全面绩效考核管理GOT-KPI

【培训对象】
高层经营管理人员、人事部总监/经理、重要岗位人员

【培训收益】
【培训收益】 1. 认识绩效考核管理的价值； 2. 掌握绩效考核管理原理； 3. 掌握绩效考核管理的4大重要工作内容； 4. 掌握绩效考核管理导入流程； 5. 能够设计企业绩效考核管理方案； 6. 能够独立导入绩效考核管理；

 第一部分： 企业经营管理困扰
一、您的企业是否面临以下管理困扰
1. 无绩效激励，公司内部一滩死水
2. 公司内部的管理问题多
3. 老板不深度参与管理，事情不会有进展
4. 员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困扰
5. 绩效考核体系复杂又敏感，靠自力量身难以做好
6. 曾经导入过绩效考核管理，但是最终效果不好
二、绩效考核管理能解决的问题
1. 企业销售增长，成本降低，盈利增加
2. 调动员工积极性，提升工作效率
3. 奖励和处罚有依据，保障团队持续活力
4. 实现了制度和流程化管理，老板工作变得了轻松
5. 导入了目标、计划、实施、改善(PDCA)闭环管理系统
6. 培训和锻炼了大量懂经营、善管理的人才队伍
7. 保障企业战略目标达成
讨论与发表：公司和本部门都有哪些管理困扰

第二部分： 企业PDCA闭环管理模型
一、 管理目标
二、 工作计划
三、 执行方法与过程控制
四、 绩效总结与偏差分析
五、 绩效考核与绩效辅导
讨论与发表：围绕本公司的实际管理，实施绩效考核管理的流程应该是怎样？

第三部分：组织结构、岗位定义
一、 围绕管理目标的组织架构
二、 岗位级别划分的作用
三、 岗位目标及职责定义
四、 岗位编制管理
问题讨论：设立岗位级别的作用有哪些？

第四部分：绩效考核方案
一、 薪酬结构优化
二、 公司高层绩效考核方案
三、 公司中层绩效考核方案
四、 公司基层绩效考核方案
五、 绩效数据收集与评价系统
六、 绩效考核金仿真计算
七、 绩效考核导入1/3-2/3-3/3稳健原则
八、 绩效金分饼原则
九、 绩效奖金分配方案
讨论与发表：绩效金的体现有哪些方式

第五部分：管理目标与绩效考核指标
一、管理目标来源
1. 来源于企业战略
2. 来源于上年度工作总结
3. 来源于对外部形势的调整
4. 来源于客户需求
二、确定管理目标
1. 管理目标确定SMART原则
2. 管理目标SWOT分析
3. 管理目标分解及分解工具WBS
4. 管理目标沟通与承诺
三、绩效考核指标KPI
1. 公司绩效考核指标KPI
2. 部门绩效考核指标KPI沟通和承诺
3. 个人绩效考核指标KPI沟通和承诺
案例讨论与发表：将老师提供的案例做分析，指出问题点

第六部分：绩效提升工作计划
一、 围绕管理目标展开的工作计划
二、 资源需求计划
三、 瓶颈攻关计划
四、 培训计划
第七部分: 绩效考核管理导入流程
一、确定管理目标
1. 工作总结
2. 公司战略
3. 客户需求
4. 外部形势
5. 管理目标SMART
6. 管理目标沟通与承诺
二、确定绩效考核指标KPI
1. 公司级绩效KPI
2. 部门级绩效KPI沟通与承诺
3. 个人绩效KPI沟通与承诺
三、建立绩效数据收集系统及评级体系
四、优化薪酬结构
1. 绩效考核结果及绩效金模拟仿真
2. 1/3-2/3-3/3原则逐步导入绩效考核管理
3. 绩效考核管理评审及优化
GOT-KPI绩效考核体系沙盘练习

【授课方法】
 理论讲授，现场交流、案例分享和解析、互动答疑；
 针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；
 课后同步建立微信群，通过全天候的交流模式，回答学员在实践中的疑问。

 

 盛治武老师
——实战型质量管理提升与经营业绩改进专家
 精益六西格玛管理黑带大师MBB
 QC活动专家评委
 全面降本增效管理专家
 全面绩效考核管理专家
 中国质量协会会员
 美国质量协会注册六西格玛黑带
 中国质量协会注册六西格玛黑带
 北京扬智嘉信管理技术有限公司 高级咨询师
 华谋咨询技术（深圳）有限公司 资深咨询师
 富士康科技集团 产品项目经理，持续改善经理
 深圳伟嘉电器（德资）有限公司 产品项目经理，品质总监

研究和专长领域： 全面质量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面绩效考核管理 ，精益六西格玛管理
新产品开发管理IPD，年度经营计划管理 ，国有企业现代企业管理制度体系建设

【个人简介】
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）从事过产品设计开发管理，质量管理，精益六西格玛持续改善，绩效考核管理，精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩，提升了产品质量，消除大量浪费，节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

【主讲课程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面质量管理TQM》（2天 ）
《六西格玛管理》绿带特训营（6天）
《全面绩效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度经营计划与执行》（2天 ）
《新产品设计开发管理IPD》（2天）
《实验设计DOE》（2天）
《班组长训练TWI》（2天）
《失效模式与效应分析FMEA与测量系统分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持续开展QCC改善活动密码》（2天）

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