| 供应商管理与采购谈判技巧 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择.. |
| SPC——统计过程控制（高级） |
| 主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 统计过程控制概述1.持续可信的品质——CPK2.统计过程控制的起源与发展3.SPC基本概念4.过程控制原理5.SPC的工具——控制图6.SPC的目标7.S.. |
| 高绩效团队建设与管理 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、什么是高绩效团队什么是团队？团队的构成要素（5P）群体向团队的过渡 高效能团队的特征第二单元、团队组织架构设计组织的概念 组织设计要解决的问题组织的业务和管理流程基于不同组织模式的.. |
| MTP-中层干部管理技能 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：中层经理的自我管理（2天）模块一：角色认知1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。4、.. |
| 数字农业产业化创新模式 |
| 主讲老师：陈霞 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、数字农业战略政策解读 1、从脱贫攻坚到乡村振兴2、数字技术赋能数字乡村3、政府扶持数字农业重点方向二、数字农业转型面临哪些核心挑战？1、数字农业转型面临的核心技术挑战：IT与OT难以深度融合（.. |
| 企业党建工作如何与中心工作深度融合 |
| 主讲老师：夏国维 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：第一部分：认清形势，理清思路，增强党建工作意识一、充分认清当前党建工作的新形势、新要求1、十九大坚定不移推进全面从严治党向纵深发展2、深刻汲取“苏共亡党和苏联解体”的历史教训 3、分析国民党.. |
| 以内容为主导的高效内部培训师TTT训练 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：3 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：培训纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、 内部培训师应具备的理念、素质和技能 企业教育与学校教育的区别 内部培训师应具备基本功夫 内部培训师的七种功夫（素质与技能）：动机.. |
| 服务促销售 ——基于客户导向的服务营销 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、选择比努力更重要——走进服务营销1、营销模式的转变需要服务营销1）从商品营销到服务营销2）需要全新的营销方式3）客户满意度指数模型演练：思维转换的力量——做做看.. |
| 营销战略与策略升级： 市场洞察与营销系统创新（可训练营） |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、营销战略与策略升级：营销系统客户洞察1、经济下行期与移动互联时代的市场变化1-1 经济下行期传统营销战略和策略的利与弊1-2营销升级核心：营销系统模型2、客户需求挖掘与场景升级2-1 如何进行8类客户需求的综合挖.. |
| 营销战略与策略升级： 市场洞察与营销系统创新（可训练营） |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、营销战略与策略升级：营销系统客户洞察1、经济下行期与移动互联时代的市场变化1-1 经济下行期传统营销战略和策略的利与弊1-2营销升级核心：营销系统模型2、客户需求挖掘与场景升级2-1 如何进行8类客户需求的综合挖.. |
| MTP——管理才能发展培训 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：12 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 管理角色与原则一、管理角色与原则1、从新认识管理1）踏上成功之路——MTP训练计划的缘起2）管理与领导的区别3）效率与效能2、管理者的角色认知1）从业务精英到管理高手2）掉.. |
| 卓有成效的管理者 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、提高成效是管理者的责任 1、为什么需要卓有成效的管理者1）体力工作者与知识工作者2）什么是管理者3）如何评价管理者的工作4）卓有成效可以学会2、管理者必须面对的事实1）时间不属于自己 2）按固有方式工.. |
| 成就销售英才—销售谈判与专业回款技巧 |
| 主讲老师：程广见 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、销售谈判总论1、谈判是什么？为什么谈判？2、如果你是客户？3、销售过程谈判焦点分解4、谈判发生的前提5、成功谈判的原则6、新世纪的销售谈判的特点二、销售谈判前的准备1、谈判前的几种实用心态调整技巧.. |
| 全面绩效管理与员工激励 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道3、绩效管理在企业管理系统中的定位4、企业绩效、部门绩.. |
| 国际市场开发洽商与谈判运作 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：壹. 先必须认知的国际市场商務談判的差異关键(一).国内企业国际市场涉入面临的最大挑战 (最重要)●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告驾驭全球市场开发与談判运作的复杂性何在（不简单中的不简单）国内.. |
| 全面薪酬体系设计 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、 薪酬管理概述1. 薪酬实质1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式2) 薪酬体系中常见的问题2. 薪酬改革1) 进行薪酬改革的限制条件2) 薪酬改革的准备工作3. PPS模式薪酬体系及适用范围二、 薪酬基.. |
| 升维思考·降维执行 |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：一、职业管理者的环境压力与价值机遇：1、学习原则的界定与交流：轻松愉悦、务实高效、思维敏捷、开放探索；2、不确定时代：外部红利与内部红利、增量时代与存量时代、粗放发展与精细管理；3、实践组织战略规划、共识、实施辅导的一些心得.. |
| 团队引导技术工作坊 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、群体对话需要团队引导技术等级与参与四个体验群体对话的挑战团队决策的动态及参与式决策模型引导技术的价值与适用范围互动分析：案像研讨：2、群体对话引导技术一——ＯＲＩＤ焦点讨论法 .. |
| 高绩效团队建设 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么.. |
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