内训课内训课
| 如何打造有执行力的团队 |
| 主讲老师：赵阳 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：引题：什么是团队一、个人与团队的关系思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？大家好，你才能真的好二、团队建设的ORACC五维模型团队目标 Objective.. |
| 管理有方：独家原创管理方法论萃取 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段：萃取管理方法论初稿 2天深度萃取关键人，集体共创出手册一、共创管理方法论特色 1小时1、盘点关键词2、定位特色点3、方法论特色描述二、共创管理方法论目录 2小时（一）确定一级目录 0.5小时1.. |
| 房地产项目复盘与评估 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：1 房地产项目复盘的作用与意义1.1 认识和理解房地产项目复盘1.2 项目复盘的目的与作用1.3 项目复盘的意义2 房地产项目复盘流程与结构2.1 项目复盘的流程2.1.1 项目数据、资料收集和整理2.1.2.. |
| 中美关系未来发展趋势及影响解析 |
| 主讲老师：文学 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：一、中美关系变迁的深层动因（重点） （一）当代国际体系的缘起与变迁、碎片化与一体化 （二）中国视角：“一带一路”、供给侧改革 （三）美国视角：意识形态、经济利益、地缘外交 二、美国全球霸权的缘.. |
| “与时俱进，装备升级” ——新会计准则修订剖析 |
| 主讲老师：魏鑫 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新收入准则剖析1、新收入准则的主要变化及影响2、收入的定义及其分类3、收入的确认和计量——五步法1）识别合同：合同要件、合同合并、合同变更2）区分履约义务：可明确区分的商品3）确定.. |
| 商务礼仪与职业化形象塑造 |
| 主讲老师：吴昊 培训天数：1 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：一、商务礼仪的内涵与意义1. 礼的内涵2. 首轮效应的重要性3. 你是公司形象的代言人二、商务人士职业形象塑造1. 利用个人形象传递信息展示公司形象2. 不同场合着装体现不同形象3. 职业形象规范a. 西.. |
| 公文与宣传信息写作能力提升 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：1 天 专业类别： 网络营销 行业类别： |
| 课程简介：上午 公文写作导学1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题）2.公文的概念、类型3.撰稿者的代言人身份4.撰写公文的基本流程5.如何分辨范文与病文（一）格式规范梳理与强化1.公文的发文方式2.通用.. |
| 复盘萃取力 ——启动企业智慧免疫系统 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：（一）复盘与经验萃取(1)复盘在经验萃取里的角色与作用 (2)复盘流程全景图（二）识别问题:“清晰目标”的复盘场景(1)什么是“清晰目标”的复盘场景 (2)此类场景下识.. |
| 职场高效时间管理 |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：时间回顾的管理工具（一）时间管理五大原则1.有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间2.供给毫无弹性，时间的供给量是固定不变的，无法开源3.无法蓄积，不论愿不愿意，都必须消费时间，无法节流4.. |
| 情商领导力 |
| 主讲老师：文瀚 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导引：打开心门——做事行云流水，做人上善若水1. 未来组织的竞争力是什么？2. 企业树根理论互动游戏：经验是负债，学习是未来第一讲：认识情绪与情商一、认识情绪1. 什么是情绪2. 情绪.. |
| 系统思考方法论 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子：面对快速变化的世界1、传统企业躺着赚钱的时代结束了2、10年来世界发生了什么3、新技术改变世界4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上二、系统思维之认知改变命运1、超越思维的固定模式.. |
| 通过创新赢得市场竞争的方法与案例 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、引子1、世界发生了根本性变化时代新科技下的新发展高维视角下的决策挑战2、不提升，就淘汰二、认知局限：管理者的思维被什么所束缚？1、你对事物的认知，取决于你的思考高度=.. |
| PMC管理落地实训 与时俱进，助力企业把牢全价值流管理 |
| 主讲老师：韩文召 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：导引：课前分享与互动企业的运作模型分享第一讲 企业管理现状分析1．企业管理的六大问题2．企业利润的三大来源3．信息流、物流、工艺流三者关系4．生产系统协同模型分析第二讲.制造业生产计划的模式1．计划性生.. |
| 全面绩效考核管理GOT-KPI |
| 主讲老师：盛治武 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 企业经营管理困扰一、您的企业是否面临以下管理困扰1. 无绩效激励，公司内部一滩死水2. 公司内部的管理问题多3. 老板不深度参与管理，事情不会有进展4. 员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困.. |
| SPC培训 |
| 主讲老师：谢鸣 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：SPC概述1、起源2、什么是SPC方法3、SPC在生产中运用的几种目的4、为什么SPC控制图能预防不合格品产生5、SPC与检验的区别二、基本统计概念1、样本2、均值3、变差4、极差5、标准差（.. |
| 基于企业战略的绩效管理体系 |
| 主讲老师：黎丽莎 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：绩效管理认知一、绩效管理概况1、什么是绩效管理？2、绩效管理的历史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR）3、绩效管理的目的和价值4、绩效管理四个流程5、绩效考核和绩效管理的对比二、传统绩效管理的困惑 .. |
| 银行工作人员心理减压课程 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：认识情绪和压力一、产生情绪的五大因素 1.Status身份 2.Certainty 确定性 3.Autonomy 自主性 4.Relatedness 相关性 5.Fairness 公平性 三、认知压力.. |
| 生产能力的分析与规划 |
| 主讲老师：韩文召 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 精益生产基础理论及导入一、 精益生产基础理论1. 精益生产的基础概念及两大支柱2. 精益生产运营体系概述3. 精益生产文化、理念（Toyota Way即丰田之道）4. 劳动生产率计算方法5. 精益生产中.. |
| 降本增效之精益生产管理与实践 |
| 主讲老师：林胜益 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天一、精益生产概述1. 我们为什么要学习精益生产？ 2. 精益生产的价值（公司，人员效益，效率体现）二、中国制造企业的现况与反思 (互动问答) 1. 遍地是黄金、处处是浪费(提前到客户现场拍摄照片作为教案的一部份.. |
| 银行薪酬绩效管理 |
| 主讲老师：陈禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 人力资源管理的新问题1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持4. 人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对.. |
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